新格局 新航向 新發(fā)展 來源：鞍鋼日報
2017-06-01
一切都在變，只有變化是永恒的。 在駛向“浴火重生、再創(chuàng)輝煌”彼岸的海面上，鞍鋼集團這艘航船的經緯度也在不斷變化。 這個由“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”成長起來的鋼鐵企業(yè)，正面臨經濟發(fā)展新常態(tài)、產業(yè)發(fā)展新形勢的歷史節(jié)點。外部發(fā)展環(huán)境的變化，自身生產經營的困境，需要鞍鋼集團做出正確的判斷，明晰發(fā)展方向。 變中求新、新中求進、進中突破。鞍鋼集團緊跟供給側結構性改革的韻律和節(jié)拍，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢和規(guī)律，找準自身發(fā)展的定位和方向，開啟產業(yè)結構調整的新實踐。 6:3:1，這是未來3至5年，鞍鋼集團提出的鋼鐵、非鋼、資源三大板塊營業(yè)收入占比。而此時，鞍鋼集團正向著這個目標，走在產業(yè)結構調整的路上。 這是勢在必行的選擇——基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要和未來競爭力提升，必須現在抓住供給側結構性改革的契機，著手進行產業(yè)結構調整，實現轉型升級 產業(yè)結構調整，為什么“調”？經濟發(fā)展政策、行業(yè)發(fā)展形勢和自身發(fā)展需要交織的結果。 從國家經濟發(fā)展形勢看—— 經濟發(fā)展減速，GDP增速回落，伴隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，如何推動經濟實現新發(fā)展成為必須思考的問題。 習近平總書記指出，必須把改善供給側結構作為主攻方向，從生產端入手，提高供給體系質量和效率，擴大有效和中高端供給，增強供給側結構對需求變化的適應性，推動我國經濟朝著更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展。 這為鋼鐵行業(yè)準確把握、深入推進供給側結構性改革，提供了理論指導和重要遵循。 從產業(yè)發(fā)展形勢看—— 在我國經濟高速發(fā)展時期，大規(guī)模基礎設施建設拉動了鋼鐵產業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼鐵需求已達峰值。經濟發(fā)展新常態(tài)下，鋼鐵產業(yè)去產能成為新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)之間的競爭愈加激烈，由高盈利期轉為低收益期，制造業(yè)中利潤率最低。 供給側結構性改革就是要用改革的辦法推進結構調整，處理好調整產能與提升質量的關系，處理好發(fā)展新興產業(yè)與提升傳統(tǒng)產業(yè)的關系。鋼鐵行業(yè)作為推進供給側結構性改革的重點領域，深入推進供給側結構性改革勢在必行，也恰逢其時。 從企業(yè)自身發(fā)展看—— 鞍鋼集團是偏重的穩(wěn)態(tài)產業(yè)結構。鋼鐵產業(yè)和資源產業(yè)是鞍鋼集團重資產所在，如今卻雙雙進入低收益期，生產經營受到嚴峻挑戰(zhàn)。雖然鞍鋼集團在發(fā)展過程中積累了一定的多元產業(yè)發(fā)展基礎，但多元產業(yè)對主業(yè)的支撐力還不夠、協(xié)同抵御市場風險能力還不強。 正如唐復平董事長所言：“短期內困境可以通過改革、調品、創(chuàng)新等進行突圍。但基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要和未來競爭力提升，必須現在抓住供給側結構性改革的契機，著手進行產業(yè)結構調整，實現轉型升級?！? “早調整就會掌握主動權，晚調整或不調整就會陷入被動?！盙E能成為全球最著名的“常青樹”,與其善于把握世界經濟發(fā)展方向和產業(yè)結構變動脈搏,及時調整產業(yè)結構密切相關。一些國外先進鋼企紛紛在進行產業(yè)結構調整，其鋼鐵主業(yè)銷售收入占比正逐年降低，新材料和金融、信息等生產性服務業(yè)銷售占比逐年提高。 立足當前，著眼長遠，只有明晰路徑、厘清思路，才能走得更長遠更穩(wěn)步?！巴七M供給側結構性改革，推進國有企業(yè)改革發(fā)展，推進干部作風轉變”，以習近平總書記重要講話為指引，鞍鋼集團迅速拉開全面推進產業(yè)結構優(yōu)化調整的大幕，深入思考和謀劃鞍鋼這艘鋼鐵“巨輪”的未來航向。 這是謀篇布局的調整——只有主干強壯、枝繁葉茂才能成為“常青樹”，鞍鋼集團要穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產業(yè)、協(xié)調發(fā)展資源產業(yè)，全力構建“631”產業(yè)發(fā)展新格局 產業(yè)結構調整，“調”什么？未來3到5年，鞍鋼集團鋼鐵板塊、非鋼板塊、資源板塊營業(yè)收入占比分別為60%、30%、10%。 習近平總書記指出，要重點抓好產業(yè)轉型升級，推動形成戰(zhàn)略性新興產業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)并駕齊驅、現代城市服務業(yè)和傳統(tǒng)服務業(yè)相互促進、信息化和工業(yè)化深度融合、軍民融合發(fā)展的結構新格局。 “要把供給側結構性改革的著力點打在優(yōu)化調整自身產業(yè)結構上，加快由鋼鐵‘一柱擎天’向多元支撐發(fā)展的產業(yè)格局轉變，增強企業(yè)應對市場變化的‘彈性’，提高抵御市場風險的能力?！? 4月15日，鞍鋼集團舉辦深入學習貫徹習近平總書記在遼寧代表團重要講話精神高層研討班，唐復平董事長深刻闡明未來鞍鋼產業(yè)結構調整的思路與方向，明確指出，要穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產業(yè)，優(yōu)先發(fā)展非鋼產業(yè)，協(xié)調發(fā)展資源產業(yè)，全力構建“631”產業(yè)發(fā)展新格局。 這是鞍鋼集團未來產業(yè)結構調整路徑的核心之核心，更是目標的核心之核心。這樣的占比關系并非憑空而來，而是體現了對未來各產業(yè)發(fā)展的基本定位。 ——如果把鞍鋼集團比作一棵樹，鋼鐵產業(yè)就是“主干”，很多產業(yè)都是由鋼鐵衍生而出，鋼鐵產業(yè)任何時候都不能丟，否則就會舍本逐末、丟根棄源，造成產業(yè)結構的坍塌。 ——非鋼產業(yè)是鞍鋼集團這棵大樹的“枝和葉”，具有較強的增長空間和發(fā)展后勁，特別是隨著新產業(yè)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展壯大，非鋼板塊會不斷“開枝散葉”，進而“枝繁葉茂”。 ——資源產業(yè)與鋼鐵產業(yè)有較強關聯(lián)度，鞍鋼集團礦山產業(yè)和釩鈦產業(yè)有基礎和提升空間，要與鋼鐵產業(yè)保持協(xié)調發(fā)展，鞏固企業(yè)自身的資源優(yōu)勢。 從目前實際發(fā)展情況看，對照“631”比例，鋼鐵產業(yè)比重偏高，非鋼產業(yè)差距相對較大。 至2020年，鞍鋼集團的產業(yè)收入要在去年的基礎上增收50%。這意味著各個板塊的銷售收入都要按照比例大幅提升，才能不掉隊。這是對各板塊發(fā)展能力的巨大考驗，產業(yè)不發(fā)展就要萎縮，最終就會退出這個大結構。 “鞍鋼集團將圍繞這一增量發(fā)展目標推進產業(yè)結構調整，堅持通過增量發(fā)展促進存量調整，在增量發(fā)展中優(yōu)化產業(yè)結構?！? “鋼鐵產業(yè)要注重內涵式和外延式發(fā)展，堅持強身健體、提質增效，形成具有較強競爭力的特色產品系列；非鋼產業(yè)要加大投資支持力度，培育新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、開拓新市場，重點培育發(fā)展金融、現代物聯(lián)+、智能制造等；資源產業(yè)要推進‘三個轉變’，在協(xié)調發(fā)展中，鞏固礦山產業(yè)資源優(yōu)勢，提升釩鈦業(yè)務比例，提升資源產業(yè)市場競爭力。” ………… 鞍鋼集團把握推進供給側結構性改革的著力點，加快優(yōu)化調整產業(yè)結構至此有了明晰方向。 如今，鞍鋼集團產業(yè)結構調整思路正式納入集團公司2017-2019年三年規(guī)劃，成為鞍鋼集團未來三年產業(yè)結構調整綱領性文件。 這是改革創(chuàng)新的道路——產業(yè)結構調整關系全局、關系長遠，要有新思維、新實踐、新狀態(tài)，以百折不回的精神，堅定不移把這項工作向前推進 產業(yè)結構調整，怎么“調”？如何“攻”掣肘調整之“堅”，腦中要有新思維，胸中更要有丘壑，腳下要有新實踐。 上下同欲方能取勝，產業(yè)結構調整亦是如此。 理念是行動先導，理念如同大腦，指揮著腳往哪兒邁、勁往哪兒使。一場高層研討班是一次思想的大解放，一次共識的再統(tǒng)一，一次攻堅的再動員。 產業(yè)結構調整思路確定后，唐復平董事長相繼到鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)、綜合發(fā)展公司、信息產業(yè)公司及下屬單位調研，召開科技工作座談會，與區(qū)域和板塊單位負責人進行談話，推動產業(yè)結構調整思路的落地。 “兩化融合”是大勢所趨，唐復平就“兩化融合”相繼到信息產業(yè)公司、鞍山鋼鐵和鞍鋼股份鲅魚圈分公司調研。要求信息產業(yè)公司要抓住發(fā)展機遇，乘勢而上，通過深化體制機制改革釋放動力和活力，通過提升服務水平提供有效供給，以大智慧、大胸懷、大氣魄實現企業(yè)大發(fā)展，成為鞍鋼集團產業(yè)結構調整的一個產業(yè)支撐單元。要求鞍山鋼鐵提升生產工藝自動化和智能化水平。希望把鲅魚圈分公司打造成“兩化融合”的智能化樣板工廠。 非鋼產業(yè)是結構調整的關鍵。唐復平要求非鋼產業(yè)要有開放的思維，準確的定位，清晰的發(fā)展路線圖，在激烈的競爭中占據一席之地。要推動服務業(yè)和制造業(yè)大融合，大力發(fā)展生產性服務業(yè)，進軍新產業(yè)、新業(yè)態(tài)，真正做到“立足鞍鋼，走向市場，孵化于母體，成長壯大于社會，又回饋鞍鋼”。 資源產業(yè)是重要一極。唐復平到礦業(yè)公司調研時希望該公司，進一步解放思想，加快推進由生產模式向經營模式轉變、由高成本向低成本轉變、由內向型發(fā)展向外向型發(fā)展轉變的“三個轉變”有效落地，打造最具競爭力的礦山企業(yè)，在產業(yè)化發(fā)展和智能化創(chuàng)新型企業(yè)建設方面走前頭作表率。 “產業(yè)結構調整關系全局、關系長遠，一定要切實抓好。9月份，要形成非常詳盡的可操作的產業(yè)規(guī)劃?！? “堅決把非鋼產業(yè)調整到位。華山只有一條路——沖上去。只要我們找準發(fā)展方向，就要堅定不移走下去?！? “要將產業(yè)結構調整納入契約化經營目標，簽訂一年期和三年期責任狀。” ………… 唐復平在多個場合強調產業(yè)結構調整思路落地，釋放出堅定的調整決心。 理念不會自動變?yōu)楝F實。如果沒有新實踐，藍圖再清晰、方向再明確，也難以把新理念轉化為新成效。 如今，鞍鋼集團產業(yè)結構調整方案已下發(fā)，各子企業(yè)正緊鑼密鼓分析各自產業(yè)結構現狀，厘清調整方向和思路，制定調整方案和規(guī)劃，推動全集團范圍內的產業(yè)結構調整由規(guī)劃變?yōu)楝F實。 ——鞍山鋼鐵提出以調整升級為重點，穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵主業(yè)。在做精、做強鋼鐵主業(yè)的同時，依托穩(wěn)定的鋼鐵主業(yè)產業(yè)鏈資源優(yōu)勢，以完善產業(yè)鏈、提升價值鏈為發(fā)展主線，構建新的戰(zhàn)略支撐和效益增長極，重點發(fā)展物流產業(yè)、清潔能源發(fā)電產業(yè)、煤化工產業(yè)、氣體產業(yè)以及金屬制品產業(yè)，打造鋼鐵產業(yè)與相關產業(yè)協(xié)調發(fā)展生態(tài)圈。 ——攀鋼提出要穩(wěn)步推進產業(yè)結構升級，做強“釩鈦”和“鋼鐵”兩大主要產業(yè)，做優(yōu)兩大基礎產業(yè)：礦產資源基礎產業(yè)和以CⅢ（現代物聯(lián)）、DⅢ（產業(yè)鏈金融）、GⅢ（產業(yè)鏈貿易）三大平臺為支撐的新興產業(yè)。同時，做好特色非鋼產業(yè)，將平臺支撐產業(yè)和特色非鋼產業(yè)打造成攀鋼的利潤增長極。 ——鞍鋼礦業(yè)公司以“協(xié)調發(fā)展資源產業(yè)”為原則，推進“三個轉變”，做好內部各區(qū)域和產線的協(xié)調、做大規(guī)模與延伸產業(yè)鏈的協(xié)調、礦業(yè)與鋼鐵的協(xié)調、國內和國外資源開發(fā)的協(xié)調。 ——鞍鋼工程發(fā)展公司進一步明確自身定位，在立足鞍鋼“主戰(zhàn)場”的同時，積極著眼產業(yè)創(chuàng)新，以產品、服務為切入點，大力培育新產業(yè)，加快資源向關鍵領域和優(yōu)勢產業(yè)集中，向優(yōu)勢企業(yè)、品牌產品集中。 ——鞍鋼綜合發(fā)展公司堅持市場化方向，積極打造新材料、循環(huán)經濟、環(huán)保企業(yè)、新型耐火材料、現代農業(yè)和現代城市服務六大企業(yè)集群，促進企業(yè)由“內生型”向“市場型”轉變，提升企業(yè)生存能力、市場競爭能力和創(chuàng)效能力。 ………… 立足自身，瞄準市場，轉型升級，謀求突破，一場全面推進產業(yè)結構優(yōu)化調整、提升產業(yè)質量和競爭力的戰(zhàn)役正在鞍鋼集團內部打響。 高樓曉見一花開，便覺春光四面來。在產業(yè)結構調整已經成為思想共識和自覺行動、改革的勇氣和智慧正在我們周圍噴薄而出的今天，我們分明已經嗅到了春天的氣息…… |