中共鞍鋼二屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和鞍鋼一屆九次職代會(huì)為鞍山鋼鐵2020年發(fā)展指明了方向。鞍山鋼鐵不斷增強(qiáng)使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，聚焦提升競(jìng)爭(zhēng)力，加快推進(jìn)思想變革、產(chǎn)業(yè)變革、效率變革、成本變革、科技變革、營(yíng)銷(xiāo)變革、管理變革七項(xiàng)變革，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)行業(yè)地位，助力鞍鋼集團(tuán)打贏市場(chǎng)突圍戰(zhàn)。
面臨新一輪的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鞍山鋼鐵認(rèn)真研判當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，切實(shí)將集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施路徑，將集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到只有全速推進(jìn)變革創(chuàng)新，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能跑贏大盤(pán)、跑贏自身，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
推進(jìn)思想變革，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的思想共識(shí)。加大思想引領(lǐng)力度，著力在廣大干部職工中凝聚“集約、減量”共識(shí)、凝聚“智慧制造”共識(shí)、凝聚“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)”共識(shí)，通過(guò)引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，打破慣性思維、路徑依賴(lài)，以思想變革助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
推進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革，集聚高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，明晰發(fā)展路徑，加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式步伐。聚焦鋼鐵主業(yè)，全力打造鲅魚(yú)圈沿海鋼鐵精品基地高質(zhì)量發(fā)展的樣板，加大產(chǎn)線提質(zhì)調(diào)品、節(jié)能環(huán)保、工藝優(yōu)化改造力度，堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化、差異化、高端化路線。做強(qiáng)做優(yōu)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)代物聯(lián)、化學(xué)科技、能源科技等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。加快推進(jìn)智慧制造，重點(diǎn)推進(jìn)智慧運(yùn)營(yíng)與智能工廠建設(shè)，初步構(gòu)建煉鐵、煉鋼、熱軋工序智慧制造區(qū)域。
推進(jìn)效率變革，注入高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁活力。以市場(chǎng)化為主導(dǎo)，深化體制機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。打造朝陽(yáng)鋼鐵改革升級(jí)版，堅(jiān)持市場(chǎng)化評(píng)價(jià)、契約化管理，推動(dòng)從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，持續(xù)推進(jìn)混合所有制改革。全面實(shí)施員工持股計(jì)劃，完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，探索合伙人模式。抓實(shí)三項(xiàng)制度改革，加快職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)，落實(shí)市場(chǎng)化選聘退出機(jī)制，推進(jìn)全口徑人力資源優(yōu)化和效率提升。
推進(jìn)成本變革，提升高質(zhì)量發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力。以“要素成本、能源效率、費(fèi)用管理”等為關(guān)鍵，降本挖潛，減量發(fā)展，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)噸材降本目標(biāo)。變革生產(chǎn)組織模式，構(gòu)建對(duì)內(nèi)高效協(xié)同、對(duì)外快速響應(yīng)的產(chǎn)銷(xiāo)管理體系，強(qiáng)化多基地生產(chǎn)平衡，嚴(yán)控各工序能耗。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和路徑，堅(jiān)持“一爐對(duì)一機(jī)”“一機(jī)對(duì)一線”，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，持續(xù)推進(jìn)可控成本、可控管理費(fèi)用、采購(gòu)成本、物流成本等降低。
推進(jìn)科技變革，激活高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。加大科研投入，加強(qiáng)前瞻性、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，聚焦市場(chǎng)需求加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)卡脖子技術(shù)研發(fā)取得實(shí)效性突破。加強(qiáng)人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)科研體系建設(shè)，完善鞍營(yíng)兩地協(xié)同研發(fā)機(jī)制和“一廠一所一室”工作模式，完善以合同制為核心的評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新人才創(chuàng)新活力。
推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)變革，擦亮高質(zhì)量發(fā)展的鞍鋼品牌。以客戶(hù)為中心以QCDDS服務(wù)為關(guān)鍵，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)信息化系統(tǒng)、技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、物流配送、售后服務(wù)建設(shè)，打造讓客戶(hù)滿意的服務(wù)品牌。以市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，深化“管操”分離改革，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策劃，拓展直供渠道，強(qiáng)化品牌建設(shè)，打造讓客戶(hù)追隨的市場(chǎng)品牌，全力提高鞍鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和品牌影響力。
推進(jìn)管理變革，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)責(zé)任。按照“橫向優(yōu)化、縱向扁平、統(tǒng)籌協(xié)同”原則，加快管理方式轉(zhuǎn)變，多基地統(tǒng)籌協(xié)同、基地內(nèi)集中一貫，提高運(yùn)營(yíng)效率。以智能制造推動(dòng)管理流程變革，推廣實(shí)施“三室一會(huì)”和“廠管作業(yè)區(qū)”模式，推進(jìn)管理業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、扁平化。實(shí)施一體化“雙跑”考核評(píng)價(jià)，建立全系統(tǒng)“跑贏大盤(pán)、跑贏自身”機(jī)制，對(duì)管理人員和企業(yè)職工實(shí)施一體化考核評(píng)價(jià)，提升考核激勵(lì)作用。堅(jiān)持市場(chǎng)化分工、強(qiáng)化投資管理。堅(jiān)持依法治企，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。