面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，2014年的采購(gòu)銷(xiāo)售工作如何實(shí)現(xiàn)新的突破？2月11日下午，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張廣寧在參加集團(tuán)公司采購(gòu)與銷(xiāo)售工作匯報(bào)會(huì)時(shí)指出，采購(gòu)和銷(xiāo)售系統(tǒng)要充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)新采購(gòu)和銷(xiāo)售手段，通過(guò)完善體制機(jī)制、調(diào)品提質(zhì)等方式，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平，黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬(wàn)源，黨委常委、副總經(jīng)理、攀鋼董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記姚林，攀鋼總經(jīng)理張大德，鞍山鋼鐵、攀鋼有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。會(huì)議以視頻的方式舉行，除鞍鋼主會(huì)場(chǎng)外，還設(shè)立攀枝花、江油、西昌、成都、朝陽(yáng)鞍凌、福建莆田分會(huì)場(chǎng)。
會(huì)上，鞍山鋼鐵、攀鋼的采購(gòu)和銷(xiāo)售系統(tǒng)分別匯報(bào)了2013年的采購(gòu)銷(xiāo)售工作情況，對(duì)2014年市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行預(yù)判，并提出預(yù)計(jì)達(dá)到的目標(biāo)和采取的措施。張廣寧對(duì)集團(tuán)公司采購(gòu)和銷(xiāo)售系統(tǒng)的工作給予充分肯定，對(duì)進(jìn)一步做好2014年采購(gòu)和銷(xiāo)售工作提出了要求。他指出，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要堅(jiān)持把銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)放在首位，進(jìn)一步落實(shí)銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起采購(gòu)和銷(xiāo)售人員的積極性。要進(jìn)一步建立健全鞍山區(qū)域與攀鋼溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通協(xié)調(diào)，了解雙方的需求和兩地的產(chǎn)品情況，交流市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同，達(dá)到相互學(xué)習(xí)借鑒和相互啟發(fā)的目的。
張廣寧指出，要贏得客戶(hù)的認(rèn)可，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能立于不敗之地，才能提高產(chǎn)品的售價(jià)。因此，技術(shù)研發(fā)部門(mén)要進(jìn)一步做好“后隊(duì)變前隊(duì)”的工作，成為提升產(chǎn)品質(zhì)量的后盾。同時(shí)，要建立和完善專(zhuān)門(mén)的調(diào)品機(jī)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)的需求變化，加大調(diào)品力度。堅(jiān)持兩手抓，一手抓市場(chǎng)銷(xiāo)售，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，一手抓調(diào)整品種，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
張廣寧指出，要進(jìn)一步做好原燃料采購(gòu)工作，強(qiáng)化對(duì)原燃料市場(chǎng)的研判，加強(qiáng)鞍山區(qū)域與攀鋼采購(gòu)工作的交流力度，相互對(duì)比，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)原燃料采購(gòu)成本不斷降低。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新思維，努力尋找降低采購(gòu)成本的新經(jīng)驗(yàn)和新方法。要加快鞍攀兩地區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)的電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)工作，建立一個(gè)具有集團(tuán)公司自身特色的、符合企業(yè)實(shí)際情況的電子商務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮電子商務(wù)平臺(tái)的作用，幫助企業(yè)多創(chuàng)效益。
張廣寧指出，要充分利用好國(guó)際市場(chǎng)，抓住國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，再接再厲，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售份額。要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研，充分利用鞍鋼集團(tuán)香港有限公司的融資平臺(tái)，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，降低融資成本，減輕企業(yè)的資金壓力。在當(dāng)前國(guó)家宏觀調(diào)控力度不斷加大的情況下，要高度重視資金流問(wèn)題，時(shí)刻繃緊資金流這根弦，積極想辦法，挖掘潛力，清理庫(kù)存，止住“出血點(diǎn)”。要繼續(xù)做好庫(kù)存清理工作，采取切實(shí)有效的措施，降低資金占用，提高資金使用效率。