用創(chuàng)新破瓶頸 靠執(zhí)行創(chuàng)高產(chǎn) 來(lái)源：鞍鋼日?qǐng)?bào)
2013-08-14
粗選車間作為選鈦廠2010年擴(kuò)能改造后新建的主體生產(chǎn)車間，承擔(dān)著公司粗粒鈦精礦、次鐵精礦和硫鈷精礦等三種產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。在認(rèn)真開展“樹立六種發(fā)展理念，推動(dòng)扭虧控虧增效”大討論活動(dòng)中，大家一致認(rèn)為，落實(shí)好“創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力”和“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”的兩種理念，是粗選車間解放思想、真抓實(shí)干、突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量新突破的兩把金鑰匙。
用創(chuàng)新突破設(shè)計(jì)極限，實(shí)現(xiàn)放量生產(chǎn)
“設(shè)計(jì)有極限，創(chuàng)新無(wú)禁區(qū)”。踐行“六種發(fā)展理念”就是要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新、打破禁區(qū)，要相信自己，依靠我們自己的力量來(lái)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，突破瓶頸和生產(chǎn)極限，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化、成本最優(yōu)化、效益最大化。
通過(guò)管理創(chuàng)新，激活職工潛能，盤活車間機(jī)制。我們對(duì)車間的管理制度、績(jī)效分配和人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新。車間廢除了一些不科學(xué)、操作性不強(qiáng)的管理規(guī)章制度，制定了13項(xiàng)新的管理細(xì)則，尤其是針對(duì)重點(diǎn)崗位制定了專項(xiàng)管理規(guī)定，強(qiáng)化工序、班組的管理運(yùn)行機(jī)制。
通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，突破設(shè)計(jì)瓶頸，科技挖潛創(chuàng)高產(chǎn)。一方面抓工藝技術(shù)創(chuàng)新，科技挖潛,查漏消缺，通過(guò)對(duì)旋流器改型和浮選工藝優(yōu)化，提高了分級(jí)效率和粗粒級(jí)鈦精礦回收率，使回收率提高了5個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了超設(shè)計(jì)運(yùn)行。另一方面抓設(shè)備技術(shù)革新。針對(duì)生產(chǎn)工藝存在高腐蝕、高磨損的特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行長(zhǎng)壽化攻關(guān)和高效運(yùn)行攻關(guān)。
通過(guò)崗位操作創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)能最大，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。車間每月針對(duì)不同崗位開展操作交流，讓一線職工的智慧充分發(fā)揮，全面提高職工的操作水平。提煉總結(jié)好的操作法。推廣先進(jìn)操作法，讓車間職工從簡(jiǎn)單粗放的操作方式向精細(xì)、科學(xué)化的方向轉(zhuǎn)變。
靠執(zhí)行穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管理促發(fā)展
要落實(shí)“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”，我們認(rèn)為強(qiáng)有力的執(zhí)行力靠?jī)牲c(diǎn)：一是建立一支高效履行職責(zé)的職工隊(duì)伍。二是嚴(yán)格管理，不折不扣執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和指令。
衡量車間執(zhí)行力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)就是能夠高效、創(chuàng)新的履行職責(zé)、完成任務(wù)。為提高執(zhí)行力，車間在領(lǐng)導(dǎo)層面積極推行“一線工作法”，即在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在一線分析問(wèn)題，在一線解決問(wèn)題。在車間技術(shù)管理人員中倡導(dǎo)“三不走”的工作作風(fēng)，即“生產(chǎn)不順不走、問(wèn)題沒找到不走、問(wèn)題沒解決不走”，提高工作執(zhí)行力。落實(shí)責(zé)任追究，對(duì)長(zhǎng)期不在狀態(tài)、干不好工作的職工進(jìn)行換崗和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
嚴(yán)格管理重落實(shí)。高效的執(zhí)行力在基層要體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字，杜絕一個(gè)“情”字。針對(duì)生產(chǎn)工作實(shí)際，對(duì)執(zhí)行力較差，完不成任務(wù)的班組長(zhǎng)，尤其是不能適應(yīng)新工藝、新管理的班組長(zhǎng)進(jìn)行了撤換和調(diào)整。
通過(guò)踐行“創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力”和“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”發(fā)展理念，粗選車間凝聚力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)能得到大幅提高。今年1-6月份，車間關(guān)鍵設(shè)備可開動(dòng)率達(dá)到了97%，完成鈦精礦產(chǎn)量16.27萬(wàn)噸，超計(jì)劃6100噸，超設(shè)計(jì)12700噸；累計(jì)創(chuàng)效1.3億元。 |