鞍鋼工程建設(shè)集團(tuán)機(jī)電分公司黨委堅(jiān)持融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，把握切入點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，探索新載體，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的“同頻共振”，極大調(diào)動了職工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性，推動了企業(yè)的良性發(fā)展。R7h鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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——以企業(yè)文化建設(shè)為黨建工作切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展并舉。該公司黨委把企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的有效切入點(diǎn)，使黨建工作更好適應(yīng)改革、融入管理，調(diào)動起職工的積極性和主動性。該公司把“控成本拓領(lǐng)域，穩(wěn)定增長；差異化做極致，全國第一”的發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)文化宣傳的主攻方向之一，大力打造“陽光正氣、簡單和諧、激昂奮進(jìn)”的機(jī)電企業(yè)文化品牌形象，教育引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清嚴(yán)峻市場形勢，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以陽光正氣的心態(tài)，以激昂奮進(jìn)的工作激情，打造精品工程，塑造機(jī)電品牌。R7h鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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針對當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，該公司黨委在全體職工中開展“樹立六種發(fā)展理念，推動扭虧控虧增效”大討論活動，引導(dǎo)職工摒棄依靠鞍鋼市場養(yǎng)活自己的思想、依靠上級分配工程的等靠思想、開發(fā)外埠市場的畏難思想，以觀念大更新聚集發(fā)展正能量。同時(shí)，突出抓好對黨員干部的理想信念教育，認(rèn)真組織開展“戴黨徽、亮身份、比貢獻(xiàn)、樹形象”活動，要求黨員干部靠自身的高素質(zhì)影響帶動職工群眾，在各種“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)面前沖鋒陷陣、發(fā)揮表率作用。R7h鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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——找準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展的雙贏。該公司黨委建立完善黨委會議事規(guī)則，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制，完善內(nèi)部工作機(jī)制，把“黨委會”和“黨政聯(lián)席會議”有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任黨委委員，做到事事有人管，人人有專責(zé)，確保各項(xiàng)決定有效落地。健全黨委委員抓黨支部工作責(zé)任制度，實(shí)行以“包黨支部班子建設(shè)、包黨風(fēng)廉政建設(shè)、包職工隊(duì)伍穩(wěn)定、包管理制度落實(shí)和保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”為內(nèi)容的“四包一保”責(zé)任制。R7h鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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針對項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制全面推行和外埠項(xiàng)目逐漸增多的實(shí)際，該公司黨委積極探索黨組織設(shè)置方式，堅(jiān)持做到“四同步”：堅(jiān)持項(xiàng)目部黨組織與項(xiàng)目同步組建，黨支部書記與項(xiàng)目經(jīng)理同步配備，黨支部工作制度與項(xiàng)目部管理制度同步制定，黨支部工作績效與項(xiàng)目部經(jīng)營績效同步考核。做到施工戰(zhàn)線延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨的活動就開展到哪里，黨員的作用就發(fā)揮到哪里。該公司黨委先后在俄羅斯車鋼、沈陽華晨寶馬、南山鋁業(yè)等外埠工程成立項(xiàng)目部黨支部，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營。R7h鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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——探索黨建工作的新載體，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營不斷取得實(shí)績。該公司黨委通過創(chuàng)新工作載體，為職工搭建建功立業(yè)的新平臺，使黨組織和黨員規(guī)范開展工作、發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作的常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。深入開展了“我為黨旗添光彩，降本增效創(chuàng)一流”“共產(chǎn)黨員工程”活動，圍繞市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、降本增效等重點(diǎn)工作設(shè)立項(xiàng)目8項(xiàng)，其中鞍鋼集團(tuán)級1項(xiàng)，建設(shè)公司級2項(xiàng)。把攻關(guān)成效納入黨支部目標(biāo)管理，把降本增效成果與黨建效果一同考核，創(chuàng)建黨建工作品牌，展現(xiàn)共產(chǎn)黨員風(fēng)采。圍繞開發(fā)新領(lǐng)域市場設(shè)立工程項(xiàng)目，開展立項(xiàng)攻關(guān)，先后中標(biāo)武漢萬達(dá)體驗(yàn)劇場工程、沈陽華晨寶馬鐵西車身項(xiàng)目等，近日又中標(biāo)沈陽華晨寶馬大東車身項(xiàng)目，聯(lián)合北京以諾、荷蘭JORAvision中標(biāo)哈爾濱萬達(dá)電影樂園項(xiàng)目。R7h鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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施工企業(yè)安全管理是難點(diǎn)，針對項(xiàng)目施工點(diǎn)多面廣、安全管理難度大的特點(diǎn)，該公司黨委將安全管理與黨員責(zé)任區(qū)活動相結(jié)合，積極開展“黨員身邊無違章、黨員身邊無隱患、黨員身邊無事故”活動。實(shí)行黨員動態(tài)包保，建立黨支部安全管理體系，營造黨員帶頭重視安全、處處注意安全、事事保證安全的氛圍，杜絕安全責(zé)任事故、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全事故為零。R7h鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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