“作業(yè)區(qū)每位領(lǐng)導(dǎo)每周至少參加一次班組安全會，每少一次將被記2分。”為了督促干部做好日常安全管理工作，實(shí)現(xiàn)從事后管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管控，切實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)，攀鋼釩煉鋼廠從今年1月1日開始實(shí)施《安全管理記分辦法》，念起了干部履行安全職責(zé)的“緊箍咒”。
該廠的《安全管理記分辦法》主要是針對事故前安全生產(chǎn)（檢修）過程管控中的問題對管理者記分。根據(jù)《安全管理記分辦法》，煉鋼廠的十、十一級（科級）干部在安全檢查、安全工作會議、人的不安全行為、安全隱患管理、安全教育及抽查、安全記錄臺賬等六大類的31個(gè)小項(xiàng)上如果不達(dá)標(biāo)將被記分，管理者被記分后由廠安環(huán)辦通知本人，并在廠局域網(wǎng)上曝光。記分以一個(gè)季度為一個(gè)周期，周期內(nèi)的累積計(jì)分按分值標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)為“優(yōu)良”、“較差”和“極差”三檔，評價(jià)為“較差”的干部到廠部誡勉談話，考核500元；評價(jià)為“極差”的干部全廠通報(bào)批評。一年中有兩個(gè)季度被評為“較差”或有一個(gè)季度被評為“極差”的干部，取消年終評選安全先進(jìn)個(gè)人的資格。