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人民網(wǎng):市場化機制添活力 國企改革打造科技創(chuàng)新“特區(qū)”

 來源:國資委網(wǎng)站 2021-08-30

編者按:2021年是實施國企改革三年行動方案的關(guān)鍵之年,截至6月底,各地、各中央企業(yè)改革任務實現(xiàn)了時間過半、任務過半。如何繼續(xù)攻堅克難、乘勢而上,在年底前完成三年總體改革任務的70%以上,是改革主體需要做好的“年度考題”。特別推出“關(guān)注國企改革”系列報道,聚焦重要領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實質(zhì)性突破,改革步入深水區(qū)面臨的階段性難題,和突圍攻堅的創(chuàng)新性舉措。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

2021年是“十四五”開局之年,同時也是國企改革三年行動的攻堅之年。在“力爭到2021年底完成三年改革任務的70%以上”這一沖鋒號的帶動下,從中央到地方,多項改革正在如火如荼地進行著。而科技創(chuàng)新,成為了占據(jù)核心要塞的一步棋。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

市場化激勵機制先行——強化人才引領(lǐng),瞄準關(guān)鍵技術(shù) Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。打破壟斷、填補空白,以改革推動科技自立自強,是國有資本的天然使命所在。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

2021年上半年,中國電子科技集團在營業(yè)收入、利潤總額完成率等主要經(jīng)濟指標上,均創(chuàng)下了歷史最好水平。為何能有如此成績?答案離不開對科技創(chuàng)新的專注。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

中國電科黨組書記、董事長陳肇雄介紹,中國電科發(fā)揮央企力量,在關(guān)鍵電子元器件、電子功能材料等領(lǐng)域填補空白,體系化布局網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展,全力推進國家重大科技項目攻關(guān),突破高端芯片、核心器件、制造裝備等領(lǐng)域一系列制約產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全的關(guān)鍵技術(shù)。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

亮眼成績的取得,不僅來源于對自主創(chuàng)新使命的堅守,也得益于體制機制的變革。據(jù)了解,國企改革三年行動實施以來,中國電科引入市場化的激勵機制,開展崗位分紅、項目分紅、上市公司股權(quán)激勵、科技成果轉(zhuǎn)化、員工跟投等實踐,探索建立研究院所與產(chǎn)業(yè)公司之間協(xié)同發(fā)展和利益反哺機制,進一步暢通了從“科研成果”到“生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)化的大動脈。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

特別是在人才激勵方面,中國電科不乏“大手筆”。優(yōu)化分配結(jié)構(gòu),對高層次人才和關(guān)鍵核心人才工資總額實行全額單列,國家科技獎獲獎單位工資總額獎勵最高可達2億元,部分“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”實施工資總額備案制。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

從公司層面到個人層面的全方位激勵,猶如撒下了一把催化劑,助力創(chuàng)新之火熊熊燃燒。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

日前,我國自主研發(fā)的±800千伏柔直穿墻套管在南方電網(wǎng)昆柳龍直流工程成功投運,成為國企改革賦能創(chuàng)新的又一例證。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

“上世紀80年代以來,我們的直流輸電關(guān)鍵設備、關(guān)鍵技術(shù)長期受制于外方?,F(xiàn)在,昆柳龍直流工程創(chuàng)造了19項世界第一,實現(xiàn)了關(guān)鍵設備器件自主可控?!蹦戏诫娋W(wǎng)超高壓公司柳州局副總經(jīng)理郝志杰介紹。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

通過改革攻堅加快科技自立步伐,是中央企業(yè)作為創(chuàng)新主力軍的責任擔當。郝志杰表示,過去一些“不敢想”的激勵措施,給科研人員帶來實實在在的獲得感,科技體制改革結(jié)出越來越多的碩果。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

“根據(jù)協(xié)議制薪酬,我要完成成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品研發(fā)等量化考核指標,薪酬中績效部分占比達80%,干得越好,工資越高?!蹦暇W(wǎng)數(shù)研院人工智能專家梁凌宇說。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

據(jù)了解,南網(wǎng)數(shù)研院是全球首家數(shù)字電網(wǎng)研究院,2019年成立以來,通過協(xié)議薪酬等市場化手段大力引進行業(yè)高端人才。梁凌宇被引進兩年來,帶領(lǐng)人工智能研發(fā)團隊完成了人工智能技術(shù)應用等多項科研攻關(guān)。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

“我們將錨定國家戰(zhàn)略科技力量建設這個目標,進一步提升科技創(chuàng)新體系效能。”南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新部總經(jīng)理林志波說?!笆奈濉逼陂g,該公司將在大容量儲能、遠海風電柔性直流送出等領(lǐng)域開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),努力實現(xiàn)高水平科技自立自強。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

這樣的例子不勝枚舉。中國石油為激發(fā)企業(yè)活力,公司設立了首席科學家,薪酬待遇比照公司總經(jīng)理標準執(zhí)行;中國一汽以創(chuàng)新水平定績效和獎勵,對實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)突破、爆款產(chǎn)品開發(fā)和管理創(chuàng)新效果明顯的給予高績效和專項獎勵;中國一重推動薪酬分配向高科技研發(fā)等五類崗位人員傾斜,并對“大國英才”“大國工匠”“首席技能大師”實行年度津貼……越來越多的央企國企,在制度優(yōu)化、人才激勵方面做出了積極有效的嘗試。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

戰(zhàn)略性投資重組——優(yōu)化整合資源,凝聚創(chuàng)新實力 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

國資布局的調(diào)整優(yōu)化,自始至終都是國企改革的“重頭戲”之一。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

以中國電科為例,強化在關(guān)乎國家安全和國計民生的關(guān)鍵領(lǐng)域“布點”“成線”“控面”,推進項目、資金等要素一體化配置,累計投入127億元,謀劃推動40項重大任務落地實施,形成“上下貫通、邏輯一體”業(yè)務體系,有效提升集團整體業(yè)務實力和核心競爭力。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

近日,中國普天整體無償劃入中國電科,成為中國電科的全資子公司。據(jù)了解,此次重組旨在推動電子信息技術(shù)研發(fā)與通信工業(yè)制造體系有效融合,實現(xiàn)產(chǎn)研結(jié)合,放大重組效能,促進電子、信息、通信等領(lǐng)域體系化能力貫通,有力提升供應鏈保障能力和產(chǎn)業(yè)體系抗沖擊能力。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

國企改革一直在路上。不僅央企在探索優(yōu)化重組,地方也在試水整合共贏。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

近年來,廣西壯族自治區(qū)全面深化國企改革,企業(yè)科技創(chuàng)新活力相繼迸發(fā),新技術(shù)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。玉柴國六發(fā)動機、柳工歐維姆預應力技術(shù)等一批高、精、尖“廣西制造”“廣西技術(shù)”已達到國際領(lǐng)先水平。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

據(jù)了解,廣西壯族自治區(qū)通過改革,先后組建了一批自治區(qū)級投融資平臺公司和產(chǎn)業(yè)集團,大力支持建筑施工、鋼鐵、鋁、電力、工程機械、汽車等傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)改革,通過加快戰(zhàn)略性重組、引進戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化整合內(nèi)外部資源等方式,不斷提高國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度。改革重組激發(fā)活力、形成合力,最終實現(xiàn)了經(jīng)濟與科技的雙豐收。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

在化工領(lǐng)域,類似的變化也在發(fā)生。從化工大國到化工強國,我國需要具有國際競爭力的一流企業(yè)。日前,中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司實施聯(lián)合重組,成立中國中化,旨在整合科研資源、供應鏈、市場渠道,提升企業(yè)活力,進一步加快原始創(chuàng)新步伐。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

實施重組后,中國中化將聚合創(chuàng)新要素、打造創(chuàng)新平臺、整合優(yōu)勢資源,在核心領(lǐng)域建設高水平和共性技術(shù)研發(fā)平臺,加強科技資源與市場緊密對接。目前集團擁有29個國家級研發(fā)平臺,包括重點實驗室、工程技術(shù)研究中心、工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

通過資源配置推進產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈融合布局,戰(zhàn)略性投資重組是有效手段之一。它可以提升創(chuàng)新資源整合程度,有助于企業(yè)補齊自身短板,激發(fā)原始創(chuàng)新能力,特別有利于一些交叉領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

導向性頂層設計——優(yōu)化考核要求,鼓勵“坐冷板凳” Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

未來國有企業(yè)發(fā)展的重點方向在哪?中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國分析,“十四五”期間,國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于通過科技創(chuàng)新有效解決“卡脖子”問題,突破國外技術(shù)壓制與封鎖,實現(xiàn)技術(shù)自主自立。而推動央企、國企持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵,在于要充分激發(fā)科研人員的積極性與創(chuàng)造性。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

而對于短期難以看到回報、未來產(chǎn)出也具有極大不確定性的科研投入,對于有業(yè)績考核的企業(yè)來說,往往并非首選。那么,如何破除企業(yè)對于科研攻關(guān)的畏難情緒,打消“不愿投”“不敢投”的顧慮? Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

這就要從頂層設計著手。今年年初,國資委表示將把科技創(chuàng)新重大項目突破列入央企業(yè)績考核范圍,把央企的科研投入視同利潤進行考核;對重大項目、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新團隊給予工資總額單列。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

國資委的決心,給了企業(yè)很大的信心。日前,在央企改革三年行動推進會上,國務院國資委黨委書記、主任郝鵬表示,下一步,要緊盯企業(yè)自主創(chuàng)新深化改革,著力促進高水平科技自立自強,整合集聚創(chuàng)新資源,加大戰(zhàn)略科學家、科技領(lǐng)軍人才、青年科技英才引進、培養(yǎng)和激勵力度,扎實開展產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化、科技資源共享服務,提升我國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

不僅有考核指揮棒的導向,還有“真金白銀”的激勵。據(jù)媒體報道,為推進關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新,國資委將印發(fā)《關(guān)于系統(tǒng)推進中央企業(yè)科技創(chuàng)新激勵保障機制建設的意見》。其中,首次將前端基礎(chǔ)研究、應用基礎(chǔ)研究納入支持范圍,對增選院士以及引進國家級海外高層次人才取得重大實效的企業(yè)進行考核加分,鼓勵企業(yè)通過建立創(chuàng)新基金、科研獎勵性后補助等方式豐富研發(fā)資金來源。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

地方也在積極行動。在高新技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化走在前列的西安高新區(qū),今年3月發(fā)布了《西安高新區(qū)關(guān)于支持硬科技創(chuàng)新的若干政策措施》,在硬科技企業(yè)上市、研發(fā)投入、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等方面提供9億元以上專項資金支持。其中包括:每年為10家以上硬科技上市企業(yè)設立1億元以上專項資金,設立1億元專項資金擇優(yōu)對100家規(guī)模企業(yè)給予研發(fā)投入獎勵,設立1億元專項資金擇優(yōu)對1000家科技型中小企業(yè)按照不同發(fā)展階段予以支持。同時對關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)“揭榜掛帥”、核心技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化、硬科技創(chuàng)新人才支持等分別設立每年1億元專項資金。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

隨著國企改革三年行動的逐步推進,作為科技創(chuàng)新的主體,越來越多的央企國企加快推動科技創(chuàng)新體制機制改革,把解決“卡脖子”技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)放在更加突出重要的位置,致力于成為科技攻關(guān)重地、原創(chuàng)技術(shù)策源地、科技人才高地和科技創(chuàng)新“特區(qū)”。 Re3鞍鋼集團網(wǎng)站

 
 
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