輕車簡(jiǎn)從深入基層搞調(diào)研，風(fēng)塵仆仆現(xiàn)場(chǎng)辦公解難題。28日上午，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記張廣寧深入鞍鋼股份無(wú)縫鋼管廠159機(jī)組和冷軋硅鋼廠無(wú)取向硅鋼生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，就提升品種質(zhì)量、開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)改造、強(qiáng)化產(chǎn)品銷售等問題與一線職工進(jìn)行溝通和探討，共同破解企業(yè)扭虧為盈和轉(zhuǎn)型升級(jí)的“瓶頸”問題。
不打招呼，不事先安排，上午8時(shí)30分，張廣寧輕車簡(jiǎn)從，驅(qū)車直奔位于靈山的鞍鋼股份無(wú)縫鋼管廠159機(jī)組。來(lái)到159機(jī)組，現(xiàn)場(chǎng)操作人員正緊張地進(jìn)行著生產(chǎn)作業(yè)，張廣寧從加熱、穿孔到連軋、定徑，再到冷卻、精整，一路仔細(xì)觀看生產(chǎn)過程，一路向無(wú)縫鋼管廠負(fù)責(zé)人了解當(dāng)前的生產(chǎn)和指標(biāo)情況。
在生產(chǎn)線操作室內(nèi)，張廣寧語(yǔ)重心長(zhǎng)地說，60年前的今天，鞍鋼無(wú)縫鋼管廠生產(chǎn)出了新中國(guó)第一根無(wú)縫鋼管，這是無(wú)縫人的光榮，更是全體鞍鋼人的驕傲。60年后的今天，無(wú)縫鋼管廠陷入了虧損境地。應(yīng)該說，60年的發(fā)展歷程，有輝煌的成績(jī)也有失敗的教訓(xùn)，這些都需要認(rèn)真總結(jié)，需要系統(tǒng)思考。無(wú)縫鋼管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)縫鋼管廠陷入虧損境地，既有主觀原因也有客觀原因。深處“谷底”，更能看清自己的位置，更有利于尋找到發(fā)展的出路，實(shí)現(xiàn)浴火重生。逆境突圍，關(guān)鍵要思考怎樣走出困境，真正依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，希望無(wú)縫鋼管廠繼續(xù)努力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
當(dāng)?shù)弥獰o(wú)縫鋼管廠已成立銷售機(jī)構(gòu)，將銷售責(zé)任具體落實(shí)到人，將銷售業(yè)績(jī)納入績(jī)效考核時(shí)，張廣寧點(diǎn)頭稱贊，鼓勵(lì)他們遇到問題和困難時(shí)，一定要勇敢邁出第一步。聽到無(wú)縫鋼管廠提出的“干特色產(chǎn)品，自身擅長(zhǎng)什么就做什么，市場(chǎng)需要什么就做什么”的調(diào)品思路時(shí)，張廣寧稱贊道：“就得這樣做！”
“你們還有什么問題需要集團(tuán)公司幫助解決，盡管提出來(lái)。”走出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，張廣寧對(duì)無(wú)縫鋼管廠負(fù)責(zé)人說。針對(duì)該廠提出的供料問題，張廣寧叮囑他們：“你們寫份詳細(xì)的報(bào)告給我，實(shí)事求是提出你們的建議，集團(tuán)公司會(huì)幫助你們協(xié)調(diào)解決的。”張廣寧說，無(wú)縫鋼管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，無(wú)縫鋼管廠要在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)上，針對(duì)問題和市場(chǎng)需要進(jìn)行技術(shù)改造，集團(tuán)公司將提供支持，幫助其早日實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。
對(duì)無(wú)縫鋼管廠提出的問題給予解決后，張廣寧與無(wú)縫鋼管廠負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)人員一一握手告別，又匆匆趕往鞍鋼股份冷軋硅鋼廠無(wú)取向硅鋼生產(chǎn)線。
面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，鞍鋼集團(tuán)提出向品種質(zhì)量要效益，充分發(fā)揮冷軋硅鋼等高端品種的創(chuàng)效優(yōu)勢(shì)。來(lái)到無(wú)取向硅鋼生產(chǎn)線，張廣寧關(guān)切詢問該廠產(chǎn)品盈利情況和市場(chǎng)需求情況，并觀看了酸軋聯(lián)合機(jī)組和連續(xù)退火機(jī)組等生產(chǎn)工藝。
獨(dú)崗生產(chǎn)有什么問題？國(guó)產(chǎn)機(jī)組有什么地方需要改進(jìn)？在連續(xù)退火機(jī)組出口操作室，張廣寧與一線操作人員進(jìn)行了交流，并征求他對(duì)生產(chǎn)的意見建議。針對(duì)冷軋硅鋼鋼廠提出的“提規(guī)模”建議,張廣寧強(qiáng)調(diào)，要從煉鋼、熱軋全工序抓起，做到專線供料，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮鞍鋼集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，將冷軋硅鋼產(chǎn)品做成品牌。
“鞍鋼無(wú)取向硅鋼處于領(lǐng)先水平，產(chǎn)品也有利潤(rùn)，但取向硅鋼效益不明顯，一是因?yàn)橥顿Y大產(chǎn)量低，二是因?yàn)槠贩N結(jié)構(gòu)調(diào)整沒上去……”聽了冷軋硅鋼廠負(fù)責(zé)人的介紹后，張廣寧就進(jìn)行技術(shù)改造征求大家的意見建議。張廣寧說：“只有堅(jiān)持不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，才能推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。但不能‘為改而改’，技術(shù)改造要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，瞄準(zhǔn)世界一流技術(shù)和裝備水平，以此推動(dòng)品種和質(zhì)量提升，以此提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)多創(chuàng)效益。”
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研過程中，張廣寧對(duì)冷軋硅鋼廠實(shí)施一貫制管理、黨支部書記帶隊(duì)跑市場(chǎng)等做法表示贊同，對(duì)該廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平給予肯定，希望他們繼續(xù)提升工藝技術(shù)水平和產(chǎn)品研發(fā)能力，提升硅鋼產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力，為鞍鋼集團(tuán)打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)多作貢獻(xiàn)。