習(xí)近平總書記指出“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大。”
加快推進做強做優(yōu)做大，提高市場競爭力是國有企業(yè)的責任和使命。在鞍鋼一屆九次職代會上，鞍鋼集團明確2020年生產(chǎn)經(jīng)營主要目標，并結(jié)合實際，對各區(qū)域、板塊和子企業(yè)持續(xù)提升盈利能力和行業(yè)競爭力提出明確要求。這既體現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展的需要，也體現(xiàn)企業(yè)滿足廣大職工對美好生活向往，增強幸福感、獲得感的需要。
當今時代，衡量一個企業(yè)的競爭實力，關(guān)鍵是看發(fā)展的質(zhì)量、效益和水平?；厥装颁摷瘓F的發(fā)展實踐，雖然企業(yè)經(jīng)營效益取得較好的成績，但很多是由規(guī)模帶來的，反映盈利能力和效率指標距離行業(yè)先進還有一定的差距，企業(yè)整體盈利能力還不強。企業(yè)要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，最有效的路徑就是加速把規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為質(zhì)量效益優(yōu)勢，不斷提升盈利能力。
提高市場競爭力，要用好考核指揮棒。今年，國務(wù)院國資委對中央企業(yè)運營質(zhì)量，特別是經(jīng)營效益提出了更高要求，形成“兩利三率”指標體系。要高度重視這種變化和調(diào)整，全面承接這一新的指標體系，快速反應(yīng)，樹立全局觀念，進一步落實具體工作措施，確保預(yù)期目標實現(xiàn)。要圍繞提高盈利能力，完善考核體系，實行“雙維度”評價，用好考核指揮棒和分配杠桿，做到“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”，推動企業(yè)提升效益效率，進而實現(xiàn)做強做優(yōu)。
提高市場競爭力，要挖掘自身潛力。企業(yè)只有順應(yīng)形勢發(fā)展變化，在新時代發(fā)展的坐標系中找準新方位，才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。要遵循行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律、價值規(guī)律，從客戶的視角、競爭的視角、行業(yè)最佳實踐的視角，迅速轉(zhuǎn)變思路，明確目標措施，深化落地落實，不斷提升盈利能力。要千方百計練好“內(nèi)功”，加大行業(yè)及內(nèi)部對標，系統(tǒng)推進跨工序、跨專業(yè)降本工作。要全面優(yōu)化要素投入結(jié)構(gòu)和供給結(jié)構(gòu)，推動業(yè)務(wù)流程再造，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)向集聚要空間、向集約要效益。
提高市場競爭力，要堅持用戶導(dǎo)向。只有以市場為起點和終點，最大限度地滿足用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、品種、服務(wù)等多層次需求，才能在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。要不斷增強市場意識，以市場經(jīng)濟的理念、思路、方法指導(dǎo)實踐、推動工作，全面做好行業(yè)研究和市場分析，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，增強適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的能力。要堅持以用戶需求為目標，建立高效靈活的生產(chǎn)運營機制，推動企業(yè)由現(xiàn)場導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，提升快速響應(yīng)市場的能力。要增強服務(wù)意識，建立健全客戶服務(wù)體系，準確研判用戶需求，把服務(wù)做專做精做優(yōu)，提升用戶滿意度，夯實企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。