今年1月份，鞍鋼股份物流管理中心周密部署，靠前服務(wù)，在做好疫情防控的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)貿(mào)鋼材海運(yùn)離港量119.6萬噸，同比增加7%，創(chuàng)單月紀(jì)錄，與此同時(shí)，物流投訴同比減少28%。
該中心制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)各目的港疫情及開工情況，隨時(shí)調(diào)整各航線的船舶配載，確保降港存、保輸出、保用戶需求。重點(diǎn)做好辦事處人員返鞍及回程的統(tǒng)一安排，全體職工每日上報(bào)健康信息，重點(diǎn)對(duì)象包保負(fù)責(zé)，加強(qiáng)值班人員的個(gè)人防護(hù)及辦公場(chǎng)所消毒，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的疫情防控監(jiān)管，嚴(yán)控船員下船，確保疫情防控措施全覆蓋。
該中心提前安排好節(jié)前及放假期間的船舶安排，聯(lián)合鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷中心對(duì)客戶接貨時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)摸底，按客戶放假時(shí)間調(diào)整配船計(jì)劃，提供個(gè)性化服務(wù)。采取時(shí)間倒推方式安排船舶計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)節(jié)日輸出節(jié)后到貨，為鞍鋼產(chǎn)品搶占市場(chǎng)贏得先機(jī)，同時(shí)避免了節(jié)后集中輸出帶來的碼頭及運(yùn)力資源緊張，通過船舶帶貨過年等靈活方式，實(shí)現(xiàn)貨物均衡輸出。節(jié)日期間，該中心每天安排專人值班，通過內(nèi)部微信群共享港存等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)船舶組織、信息及單據(jù)傳遞等正常進(jìn)行，保證鞍鋼營(yíng)口港節(jié)日期間正常作業(yè)，實(shí)現(xiàn)鞍鋼產(chǎn)品的正常輸出。