集團(tuán)辦公廳調(diào)整為集團(tuán)辦公室，建立市場化崗位名稱、職級體系；總部部門減少23.5%，崗位定員精簡11%；集團(tuán)核心業(yè)務(wù)事項(xiàng)減少22%，對子企業(yè)審批事項(xiàng)減少最多達(dá)24.4%……鞍鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，把“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改作為重要的政治任務(wù)，深入推進(jìn)“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作，高質(zhì)量完成國務(wù)院國資委下達(dá)的九項(xiàng)立行立改清單任務(wù)。
2019年10月29日，國務(wù)院國資委黨委下發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的通知》后，鞍鋼集團(tuán)黨委高度重視，深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署，將專項(xiàng)整改作為進(jìn)一步整治形式主義官僚主義、推動(dòng)市場化改革、建立與市場經(jīng)濟(jì)緊密融合體制機(jī)制的重要抓手，鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記譚成旭第一時(shí)間就認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院國資委黨委決策部署，扎實(shí)開展好專項(xiàng)整改工作作出批示。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，迅速成立專項(xiàng)整改工作組織，先后5次召開整改工作會(huì)議，系統(tǒng)研究制定整改方案，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)整改任務(wù)，取得積極成效。
鞍鋼集團(tuán)全面承接國務(wù)院國資委黨委提出的整改任務(wù)要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合、戰(zhàn)略引領(lǐng)與市場化方向相結(jié)合、整體設(shè)計(jì)與系統(tǒng)協(xié)同推進(jìn)相結(jié)合，制定了《鞍鋼集團(tuán)有限公司“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作方案》，圍繞明晰職能定位，優(yōu)化組織架構(gòu)；精簡審批事項(xiàng)，開展授權(quán)放權(quán)；優(yōu)化工作流程，提升決策效率；改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)，規(guī)范檢查調(diào)研；轉(zhuǎn)變工作方式，強(qiáng)化服務(wù)意識；打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培育優(yōu)秀企業(yè)文化6個(gè)方面，確定了21項(xiàng)整改任務(wù)、44項(xiàng)整改工作標(biāo)的，落實(shí)了責(zé)任部門及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，全面深入開展整改工作。
按照《中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問題立行立改清單》，鞍鋼集團(tuán)列出清單，逐項(xiàng)推進(jìn)，集中力量解決突出問題。調(diào)整具有行政色彩的機(jī)構(gòu)名稱和職務(wù)職級稱謂，集團(tuán)總部崗位實(shí)行“總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理、主管”崗位名稱序列，按“G級、F級、E級、D級、C級、B級、A級”進(jìn)行管理，集團(tuán)辦公廳調(diào)整為集團(tuán)辦公室。調(diào)整優(yōu)化總部職能、機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，總部部門減少23.5%，崗位定員精簡11%，打造戰(zhàn)略管控型總部，促進(jìn)“企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作”。
清晰權(quán)責(zé)界面，進(jìn)一步授權(quán)放權(quán)，解決效能不高問題。鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持“權(quán)力放下去，活力提起來”，一企一策授權(quán)放權(quán)，集團(tuán)核心業(yè)務(wù)事項(xiàng)減少22%，對子企業(yè)審批事項(xiàng)最多的為45項(xiàng)，審批最少的為31項(xiàng)。清晰各治理主體權(quán)責(zé)邊界，明確黨委常委會(huì)決策事項(xiàng)23項(xiàng)、審議事項(xiàng)74項(xiàng)，董事會(huì)決策事項(xiàng)47項(xiàng)，總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)49項(xiàng)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用。
轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，規(guī)范調(diào)查研究。鞍鋼集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和整治形式主義、官僚主義要求，優(yōu)化審批流程、壓縮審批時(shí)限，精簡業(yè)務(wù)流程21項(xiàng)，提高決策效率和總部管理效率。精簡會(huì)議文件、規(guī)范工作檢查，2019年集團(tuán)公司下發(fā)文件同比減少36.6%，召開集團(tuán)公司級大型會(huì)議同比減少36.5%，明確2020年公司級會(huì)議再精簡10%、工作檢查比2019年減少10%，切實(shí)為基層減負(fù)。建立健全長效機(jī)制，加強(qiáng)總部與基層企業(yè)人員交流，2019年集團(tuán)總部與基層單位人員交流比例14.3%。