西昌鋼釩貫徹落實中共鞍鋼一屆十四次全委（擴大）會議和鞍鋼集團一屆六次職代會精神，以創(chuàng)新驅動、高質量發(fā)展為指導，圍繞“高質量、高效率、高效益”的工作思路，認真研究分析當前及今后一段時間面臨的生產經營環(huán)境，積極推進2019年生產經營目標落地。
在“穩(wěn)生產”方面，該公司堅持“均衡、穩(wěn)定、經濟、高效”的生產組織原則，重點抓好以高爐為中心的生產管控及外委條件保障工作，確保全系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行。
圍繞“調品種”和“拓市場”兩大主題，以滿足市場需求和提升用戶滿意為中心，緊盯該公司產品發(fā)展戰(zhàn)略，通過強化產銷無縫對接、加大品種開發(fā)和市場開拓、抓好市場營銷戰(zhàn)略調整，持續(xù)提高中高檔產品市場占有率，做到資源流向效益最大化；關注重點用戶，全力提高合同兌現(xiàn)率；持續(xù)提高全員質量意識，樹立用戶意識、精品意識、風險管理意識和標準化意識；進一步提高設備功能精度、原料質量等質量保障能力，保證產品質量的一致性，同時持續(xù)提高質量改進能力，打造攀鋼系列名優(yōu)產品。
圍繞“降成本”和“保供應”兩大核心，緊盯系統(tǒng)量化降本目標，持續(xù)推進市場倒逼機制，深化對標挖潛和系統(tǒng)量化降本，指標分解橫向倒邊、縱向到底，并實施專項降本措施，力爭主銷售區(qū)域成本最低。同時，確保在經濟保供的前提下，重點保障提升焦炭質量所需煤種的數量和質量，以滿足高爐長期穩(wěn)定生產需求。
此外，在基礎管理和風險管控方面，該公司以降低高爐爐況波動風險、嚴控環(huán)保安全風險、降低能源介質保供及煤炭供應風險為重點，穩(wěn)定安全生產，提高全系統(tǒng)抗風險能力。深化“五制配套”基層管理模式，全力推進精益六西格瑪和全員生產維修管理，打造以技術最優(yōu)、管理最優(yōu)為重點支撐的最優(yōu)產線，并加大人才隊伍建設，促進基礎管理水平全面提升。