激發(fā)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，這是鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重要內(nèi)容。2月7日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平帶著對非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)注和期望，到綜合發(fā)展公司調(diào)研。唐復(fù)平要求該公司要按照“簡化、瘦身、放權(quán)、搞活”的總體原則，真正把權(quán)力放到位，加快調(diào)整完善適應(yīng)市場的體制機(jī)制，讓單元企業(yè)成為獨(dú)立市場主體“活”起來，推動綜合發(fā)展公司取得更大的發(fā)展。
調(diào)研期間，唐復(fù)平首先來到微細(xì)鋁粉公司生產(chǎn)現(xiàn)場，了解該公司新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)進(jìn)步及資質(zhì)提升等情況。隨后，唐復(fù)平聽取綜合發(fā)展公司關(guān)于企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃及今年主要工作思路的匯報(bào)。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對集團(tuán)公司扭虧脫困非常重要，集團(tuán)公司高度重視非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，希望非鋼產(chǎn)業(yè)能快速發(fā)展起來。鞍鋼集團(tuán)是大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，生產(chǎn)過程中不僅有物質(zhì)流、貿(mào)易流、資金流等資源，而且需要一系列產(chǎn)業(yè)的輔助和支撐。基于這樣的平臺，非鋼具備向外拓展的基礎(chǔ)和條件。綜合發(fā)展公司有很多單元企業(yè)，一些單元企業(yè)有多年發(fā)展歷史，但沒有壯大起來，其主要原因就是缺乏競爭力，沒有“活”起來。近兩年，集團(tuán)公司實(shí)施差異化管控體系，對非鋼產(chǎn)業(yè)放權(quán)搞活，綜合發(fā)展公司必須依靠發(fā)展來尋求新突破。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，綜合發(fā)展公司要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，一個(gè)重要任務(wù)就是要激活下屬企業(yè)。首先要對單元企業(yè)放權(quán)搞活，通過契約化經(jīng)營等方式給權(quán)力、給目標(biāo)、給責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，讓單元企業(yè)真正成為獨(dú)立市場主體。放權(quán)基礎(chǔ)上，要做好監(jiān)督和評價(jià)，對那些符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)要給予支持，對那些沒有發(fā)展前景的企業(yè)要關(guān)停并轉(zhuǎn)。要通過發(fā)展來實(shí)現(xiàn)增量，通過發(fā)展解決存量中的問題。企業(yè)自身要深化三項(xiàng)制度改革，通過有效的約束激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)按勞分配、按效取酬，鼓勵(lì)大家上崗靠競爭，薪酬靠貢獻(xiàn)。要在新興產(chǎn)業(yè)上加快步伐，以開拓性思維和視野研究未來的、有發(fā)展?jié)摿Φ男聵I(yè)態(tài)。作為改制企業(yè)，還要按照集團(tuán)公司關(guān)于改制企業(yè)進(jìn)一步深化改革的要求，探索更多發(fā)展模式，積極尋求突破。