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從戰(zhàn)略高度加強技術(shù)創(chuàng)新

 來源:鞍鋼日報  2013-10-08

    當前,由于歐債危機、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能過剩等原因,鋼鐵行業(yè)陷入困境,許多企業(yè)微利甚至虧損。如何在不利的形勢下積極應對、主動求變、突出重圍?加大技術(shù)創(chuàng)新力度,對于提升鋼鐵企業(yè)整體素質(zhì)、擺脫困境和長遠發(fā)展具有指導性、全局性戰(zhàn)略意義。 vfM鞍鋼集團網(wǎng)站
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  實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢,說到底是綜合國力提升的強國夢??v觀當今世界,強大的經(jīng)濟實力決定著國家的國力,企業(yè)的實力支撐著經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮。強企需要創(chuàng)新。毫無疑問,21世紀是知識經(jīng)濟、信息時代,知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新已成為時代特征。與全球企業(yè)500強相比,我們可以發(fā)現(xiàn):我國企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面還有不小的差距。目前,全球500強的研發(fā)經(jīng)費占全球研發(fā)經(jīng)費的65%以上,全球62%的國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓、71%的新技術(shù)新工藝為其所有。而我國部分企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力薄弱,還沒有真正成為技術(shù)開發(fā)的主體,企業(yè)研發(fā)投入少、創(chuàng)新人才缺乏、科研成果轉(zhuǎn)化慢是技術(shù)創(chuàng)新的主要問題。不少鋼鐵企業(yè)在這方面也存在同樣的問題。 vfM鞍鋼集團網(wǎng)站
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  技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的突破口。發(fā)現(xiàn)差距、正視差距、迎頭追趕,就是要求新求變,突破自身的局限,需要主動創(chuàng)新的意識、自我更新的思維、開拓進取的精神。原地踏步實際上是一種變相的倒退,解決企業(yè)發(fā)展深層次的問題,必須確立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。實施技術(shù)創(chuàng)新,并不全盤否定原有的產(chǎn)品和生產(chǎn)要素組合,而是在已有經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上,對已有功能的更新、突破和增值,包括產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,促使科技成果、發(fā)明專利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。我們的企業(yè)應認清自身技術(shù)定位,明確技術(shù)戰(zhàn)略方向,從跟隨行業(yè)強者模仿借鑒,到自主創(chuàng)新,最終實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。只有技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)戰(zhàn)略,而非權(quán)宜性的戰(zhàn)術(shù),才能使企業(yè)獲得長期持久的優(yōu)勢,才能永立不敗之地。 vfM鞍鋼集團網(wǎng)站
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  技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力。當前,面對市場激烈競爭的壓力,企業(yè)要加快創(chuàng)新速度,只有果斷創(chuàng)新,才能保住自己原有的市場地位和份額。產(chǎn)品具有競爭力,核心是技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新能使產(chǎn)品性能、質(zhì)量、成本、價格、營銷、服務等方面都優(yōu)于對手。當前,鋼鐵企業(yè)面臨復雜的生存環(huán)境,也面臨全新的挑戰(zhàn)。競爭既取決于傳統(tǒng)的資源、資本等核心能力,也取決于對市場、技術(shù)發(fā)展變化信息的獲得、掌握、反饋,以及信息化集成技術(shù)創(chuàng)新平臺的建立。 vfM鞍鋼集團網(wǎng)站
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  提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)競爭是掌握和運用最新技術(shù)能力的競爭,關(guān)鍵是人才的競爭。人才是企業(yè)的第一資本,人才開發(fā)、人才培養(yǎng)應該列為鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提高的重要課題。企業(yè)應制定相應的人才引、育、留、用機制和激勵政策,給各類人才搭建起施展身手的舞臺。有效的人才激勵機制能極大地調(diào)動科技人員的創(chuàng)新積極性,激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力,保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動不斷深化。這既是人才培養(yǎng)的過程,又是留住人才的必要條件。企業(yè)應建立技術(shù)創(chuàng)新團隊,以技術(shù)領(lǐng)軍人物為核心,以技術(shù)骨干為主體,專業(yè)人才和輔助人員相配套,優(yōu)勢互補、團結(jié)協(xié)作,進行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)運用推廣。 vfM鞍鋼集團網(wǎng)站
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  企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體,政府是技術(shù)創(chuàng)新的推手。國家和地方各級政府出臺的一系列政策與法規(guī)、管理體制和服務措施,為鼓勵企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新、投資技術(shù)創(chuàng)新營造了良好的環(huán)境,對增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有激勵和引導作用。鋼鐵企業(yè)應該以更加積極主動的態(tài)度,用足用活政策,在企業(yè)內(nèi)部形成全員主導創(chuàng)新的氛圍,從生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)加強技術(shù)創(chuàng)新,支撐企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和盈利能力的提升,從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。 vfM鞍鋼集團網(wǎng)站

 
 
 
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