11月26日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼國(guó)貿(mào)公司調(diào)研，聽取該公司前10個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況的匯報(bào)，謀劃明年各項(xiàng)工作。戴志浩強(qiáng)調(diào)，要更加深入思考企業(yè)未來發(fā)展方向，著力打造“四梁八柱”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度凝聚廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
調(diào)研中，國(guó)貿(mào)公司就前10個(gè)月主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)概況、存在的問題與不足以及下一步工作思路等方面作詳細(xì)工作匯報(bào)。戴志浩和與會(huì)人員就相關(guān)問題深入交流研討。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，國(guó)貿(mào)公司要更加深入思考企業(yè)未來發(fā)展方向，加大創(chuàng)新開拓力度。要鎖定核心業(yè)務(wù)，明確目標(biāo)、明晰路徑，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、補(bǔ)足短板，切實(shí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造支撐國(guó)貿(mào)公司可持續(xù)發(fā)展的“四梁八柱”。要立足鞍鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)，緊密結(jié)合鞍攀兩地實(shí)際，做好西南地區(qū)和釩鈦產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)和能力布局，力求把握大勢(shì)、贏得先機(jī)。在積極拓展業(yè)務(wù)、追求銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，要更加繃緊風(fēng)險(xiǎn)管理這根弦，不斷完善嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，夯筑可持續(xù)發(fā)展基石。
戴志浩指出，市場(chǎng)不相信眼淚。面對(duì)未來更加巨大的市場(chǎng)壓力、更大力度的市場(chǎng)化改革舉措，國(guó)貿(mào)公司全體黨員干部要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真對(duì)照習(xí)近平總書記“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照集團(tuán)公司要求和期待、對(duì)照國(guó)貿(mào)公司的使命和目標(biāo)，靜下心來反思自身存在的問題與差距，要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。多講一些擔(dān)當(dāng)、少講一些委屈，多講一些奉獻(xiàn)、少講一些抱怨，千方百計(jì)、眼睛向內(nèi)提升能力，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，對(duì)貿(mào)易公司而言，人是最重要的資產(chǎn)。國(guó)貿(mào)公司要最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，要加大市場(chǎng)化選人用人機(jī)制創(chuàng)新力度，努力走在三項(xiàng)制度改革的前列，真正選聘出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、干事精神足、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)的優(yōu)秀人才。要做好績(jī)效評(píng)價(jià)，旗幟鮮明地表彰先進(jìn)，態(tài)度堅(jiān)決地淘汰落后，凝聚全體干部職工，用血性捍衛(wèi)尊嚴(yán)、用行動(dòng)兌現(xiàn)承諾，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不懈奮斗。