鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)即將召開(kāi)，為集中展示鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)以來(lái)企業(yè)的新變化、新氣象，取得的新成效、新業(yè)績(jī)，從職工視角真實(shí)反映鞍鋼集團(tuán)走過(guò)的不平凡的五年歷程，匯聚推動(dòng)企業(yè)振興發(fā)展的正能量，今日起，本報(bào)開(kāi)設(shè)“喜迎二次黨代會(huì)·五年印記”專欄，透過(guò)職工的“眼睛”，展現(xiàn)奮進(jìn)中的鞍鋼。
2016年，以對(duì)口支援專家身份來(lái)到朝陽(yáng)鋼鐵的邵衛(wèi)軍從管理技術(shù)崗位轉(zhuǎn)聘到生產(chǎn)服務(wù)崗位。經(jīng)過(guò)在煉鋼廠一年多的埋頭實(shí)踐，2017年，邵衛(wèi)軍重回設(shè)備保障部煉鐵運(yùn)行主管崗位。“說(shuō)起來(lái)，多虧了2016年的那次競(jìng)聘，讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)自己，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足和問(wèn)題。現(xiàn)在，我對(duì)自己的工作有了全新認(rèn)識(shí)，又找回了奮斗的動(dòng)力?！闭勂鹉谴胃?jìng)聘，邵衛(wèi)軍感慨良多。
2015年，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，鋼鐵行業(yè)迎來(lái)前所未有的“寒冬”，朝陽(yáng)鋼鐵也被推到了生死邊緣。為了自救，朝陽(yáng)鋼鐵實(shí)施了一系列大刀闊斧的改革措施，其中一項(xiàng)就是“大部制”改革，重點(diǎn)解決“頭重腳輕”問(wèn)題，機(jī)關(guān)部門(mén)由原來(lái)的13個(gè)裁減為9個(gè)。同時(shí)，采取減少重復(fù)崗位、推行一崗多職等手段，壓縮管理技術(shù)崗位，以競(jìng)聘的方式徹底打破干部、工人身份界限，擇優(yōu)選賢。64名工人身份的優(yōu)秀人員，競(jìng)聘到管理技術(shù)崗位，198名管理技術(shù)崗位人員轉(zhuǎn)聘到生產(chǎn)服務(wù)崗位，其中，包括77名副科級(jí)以上干部。
邵衛(wèi)軍就在這77人當(dāng)中。面對(duì)這一結(jié)果，他一時(shí)之間有些難以接受，“我始終認(rèn)為，憑著這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)和專家身份，轉(zhuǎn)崗這個(gè)事根本與我無(wú)關(guān)。直到競(jìng)聘落敗我才意識(shí)到，這次改革是來(lái)真的。”
邵衛(wèi)軍整整想了一夜。他反思，之所以失敗，是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)在同一管理崗位上工作，加上“專家”的光環(huán)，讓他安于現(xiàn)狀，失去了拼搏意志、創(chuàng)新精神和前進(jìn)動(dòng)力。意識(shí)到問(wèn)題的邵衛(wèi)軍，迅速調(diào)整狀態(tài)，全身心投入到煉鋼廠煉鋼工區(qū)的一線工作中。
現(xiàn)場(chǎng)的摸爬滾打讓他收獲很多。在煉鋼廠的1年多時(shí)間里，邵衛(wèi)軍扎根現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備，跟蹤檢修，先后提出了40余項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，節(jié)省設(shè)備費(fèi)用近百萬(wàn)元。2017年初，經(jīng)過(guò)慎重考慮，邵衛(wèi)軍決定再次參與崗位競(jìng)聘，“在設(shè)備保障部能更好地發(fā)揮我的特長(zhǎng)，我要?dú)€(gè)‘回馬槍’?！?
這一次，邵衛(wèi)軍擺正了心態(tài)，做足了準(zhǔn)備，競(jìng)聘結(jié)果令他很滿意。回到設(shè)備保障部后，他對(duì)計(jì)劃審批嚴(yán)格執(zhí)行“五查四落實(shí)”和“四不放過(guò)”原則，同時(shí)將自己在煉鋼廠的經(jīng)驗(yàn)和心得，運(yùn)用到預(yù)算控制、備件全壽命跟蹤等環(huán)節(jié)，工作比以往更加得心應(yīng)手。
“朝陽(yáng)鋼鐵不僅通過(guò)改革完成了自救，扭轉(zhuǎn)了困局，而且，還讓失去斗志的職工找到了方向，為那些敢于創(chuàng)新、勇于奮斗、肯于付出的職工提供了機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了職工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。”此時(shí)的邵衛(wèi)軍對(duì)于當(dāng)年的那次競(jìng)聘有了更深的理解。