鞍山鋼鐵開展“保安全、擴規(guī)模、提效率、增效益”主題勞動競賽活動 來源：鞍鋼日報
2021-08-02
上半年，鞍山鋼鐵交出一份靚眼的指標(biāo)成績單：高爐利用系數(shù)每立方米同比提高0.085噸；廢鋼單耗刷新歷史最好水平；綜合成材率同比提高0.12%；原品種成材率同比提高0.1%，指標(biāo)提升實現(xiàn)質(zhì)量降本0.28億元…… 優(yōu)異成績的取得離不開鞍山鋼鐵組織開展的“保安全 擴規(guī)模 提效率 增效益”勞動競賽?！笆奈濉遍_局之年，勞動競賽不僅立足于指標(biāo)示范，也搭建了職工素質(zhì)提升的平臺，助力鞍山鋼鐵在高質(zhì)量發(fā)展的征途上有新作為、大發(fā)展。 明確主攻方向，科學(xué)制定競賽方案。選準(zhǔn)突破口，明確主攻目標(biāo)，是保證勞動競賽取得成效的關(guān)鍵。年初以來，鞍山鋼鐵工會協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，主動和先進企業(yè)對標(biāo)找差，采取“總體管控，專項推動；單位承接，自主設(shè)計；下沉班組，廣泛參與”的競賽模式，著眼7個聚焦，科學(xué)制定競賽方案：聚焦落實鞍鋼集團“四個一刻也不能放松”和“五清五杜絕”安全工作要求，深入開展安全生產(chǎn)專項勞動競賽；聚焦推進企業(yè)安全文化建設(shè)，提高職工職業(yè)安全健康素質(zhì)，助力提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，開展“安康杯”競賽；聚焦與標(biāo)桿企業(yè)及行業(yè)先進水平的現(xiàn)實差距，虛心對標(biāo)，積極對標(biāo)，精準(zhǔn)對標(biāo)，科學(xué)確定競賽指標(biāo)，分別組織開展“高爐提效”“降鐵單耗”“提質(zhì)增效”等專項勞動競賽；聚焦產(chǎn)線、班組降低工序成本，開展“大指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，小指標(biāo)奪冠”專項勞動競賽；聚焦減控重點產(chǎn)線及關(guān)鍵設(shè)備事故，開展“控事故，保順行，爭當(dāng)優(yōu)秀點檢員”專項勞動競賽；聚焦以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，快速響應(yīng)，高效協(xié)同，提升服務(wù)效率，創(chuàng)造營銷效益，進一步打造最具競爭力的品牌服務(wù)體系，開展“新營銷，心服務(wù)”專項勞動競賽；聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的階段性重點難點，及時動態(tài)開展相關(guān)專項勞動競賽。 抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進競賽深入開展。關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營中重點、難點、薄弱點，是該公司開展勞動競賽的切入點，通過“五抓五到位”，力爭勞動競賽實現(xiàn)保證重點、突破難點、彌補薄弱點。抓組織領(lǐng)導(dǎo)，確保管理機制到位。鞍山鋼鐵完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會運作、部門配合、全員參與”的勞動競賽工作機制，成立了以鞍山鋼鐵總經(jīng)理擔(dān)任組長，工會主席和分管副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，相關(guān)部門為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位也相應(yīng)地成立了高規(guī)格競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，確保競賽活動層層有人抓、有人管。抓措施強化，確?？己藱C制到位。鞍山鋼鐵結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，合理制定競賽考核指標(biāo)和措施，確保競賽目標(biāo)細(xì)化分解到崗位、機臺。鞍鋼股份煉鋼總廠在開展“降鐵單耗”專項勞動競賽中，通過減少重罐傳擱時間和鐵水罐在廠時間，有效降低溫降大對提高廢鋼比例的影響，使各產(chǎn)線鐵水單耗指標(biāo)持續(xù)降低。鞍鋼股份冷軋廠在開展“提質(zhì)增效”專項勞動競賽中，擴大競賽范圍，在承接鞍山鋼鐵競賽單元的基礎(chǔ)上，又結(jié)合自身實際增加了3個競賽單元，使競賽活動更貼近一線，更具可操作性和指導(dǎo)性。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司自主開展以“塑品牌、提效率、保安全、增效益”為主題的24個專項勞動競賽，擴大勞動競賽參與面，增強勞動競賽實效性，實現(xiàn)全系統(tǒng)、全流程、全工藝勞動競賽全覆蓋。抓督促指導(dǎo)，確保運行機制到位。勞動競賽開展以來，鞍山鋼鐵各基層單位的主要負(fù)責(zé)人都能親自掛帥深入基層，開展督導(dǎo)。朝陽鋼鐵各基層單位將技術(shù)拔尖人才、骨干納入競賽辦公室中，對競賽中遇到的難點給予最大幫助和指導(dǎo)，推動競賽順利開展，在“大指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，小指標(biāo)奪冠”專項勞動競賽中，相關(guān)專家指導(dǎo)煉鐵廠通過提高高爐送風(fēng)參數(shù)，提高煤氣利用率，降低入爐焦比等措施，實現(xiàn)高爐利用系數(shù)明顯提高，打破了高爐限制性生產(chǎn)環(huán)節(jié)的瓶頸。抓考核激勵，確保獎勵機制到位。為了激發(fā)職工的勞動熱情，不斷增強勞動競賽的吸引力和凝聚力，各級工會組織通過日考核、月統(tǒng)計、季表彰的方式，鼓舞參賽職工士氣，營造攻堅克難、無私奉獻、爭創(chuàng)一流的良好風(fēng)尚。上半年，鞍山鋼鐵共有21座高爐，41個燒結(jié)、煉焦作業(yè)區(qū)完成競賽基礎(chǔ)值，8座高爐榮獲高爐提效“冠軍爐”稱號，16個燒結(jié)、煉焦作業(yè)區(qū)榮獲高爐提效“優(yōu)勝作業(yè)區(qū)”稱號，27個分廠、產(chǎn)線完成了競賽目標(biāo)值，28個分廠、產(chǎn)線完成競賽挑戰(zhàn)值，13座高爐、燒結(jié)機榮獲公司“冠軍爐”稱號，24個班組榮獲鞍山鋼鐵“冠軍班組”稱號，評選出100名鞍山鋼鐵“優(yōu)秀點檢員”、兩個營銷優(yōu)勝部門和33名營銷先鋒，累計發(fā)放競賽獎金196.8萬元。抓組織聯(lián)動，確保宣傳機制到位。鞍山鋼鐵工會、黨委宣傳部全方位、立體式、多層次、多角度宣傳競賽，深度挖掘競賽中涌現(xiàn)出的先進集體和個人典型事跡，調(diào)動廣大職工立足崗位，建功立業(yè)的積極性。鞍鋼股份煉鐵總廠在“高爐提效”競賽中，通過《孟泰報》、微信群、微信公眾號等各種媒介大力宣傳競賽意義，并積極宣傳競賽中先進單位、先進個人事跡，以典型引領(lǐng)職工做示范當(dāng)樣板，引領(lǐng)廣大職工踴躍參與競賽。 強化競賽實效，發(fā)揮工人階級主力軍作用。通過競賽，一些關(guān)鍵重點指標(biāo)得以提升，鞍鋼股份煉鋼總廠鐵水單耗5月份創(chuàng)歷史最好水平。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠三條產(chǎn)線軋出量超計劃12萬噸，創(chuàng)歷史新高。鞍鋼股份冷軋廠綜合成材率提升0.44%，質(zhì)量現(xiàn)貨率降低0.13%，實現(xiàn)噸鋼降本7.92元。朝陽鋼鐵高爐有效容積利用系數(shù)季度提升4.6%，生鐵成本持續(xù)保持在鞍山區(qū)域三地最低水平。鞍鋼股份市場營銷中心銷售鋼材同比增加200萬噸。如火如荼的勞動競賽，在鞍山鋼鐵真正見到了實效。 下一步，鞍山鋼鐵將繼續(xù)致力于把勞動競賽打造成弘揚“鞍鋼憲法”精神、勞模精神、勞動精神和工匠精神的精神傳承平臺，促進職工職業(yè)素養(yǎng)與技能水平雙提升的素質(zhì)提升平臺，引導(dǎo)和動員廣大職工支持參與改革、投身創(chuàng)新實踐、激發(fā)創(chuàng)效活力的改革創(chuàng)新平臺，不斷豐富勞動競賽內(nèi)容，創(chuàng)新勞動競賽手段，宣傳勞動競賽典型和經(jīng)驗，充分調(diào)動廣大職工立足崗位、建功立業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為新鞍鋼“十四五”元年起好步、開好局作出新貢獻。
鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司—— 主力軍作用得到有效發(fā)揮
本報訊（記者 邱梅）鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司落實鞍山鋼鐵開展主題專項勞動競賽要求，充分發(fā)揮廣大職工在推動分公司高質(zhì)量發(fā)展進程中的主力軍作用，確保上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。 突出重點，不斷創(chuàng)新，進一步推動競賽的廣度和深度。年初圍繞原料供口短缺，分別在煉鐵區(qū)域和焦化區(qū)域開展“保供料，報直通，創(chuàng)環(huán)境”和“卸煤保產(chǎn)”專項競賽，鼓勵職工為緩解焦炭等原料產(chǎn)能缺口作貢獻，推進了供料混勻造堆產(chǎn)量保產(chǎn)，完成了海運直通率。圍繞提升全員電氣室管理水平，創(chuàng)新開展了爭創(chuàng)“最佳電氣室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”專項勞動競賽，進一步提升了設(shè)備運行穩(wěn)定率。為推動產(chǎn)線、班組降低工序成本，突破區(qū)域生產(chǎn)瓶頸，提升關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，在煉鋼區(qū)域和軋鋼區(qū)域分別開展了“關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵指標(biāo)‘雙關(guān)鍵’”和“深挖工序潛力，全面提效增產(chǎn)”專項競賽，推動生產(chǎn)工藝技術(shù)升級，實現(xiàn)高效軋制。 建立機制，加大獎勵，促進競賽保持長盛不衰生命力。該分公司建立完善勞動競賽機制，加大對競賽中涌現(xiàn)出的立功集體和立功個人進行獎勵，推進競賽扎實有效開展和保持長盛不衰生命力。目前，已對“大指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，小指標(biāo)奪冠”等7項競賽進行獎勵10余萬元，職工勞動熱情高漲，有力地發(fā)揮了競賽在生產(chǎn)經(jīng)營中的積極推進作用。
朝陽鋼鐵—— 重點生產(chǎn)指標(biāo)大提升
本報訊（記者 王穎）今年上半年，通過開展勞動競賽，該公司的重點生產(chǎn)指標(biāo)明顯提高，其中高爐利用系數(shù)創(chuàng)三地歷史最好水平，熱軋廠綜合成材率創(chuàng)歷史同期最好水平。 今年年初以來，按照兩級公司要求，該公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展了“保安全，擴規(guī)模，提效率，增效益”主題勞動競賽和“冬季凍塊處理”“降鐵耗、增效益”兩個專項勞動競賽，力求通過競賽的方式，調(diào)動全體職工的工作積極性，確保各項重點生產(chǎn)指標(biāo)得以提升。 該公司緊扣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題，要求各基層單位做到“三個堅持”，堅持把握競賽活動主線，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效，達到“四個做好”，即做好計劃、做好宣傳、做好指導(dǎo)服務(wù)、做好考檢驗收。通過深入調(diào)研，把突出重點工序指標(biāo)、節(jié)能降耗指標(biāo)、影響成本指標(biāo)等作為重點攻關(guān)項目，確保通過勞動競賽，使企業(yè)綜合指標(biāo)得以提升。 在勞動競賽開展期間，該公司各所屬單位高度重視，所屬的四廠三中心在賽前都進行了廣泛的宣傳動員，鼓舞職工干勁；焦化廠成立了9個QC攻關(guān)小組，集中一切力量實現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)、產(chǎn)品最好；煉鐵廠通過精細(xì)化操作，提高生鐵產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)效3238萬元；熱軋廠通過精細(xì)管理、精準(zhǔn)操作，提升了關(guān)鍵指標(biāo)；加工儲運中心和計量化檢驗中心，開展了新穎的競賽方式，把重點指標(biāo)與主體廠生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動，確保各項指標(biāo)提升。
鞍鋼股份煉鐵總廠—— 促進指標(biāo)持續(xù)攀升
本報訊（記者 葉舟）鞍鋼股份煉鐵總廠認(rèn)真貫徹兩級公司部署，深入開展“保安全、擴規(guī)模、提效率、增效益”主題勞動競賽活動，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，充分發(fā)揮勞動競賽激勵效應(yīng)，有力促進生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)攀升。上半年，該廠生鐵、人造富礦產(chǎn)量刷新歷史紀(jì)錄，生鐵成本實現(xiàn)跑贏大盤。 深入發(fā)動、營造氛圍。大力宣傳勞模精神、勞動精神、工匠精神，結(jié)合勞動競賽主題，廣泛宣傳先進典型和先進事跡，積極營造良好氛圍，凝聚全體職工的工作熱情和創(chuàng)新潛力。 精心組織，壓實責(zé)任。將勞動競賽活動作為助力全面完成生產(chǎn)任務(wù)的重要載體，制定了競賽方案和評價標(biāo)準(zhǔn)，以高爐提效為宗旨，緊密圍繞提高生鐵產(chǎn)量、擴大生產(chǎn)規(guī)模這一主線開展勞動競賽。 以賽促效，促進發(fā)展。通過賽行為、賽過程、賽目標(biāo)，加強內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，增強創(chuàng)新創(chuàng)效能力，把開展勞動競賽貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。開展“冠軍爐”“最佳燒結(jié)機”“技能型員工”等活動，激勵廣大職工攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效的潛力。西燒作業(yè)區(qū)圍繞“最佳燒結(jié)機”競賽，因地制宜采取各種措施，積極調(diào)動職工積極性，多措并舉全面實現(xiàn)競賽目標(biāo)，燒結(jié)礦產(chǎn)量超計劃14萬噸，為實現(xiàn)“一機一爐”提供保證。高爐以爐況周評價為基礎(chǔ)，發(fā)揮“一廠一所”優(yōu)勢，深入開展?fàn)t缸管理、爐型管理，細(xì)化高爐“六大操作制度”，高爐利用系數(shù)實現(xiàn)穩(wěn)步提升。五高爐創(chuàng)新爐況調(diào)整方式方法，總結(jié)了爐況調(diào)整“四個加強”操作法，高爐利用系數(shù)達到2.5以上。
鞍鋼股份煉鋼總廠—— “比學(xué)趕幫超”創(chuàng)佳績
本報訊（記者 高洋洋）今年以來，鞍鋼股份煉鋼總廠工會緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、關(guān)鍵點問題，組織職工開展“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動競賽。上半年，該廠五條產(chǎn)線多項競賽指標(biāo)均比去年有了顯著提高，形成了黨政重視、上下聯(lián)動、全員參與、卓有成效的良好局面。 貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全面激發(fā)職工工作熱情。按照“提高技能為抓手，提高效率為目標(biāo)”的總要求，今年以來，該廠工會重點圍繞“提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量”等目標(biāo)，組織開展了“七降三提高”生產(chǎn)競賽。以產(chǎn)線為單位，獎勵力度由2020年每季度每條產(chǎn)線獎勵2000元，提高至5000元，有效提升了職工的獲得感和幸福感，調(diào)動了一線職工工作的積極性。 競賽多種多樣，產(chǎn)生“1+1>2”效果。在開展“七降三提高”生產(chǎn)競賽的同時，該廠工會將“職工技能拉力賽”與承接上級公司的“冠軍爐”競賽、“優(yōu)秀點檢員”評比等活動進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合，將鐵水單耗、鋼鐵料成本、板坯液面波動合格率、設(shè)備故障時間等多項重要指標(biāo)納入多項競賽的評價內(nèi)容，同時開展不同層次的多類競賽，形成多維度融合的良好局面，取得了全新競賽效果。 上半年，該廠各產(chǎn)線在“鐵水單耗指標(biāo)”上精準(zhǔn)發(fā)力，5月份該廠鐵水單耗創(chuàng)歷史最好水平。目前，該廠鐵水單耗控制能力比2020年最好水平降低37kg/t；在二季度“鋼鐵料成本指標(biāo)”一項中，五條生產(chǎn)全部完成競賽指標(biāo)。
鞍鋼股份熱軋帶鋼廠—— 為企業(yè)發(fā)展注入動力
本報訊（記者 孫萌）為充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，鞍鋼股份熱軋帶鋼廠嚴(yán)格按照兩級公司要求，主動融入提質(zhì)增效，扎實開展勞動競賽，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動力。 記者了解到，截至目前，該廠共開展了6項勞動競賽，其中3項承接鞍山鋼鐵競賽委員會“提質(zhì)增效”“大指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，小指標(biāo)奪冠”“控事故，保順行，爭當(dāng)優(yōu)秀點檢員”專項勞動競賽，并“量體裁衣”，制定出該廠專項勞動競賽實施方案。除此之外，該廠結(jié)合現(xiàn)場實際情況，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點問題，陸續(xù)開展了“治理設(shè)備漏油，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)”“精心運維，爭創(chuàng)‘優(yōu)秀液壓站’”“控事故，保順行，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組”專項勞動競賽，對提高設(shè)備運行效率，提升設(shè)備管理水平，保障設(shè)備穩(wěn)定運行狀態(tài)，調(diào)動點檢班組和人員積極性等方面起到積極推進作用，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。 上半年，通過勞動競賽搭競技平臺，該廠產(chǎn)量及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均有一定程度的提升，產(chǎn)量同比增加24.76%，成材率同比提升0.10%，綜合能耗比去年降低6.06%，煤氣單耗比去年降低5.71%，電單耗比去年降低4.95%。
鞍鋼股份冷軋廠—— 發(fā)動全員為企業(yè)多創(chuàng)效
本報訊（記者 高洋洋）面對今年以來良好的市場發(fā)展機遇，鞍鋼股份冷軋廠以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，承接并開展了一系列專項勞動競賽，有效促進了冷軋廠各項指標(biāo)不斷攀升。上半年，冷軋廠實現(xiàn)盈利12.48億元。 該廠積極承接兩級公司各項安排部署，編制下發(fā)了《冷軋廠“保安全 擴規(guī)模 提效率 增效益”專項勞動競賽》，在每季度評選公司級“冠軍班組”和“優(yōu)秀點檢員”基礎(chǔ)上，增設(shè)廠級評比內(nèi)容，增加評選數(shù)量，讓更多的職工參與到競賽中來，共享勞動成果。目前，該廠已評選出廠級“冠軍班組”14個，164名職工獲得廠級競賽獎勵。 針對冷軋廠生產(chǎn)實際，編制下發(fā)《冷軋廠“提質(zhì)增效”專項勞動競賽》通知，在原有4個冷軋線競賽單元基礎(chǔ)上增加了2個鍍鋅競賽單元和1個彩涂競賽單元，同時，將綜合成材率和廢次降率兩項上級公司競賽指標(biāo)，按照冷硬、冷板、酸洗、鍍鋅、彩涂五大品類進行分解細(xì)化，結(jié)合該廠年度績效管理辦法，設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，使競賽活動更具有可操作性和指導(dǎo)性，有效發(fā)動全體職工抓住市場有利時機，為企業(yè)多創(chuàng)效益。截至目前，該廠各競賽單元綜合成材率完成11次目標(biāo)值計劃和11次挑戰(zhàn)值計劃；廢次降率完成5次目標(biāo)值計劃和12次挑戰(zhàn)值計劃。
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