怎樣抵御化解內(nèi)外部市場(chǎng)的不確定性和對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的不利影響？怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓一條持續(xù)發(fā)展之路？怎樣實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，奮力開(kāi)拓工作新局面？面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，鞍鋼國(guó)貿(mào)公司積極貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神，始終將政治建設(shè)擺在首位，激發(fā)改革創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)推進(jìn)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，全力打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的貿(mào)易與投資企業(yè)。
該公司進(jìn)一步推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，不斷提升改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的政治站位。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的定力，堅(jiān)守“建成最具競(jìng)爭(zhēng)力的貿(mào)易與投資企業(yè)”的共同愿景。健全完善黨建考核評(píng)價(jià)機(jī)制，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化黨性教育和理想信念教育，發(fā)揮鞍鋼黨建信息管理網(wǎng)等平臺(tái)作用，探索推進(jìn)“智慧黨建”建設(shè)。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，推進(jìn)實(shí)施正向激勵(lì)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人，實(shí)現(xiàn)成熟人才能進(jìn)能出。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，將政治建設(shè)放在突出位置，忠誠(chéng)履行黨章賦予的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)職責(zé)，構(gòu)建廉潔從業(yè)思想堤壩，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。
該公司進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，不斷激發(fā)改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力。進(jìn)一步優(yōu)化完善法人治理，提升董事會(huì)行權(quán)的規(guī)范性和有效性，積極構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化專兼職董事、監(jiān)事履職，優(yōu)化法人治理體系和治理結(jié)構(gòu)。建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，真正形成“都要干、都會(huì)干、比著干”的風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變，培育增長(zhǎng)動(dòng)能，讓經(jīng)營(yíng)活起來(lái)。推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善績(jī)效考核和薪酬分配機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，加大市場(chǎng)化選人用人力度，調(diào)動(dòng)職工參與改革的積極性。增加海外銷售人員的配置，為客戶提供及時(shí)、專業(yè)的服務(wù)和系統(tǒng)解決方案，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人充實(shí)到營(yíng)銷隊(duì)伍，開(kāi)拓新市場(chǎng)。
該公司進(jìn)一步提升自身能力，不斷集聚改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提升原料貿(mào)易創(chuàng)效能力，因勢(shì)利導(dǎo)做好營(yíng)銷方案，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，以效益為目標(biāo)，以規(guī)模促效益，服務(wù)生產(chǎn)基地，拓展外部市場(chǎng)，建立上下游供應(yīng)鏈，建立可持續(xù)的商業(yè)模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升鋼鐵貿(mào)易國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極融入“一帶一路”，不斷拓展和占領(lǐng)新市場(chǎng)，把“加大終端用戶開(kāi)發(fā)力度，提高終端用戶比例”作為重中之重，降低交易成本，持續(xù)抓好社會(huì)經(jīng)營(yíng)工作，優(yōu)化海外營(yíng)銷布局。謀劃非鋼貿(mào)易的創(chuàng)新發(fā)展，采取借船出海、抱團(tuán)取暖等方式，加快走出去的步伐，不斷提高外部市場(chǎng)的貢獻(xiàn)度。降低物流綜合成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)投融資平臺(tái)建設(shè)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
此外，該公司還將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷增強(qiáng)改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的軟實(shí)力；進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，不斷改善改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的運(yùn)營(yíng)效率；進(jìn)一步強(qiáng)化共享共建，不斷夯實(shí)改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的群眾基礎(chǔ)。