3月23日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼集團(tuán)資本控股有限公司調(diào)研，分析研判疫情影響，研究應(yīng)對(duì)舉措，提出工作要求。戴志浩強(qiáng)調(diào)，面對(duì)更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，資本控股公司要自我加壓，加倍努力，拿出更好的精神狀態(tài)，按照更高工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定不移地走市場(chǎng)化道路，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
戴志浩聽(tīng)取了該公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況、深化改革推進(jìn)情況等相關(guān)工作匯報(bào)及今年的工作打算，并就關(guān)心的問(wèn)題與大家進(jìn)行研討交流。
戴志浩肯定了資本控股公司所取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。他指出，受疫情等因素影響，鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻。作為鞍鋼集團(tuán)重要的金融業(yè)務(wù)板塊，資本控股公司要增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，自我加壓，加倍努力，做好長(zhǎng)期過(guò)“苦日子”“緊日子”的準(zhǔn)備。要堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，設(shè)立更高目標(biāo)，確保今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成，為鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，要根據(jù)疫情防控新變化，結(jié)合國(guó)家對(duì)資本市場(chǎng)要求，不斷厘清未來(lái)發(fā)展邏輯，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，資本控股公司要堅(jiān)定不移地走市場(chǎng)化道路。要建立市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，作風(fēng)硬朗地推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，定期對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行綜合評(píng)估，按照業(yè)績(jī)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能多能少”。要著力推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)化，在服務(wù)鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略需求基礎(chǔ)上，走向市場(chǎng)募資投資，謀求做大做強(qiáng)，探索出一條央企金融板塊市場(chǎng)化之路。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，資本控股公司是人力資本創(chuàng)造價(jià)值的板塊，人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)資本控股公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。要持續(xù)夯實(shí)職工隊(duì)伍能力建設(shè)，加大對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員、復(fù)合型人才培養(yǎng)選拔力度，通過(guò)有計(jì)劃、有針對(duì)性的干部輪崗、交流，加速年輕領(lǐng)導(dǎo)人員成長(zhǎng)步伐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。