2月12日，鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姚林帶隊(duì)到鞍鋼股份信息化管理中心調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要樹立大格局觀，以開放的思維明確發(fā)展模式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵黨委書記、董事長(zhǎng)王義棟，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，鞍山鋼鐵相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。
調(diào)研中，鞍鋼股份信息化管理中心負(fù)責(zé)人介紹了2018年重點(diǎn)工作情況、2019年工作計(jì)劃以及未來發(fā)展的建議和思考，與會(huì)人員立足實(shí)際提出了相應(yīng)的業(yè)務(wù)需求和對(duì)信息化、智能化發(fā)展的建議和意見。
姚林對(duì)鞍鋼股份信息化管理中心積極推進(jìn)信息化、智能化項(xiàng)目所作出的努力和探索給予肯定，希望該中心繼續(xù)以時(shí)不我待的精神和更加開放的思維開展信息化、智能化工作，明確發(fā)展模式和業(yè)務(wù)定位，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。
姚林強(qiáng)調(diào)，要樹立大格局觀，對(duì)照站穩(wěn)鋼鐵行業(yè)“排頭兵”、打造世界一流企業(yè)的發(fā)展要求，牢記自身使命，在學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，站在更高起點(diǎn)謀劃和推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。要發(fā)揮鞍鋼的品牌優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，積極對(duì)接國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，更多地發(fā)揮主導(dǎo)作用，引領(lǐng)企業(yè)占領(lǐng)制高點(diǎn)。要抓住理念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將傳統(tǒng)制造業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，細(xì)分企業(yè)發(fā)展的外延和內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新突破，滿足市場(chǎng)和用戶個(gè)性化需求，做好增值服務(wù)，提升自我發(fā)展能力。
姚林強(qiáng)調(diào)，要以更加開放的思維，運(yùn)用先進(jìn)的方法，明確更加精準(zhǔn)的目標(biāo)定位，制定更加準(zhǔn)確的發(fā)展路徑。要完善協(xié)同合作的方式方法，做好資源整合和共享，開創(chuàng)共同推進(jìn)發(fā)展的新局面。要重視研究技術(shù)的可復(fù)制性，建立開放式系統(tǒng)，提高技術(shù)資源的利用效率。要做好人員系統(tǒng)培訓(xùn)工作，制定整套培訓(xùn)計(jì)劃，通過考試、考核的方式嚴(yán)格人員上崗管理，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。
姚林強(qiáng)調(diào)，要做好人才引進(jìn)、使用和培養(yǎng)工作，通過開發(fā)、挖掘、整合等方式，充分調(diào)動(dòng)在崗職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，提升工作能力。要依照相應(yīng)的體制機(jī)制，做好成熟人才的引進(jìn)和使用工作，確保成熟人才引得進(jìn)、留得住、用得好，能夠更好地支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要建立完善的效果評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制，全方位、動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目的要素變化，及時(shí)做出可研報(bào)告，關(guān)注項(xiàng)目在行業(yè)內(nèi)的定位和評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目走在行業(yè)前列。要建立閉環(huán)式管理，做好項(xiàng)目實(shí)施過程的跟蹤和評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)在信息化、智能化建設(shè)上取得長(zhǎng)足進(jìn)步。