鞍鋼礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中共鞍鋼一屆十二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議暨2018年1-9月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展方向，以時(shí)不我待和自強(qiáng)不息的精神進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)深化改革、科技創(chuàng)新、完善管理，提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為實(shí)現(xiàn)鞍鋼振興發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
完善戰(zhàn)略規(guī)劃，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平。該公司進(jìn)一步完善和推進(jìn)鞍鋼礦業(yè)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)能布局，加快礦山項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮鞍鋼礦業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，在搞好主線生產(chǎn)的同時(shí)，積極推進(jìn)技術(shù)和管理輸出，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值。完善各系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)做好生產(chǎn)組織、設(shè)備管理和資金管理，強(qiáng)化生產(chǎn)組織的科學(xué)性，進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)化管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。
深化體制機(jī)制改革，優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)發(fā)展活力。該公司以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為關(guān)鍵點(diǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以降低成本、提高效率為目標(biāo)，系統(tǒng)思考改革工作，以更大力度更實(shí)措施推進(jìn)改革任務(wù)落地。通盤(pán)謀劃人力資源優(yōu)化工作，摸清底數(shù)、明確目標(biāo)，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置、整合優(yōu)化崗位設(shè)置、深化三項(xiàng)制度改革等方式，真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化資源配置。特別是作為“雙百行動(dòng)”綜合改革試點(diǎn)單位，該公司進(jìn)一步加大“雙百行動(dòng)”綜合改革工作力度，建立系統(tǒng)的工作方案和“臺(tái)賬”，全面深化契約化管理，完善激勵(lì)約束機(jī)制，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提升企業(yè)運(yùn)行效率和市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平。
大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。為進(jìn)一步鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，該公司將進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃采礦能力，加快前瞻性項(xiàng)目的研究，扎實(shí)推進(jìn)高效采礦技術(shù)研發(fā)，加快選礦工藝流程改造，研發(fā)尾礦利用技術(shù)，加快推進(jìn)智慧礦山建設(shè)，突出科技引領(lǐng)，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。
聚焦全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真謀劃明年工作，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。重點(diǎn)抓好指標(biāo)和工作兩個(gè)收口，聚集集團(tuán)公司確定的滾動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)，強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo)和內(nèi)部挖潛，全力抓好各項(xiàng)工作措施落實(shí)，并系統(tǒng)全面地進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)梳理，制定專項(xiàng)保障措施，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，按照集團(tuán)公司提出的六個(gè)預(yù)算編制原則，扎實(shí)做好預(yù)算編制工作，搞好各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測(cè)，系統(tǒng)思考明年的工作思路和具體的保障措施，確保實(shí)現(xiàn)明年高起點(diǎn)開(kāi)局。