鞍鋼集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開2019年第6次集體學(xué)習(xí)研討（擴(kuò)大）會 來源：
2019-05-23
5月22日，鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長姚林主持召開鞍鋼集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組2019年第6次集體學(xué)習(xí)研討（擴(kuò)大）會。會議圍繞“帶頭解放思想，推動綜合改革試點(diǎn)，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼”這個(gè)主題，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革、做好經(jīng)濟(jì)工作、推動國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，在全集團(tuán)帶頭開展“解放思想、開放變革，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼”大討論。 集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員姚林、戴志浩、栗寶卿、于萬源、王義棟、邵安林、孟慶旸，圍繞研討主題，按照大討論活動“四對照、四找準(zhǔn)、四增強(qiáng)”要求，在認(rèn)真開展自學(xué)及調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了一場解放思想“頭腦風(fēng)暴”。他們站在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深入思考，認(rèn)真剖析，找出了制約高質(zhì)量發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制短板，提出了拉長補(bǔ)齊的思路和辦法。 姚林在暢談學(xué)習(xí)體會和總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，開展“解放思想、開放變革，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼”大討論活動是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在深入推進(jìn)東北振興座談會上重要講話精神、全面貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會目標(biāo)任務(wù)、推動鞍鋼集團(tuán)全面深化改革的需要。當(dāng)前，鞍鋼集團(tuán)干部職工的變革意識還存在較大差距，存在“鐵交椅、鐵飯碗”“小富即安”“只看局部利益”等落后思想，必須加快解放思想、轉(zhuǎn)變觀念步伐，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，建立長效激勵(lì)約束機(jī)制和末位淘汰機(jī)制，徹底解決“員工能進(jìn)不能出、工資能升不能降、干部能上不能下”的問題。 為確保大討論活動取得實(shí)效，姚林強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，深刻領(lǐng)會中國發(fā)展大趨勢、鞍鋼三大事業(yè)發(fā)展面臨的大形勢，找準(zhǔn)方位、精準(zhǔn)定位。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，充分認(rèn)識到推進(jìn)鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展還存在發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、以創(chuàng)新支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展力量不足、市場化體制機(jī)制亟待完善、干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理、資本運(yùn)作有待加強(qiáng)、智能制造需要加快發(fā)展等問題，要強(qiáng)化市場觀念，以開放的思維積極對標(biāo)一流，不斷增強(qiáng)憂患意識、變革意識和一流意識，推動發(fā)展。要在實(shí)踐中優(yōu)化方法、轉(zhuǎn)變觀念，以思想大解放推進(jìn)綜合改革試點(diǎn)取得突出成效，以綜合改革試點(diǎn)作為解放思想的重要載體。要有咬定目標(biāo)不放松的強(qiáng)烈意識，層層傳導(dǎo)壓力、分解任務(wù)、鼓舞斗志。要有強(qiáng)烈的開放意識，堅(jiān)決摒棄“總和自己比”的落后思想，樹立敢于和行業(yè)先進(jìn)比的姿態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)方法等。要突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各級黨委理論學(xué)習(xí)中心組也要帶好頭，談體會、談問題、談思路、談措施。要把握重點(diǎn)，扎實(shí)開展好大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論、大整改工作。要做到精心組織，黨委書記要抓好部署、把關(guān)、協(xié)調(diào)、督查等工作，要廣泛宣傳發(fā)動，樹立解放思想的先進(jìn)典型，營造良好氛圍。 就推進(jìn)綜合改革試點(diǎn)工作，姚林強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，許多重大改革已經(jīng)進(jìn)入推進(jìn)落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)期。集團(tuán)總部及各級企業(yè)要以機(jī)關(guān)改革為牽動，推進(jìn)綜合改革取得切實(shí)成效。集團(tuán)總部要以上率下，以國有資本投資公司為方向，推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“小總部、大服務(wù)”；要推動各子企業(yè)優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能設(shè)置，精簡編制定員，確保實(shí)現(xiàn)體制優(yōu)化、機(jī)構(gòu)精干、運(yùn)行高效；要推動集團(tuán)各直屬機(jī)構(gòu)、服務(wù)中心進(jìn)一步明確自身功能定位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及編制定員，積極探索向集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)出售優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變；要推動各生產(chǎn)制造單元實(shí)施扁平化管理，壓縮管理層級，精簡管理機(jī)構(gòu)，精干管理崗位定員。要正確把握好解放思想和深化改革的關(guān)系，注重實(shí)踐，邊轉(zhuǎn)變觀念、邊深化改革，讓鞍鋼順利駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道，讓鞍鋼職工群眾有更多獲得感、幸福感。 鞍鋼集團(tuán)總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加了學(xué)習(xí)研討（擴(kuò)大）會。 |