鞍鋼貝克吉利尼水處理公司把踐行“六種發(fā)展理念”作為企業(yè)生存發(fā)展的“黃金法則”,深挖降本潛能，努力開拓外部市場，成立以來,累計(jì)為鞍鋼節(jié)省采購費(fèi)用3000多萬元，開拓外部市場創(chuàng)效2000多萬元，成為鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。
該公司是由鞍鋼實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司與德國貝克吉利尼有限公司合資組建，自2009年9月運(yùn)營以來，依托先進(jìn)的水處理技術(shù)和科學(xué)管理模式，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著成果。先后接管了鞍山本部、鲅魚圈、朝陽鞍凌和福建莆田的144個水處理系統(tǒng)，擁有鞍鋼81.2%市場份額。
作為鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的一支新生力量，該公司全力為鞍鋼打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作貢獻(xiàn)。特別是去年，面對原材料價格不斷攀升和鞍鋼市場降價帶來的影響，該公司提前制定一系列應(yīng)對措施，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場服務(wù)工程師對每個水處理系統(tǒng)進(jìn)行研究，以保證系統(tǒng)水質(zhì)達(dá)標(biāo)為前提，研發(fā)新藥，降低藥劑成本；加大了降低原料采購成本的力度，嚴(yán)把采購工作每個環(huán)節(jié)，對采購方式和采購量進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行同一種原材料不同供應(yīng)商由不同人員負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商充分競價。同時，實(shí)行全面預(yù)算控制管理，實(shí)施事前控制，使成本控制卓見成效。
同時，該公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，開拓外部市場，尋求戰(zhàn)略合作伙伴，拓展?fàn)I銷渠道，培養(yǎng)利潤增長點(diǎn)。經(jīng)營范圍從原水處理藥劑生產(chǎn)、功能承包，拓展到相關(guān)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造及其安裝、系統(tǒng)運(yùn)營總包，拿到9個重大污水處理廠改造項(xiàng)目；該公司在國際市場也有所突破，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。