截至11月20日，鞍鋼集團(tuán)實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)已開展一周年。一年來，鞍鋼集團(tuán)公司各單位大力弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神，以實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)為平臺，深入采掘職工智慧“富礦”，引領(lǐng)大家為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展建言獻(xiàn)策，使該活動(dòng)成為企業(yè)打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要載體。
自實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)開展以來，鞍山鋼鐵和鞍鋼集團(tuán)各非鋼板塊持續(xù)加強(qiáng)對實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工參與實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)的積極性。今年6月份，鞍山鋼鐵將鞍鋼股份“創(chuàng)新網(wǎng)”、鞍鋼礦業(yè)公司“網(wǎng)絡(luò)問企”專網(wǎng)等通過多網(wǎng)鏈接的方式擴(kuò)展升級，建立了鞍山鋼鐵實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)平臺，延伸職工建言獻(xiàn)策的觸角，加速了相關(guān)意見的處置和有效落地。截至10月末，鞍山鋼鐵和鞍鋼集團(tuán)各非鋼板塊職工提交建議和意見達(dá)93320條，其中基層單位解決的建議和意見數(shù)量達(dá)93081條。
攀鋼通過“攀鋼職工在線”深化實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工以發(fā)帖、跟帖、留言等方式，在“職工吧”、“給黨委書記、總經(jīng)理寫信”、“廠務(wù)公開”等版塊上，暢所欲言，建言獻(xiàn)策。對于職工的訴求和建議，攀鋼各部門和各單位都設(shè)立了“網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人”，對所涉及的輿情進(jìn)行搜集和辦理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，“攀鋼職工在線”已注冊用戶近9000人。截至11月20日，“攀鋼職工在線”共收到職工發(fā)帖11.6萬條。僅“暢所欲言”版塊就有職工發(fā)帖7997條，其中涉及攀鋼各單位和部門的有311條，主要反映了對公司、各單位管理方面的意見、建議和職工工作生活中的問題。這些問題由各單位、各部門認(rèn)真核實(shí)、逐一辦理，并通過“網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人”在“回音壁”版塊及時(shí)給予答復(fù)。“給黨委書記、總經(jīng)理寫信”共收到職工來信325件，辦理率達(dá)百分之百，得到職工的歡迎和肯定。
實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)搭建起了企業(yè)與職工溝通的橋梁和紐帶，廣大職工通過實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)平臺積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提升了企業(yè)的競爭力。作為非鋼板塊的重要組成部分，鞍鋼礦渣開發(fā)公司通過實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工發(fā)現(xiàn)、查找、自主解決問題的能力。一線班組職工提出的建議和意見占到總量85%，成為助推企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。鞍鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司通過采納職工提出的管理提案以及工程設(shè)計(jì)合理化建議，使企業(yè)在勞動(dòng)紀(jì)律、薪酬分配、工藝技術(shù)方案優(yōu)化等方面得到新提升。
在全黨深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，鞍鋼集團(tuán)公司通過實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)，暢通了職工訴求通道，有力促進(jìn)了職工作業(yè)環(huán)境改善、解決職工生活難題，在建立企業(yè)強(qiáng)大向心力和凝聚力上發(fā)揮了重要作用。針對二發(fā)電廠正門到鞍鋼西南門道路損毀嚴(yán)重，給職工上下班帶來不便的情況，企業(yè)不但重新修筑全段路面，還增設(shè)排水溝渠，確保新路更加堅(jiān)固耐用。當(dāng)攀鋼職工通過“給黨委書記、總經(jīng)理寫信”反映希望托兒費(fèi)報(bào)銷程序簡化時(shí)，攀鋼生活公司及時(shí)回復(fù)，認(rèn)真辦理解決，得到了職工的認(rèn)可。
如今，鞍鋼集團(tuán)公司各基層單位在深化實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)中，建立起相應(yīng)的體制機(jī)制，將這項(xiàng)活動(dòng)與踐行“六種發(fā)展理念”、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、職工成長成才有機(jī)地結(jié)合起來，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。