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鞍鋼鋼材加工配送(長(zhǎng)春)有限公司以變革謀發(fā)展紀(jì)實(shí)

 來(lái)源:鞍鋼日?qǐng)?bào) 2020-04-21

2月10日,鞍鋼鋼材加工配送(長(zhǎng)春)有限公司(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)春鋼加)克服疫情影響,第一時(shí)間復(fù)工,開(kāi)足馬力為北京奔馳等主機(jī)廠生產(chǎn)急需的拼焊板,受到客戶好評(píng)。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

近年來(lái),面對(duì)市場(chǎng)低迷期,長(zhǎng)春鋼加深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和關(guān)于深化國(guó)企改革的重要指示批示精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和鞍鋼集團(tuán)公司推進(jìn)深化改革的重大部署,堅(jiān)持市場(chǎng)化方向,以變革謀發(fā)展,大膽嘗試,奮力突圍,探索出一條高質(zhì)量發(fā)展之路—— Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

一企三地的優(yōu)勢(shì)布局,避免了2018年區(qū)域市場(chǎng)衰退的影響;2019年在鋼材加工市場(chǎng)大幅萎縮的背景下,逆勢(shì)飛揚(yáng),銷售收入增長(zhǎng),拼焊板訂單增長(zhǎng)28%,落料業(yè)務(wù)增長(zhǎng)5%,倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)增長(zhǎng)10%。今年一季度,盡管受新冠肺炎疫情影響,仍超額完成利潤(rùn)指標(biāo),交付及時(shí)率實(shí)現(xiàn)100%。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

化危為機(jī):掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán) Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

對(duì)于中國(guó)的鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō),2015年的記憶里充滿了慘烈。那一年,鋼價(jià)屢創(chuàng)歷史新低、虧損屢創(chuàng)歷史新高,上市鋼企普遍虧損,個(gè)別企業(yè)艱難盈利,有專家預(yù)測(cè),中國(guó)的鋼鐵行業(yè)將從此進(jìn)入長(zhǎng)期的“冰凍期”。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

就在各大鋼企陷于焦慮,不斷縮緊投資時(shí),剛剛轉(zhuǎn)制后的長(zhǎng)春鋼加“跳”出常規(guī),作出了一個(gè)驚人的決定——建立分公司。這一大膽的舉措,當(dāng)時(shí)幾乎震驚了全行業(yè)?!秾O子兵法》上說(shuō),“善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人”。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),長(zhǎng)春鋼加始終堅(jiān)定信念,始終堅(jiān)持市場(chǎng)化方向,以永不服輸?shù)囊庵痉e極嘗試、不斷探索,試圖找到突破,尋求新生。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

據(jù)長(zhǎng)春鋼加負(fù)責(zé)人樸曉英介紹,2014年左右,長(zhǎng)春地區(qū)的鋼材加工市場(chǎng)開(kāi)始顯現(xiàn)出產(chǎn)能過(guò)剩的態(tài)勢(shì),運(yùn)營(yíng)也開(kāi)始停滯,企業(yè)效益完全取決于主機(jī)廠的經(jīng)營(yíng)情況。在這種被動(dòng)的形勢(shì)下,企業(yè)只能不停地降成本,而這絕不是一個(gè)好征兆。肩負(fù)著為鞍鋼開(kāi)疆拓土的使命,長(zhǎng)春鋼加必須主動(dòng)出擊,想出打破僵局的辦法。樸曉英告訴記者,長(zhǎng)春鋼加當(dāng)時(shí)對(duì)局勢(shì)的判斷是:“雖然目前汽車市場(chǎng)整體處于下行趨勢(shì),但總有一些地區(qū)有上升空間,也總有一些企業(yè)能夠抓住市場(chǎng)機(jī)遇,逆勢(shì)上揚(yáng)。”其中,華北市場(chǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。而與此同時(shí),一些鋼加企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善陸續(xù)“躺下”,這給長(zhǎng)春鋼加提供了更好的機(jī)會(huì)和資源。   Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2017年,長(zhǎng)春鋼加正式布局天津。天津工廠地處天津市空港經(jīng)濟(jì)區(qū),緊鄰京津塘高速,與一汽大眾華北基地毗鄰,地理位置優(yōu)越。為確保天津工廠運(yùn)行順利,長(zhǎng)春鋼加團(tuán)隊(duì)提前開(kāi)發(fā)天津市場(chǎng),儲(chǔ)備訂單,取得了天津工廠投產(chǎn)當(dāng)年即滿產(chǎn)、第二年盈利的優(yōu)異成績(jī),順利拉開(kāi)長(zhǎng)春鋼加開(kāi)拓華北市場(chǎng)、進(jìn)軍京津冀的序幕。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

在長(zhǎng)春鋼加,“搶先抓早”“戰(zhàn)略意識(shí)”“長(zhǎng)遠(yuǎn)布局”等等,這些不僅僅是落在紙面上的要求,更是全體員工的共識(shí)。隨后,站在高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn),他們又對(duì)未來(lái)市場(chǎng)有了新的預(yù)測(cè),并再次做好準(zhǔn)備。2018年7月,長(zhǎng)春鋼加開(kāi)始規(guī)劃杭州工廠項(xiàng)目?!叭A東市場(chǎng)是汽車行業(yè)最有活力的市場(chǎng),能夠進(jìn)入這樣的市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng),讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常振奮?!彼麄円渤浞挚紤]到實(shí)際困難——華東市場(chǎng)鋼加能力充裕、競(jìng)爭(zhēng)激烈,后進(jìn)入的鋼加企業(yè)必須做好定位,在配置上實(shí)現(xiàn)差異化。同時(shí),華東地區(qū)人員成本高,只有配備最精干的團(tuán)隊(duì),才有可能在成本上獲得競(jìng)爭(zhēng)力。于是,他們從新設(shè)備采購(gòu)階段入手,堅(jiān)持引入行業(yè)自動(dòng)化程度最高的設(shè)備,不僅降低了日常運(yùn)營(yíng)人工成本,還為以后自動(dòng)化、智能化升級(jí)打下良好基礎(chǔ)。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

目前,長(zhǎng)春鋼加的三地工廠都配備了最先進(jìn)的遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng),各職能部門的支持工作多以長(zhǎng)春現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)為主,杭州本地人員配備主要以高端設(shè)備和技術(shù)人員為主。按照他們的規(guī)劃,未來(lái)杭州工廠除了要完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)外,還將作為長(zhǎng)春鋼加未來(lái)三到五年實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)的一個(gè)樣本工廠,到時(shí)候,其成果也將覆蓋其他兩地工廠,助力長(zhǎng)春鋼加實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

爭(zhēng)創(chuàng)一流:新技術(shù)撬動(dòng)新需求 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

隨著汽車、家電等鋼鐵下游行業(yè)的用戶對(duì)鋼材產(chǎn)品的個(gè)性化需求越來(lái)越多,發(fā)展鋼材加工配送中心,已成為國(guó)內(nèi)外眾多鋼鐵企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。通過(guò)鋼加中心為客戶提供剪切加工、倉(cāng)儲(chǔ)配貨等服務(wù),更是被行業(yè)稱為“最后一公里”服務(wù)。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

那么,如何做好這“最后一公里”服務(wù)?是簡(jiǎn)單地拼加工還是直接拼服務(wù)?長(zhǎng)春鋼加用十幾年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)給出了答案——用新技術(shù)、新工藝創(chuàng)造新需求。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

在長(zhǎng)春鋼加看來(lái),“別人承諾一小時(shí)處理,我們就半個(gè)小時(shí);客戶要求明天送達(dá),我們爭(zhēng)取今天就到?!边@種被動(dòng)的比拼、“殺價(jià)”,是非常不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。于是,他們另辟蹊徑,將目標(biāo)鎖定在高端制造,以此引領(lǐng)客戶需求。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)研,以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的研判,2018年,天津工廠從德國(guó)舒勒公司訂購(gòu)了亞洲首條激光開(kāi)卷落料線。這條亞洲第一條多頭激光動(dòng)態(tài)開(kāi)卷落料線,可為客戶的新產(chǎn)品提供定制化的產(chǎn)品服務(wù),迅速提升了天津工廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

市場(chǎng)是殘酷的,但人是敏銳的。就在天津工廠激光落料線即將投產(chǎn)之際,行業(yè)紛紛布局落料線?!斑@說(shuō)明我們對(duì)市場(chǎng)的研判沒(méi)有錯(cuò)?!蹦壳?,長(zhǎng)春鋼加正大力抓住市場(chǎng)難得的空白期,發(fā)揮國(guó)內(nèi)首條產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì),積極與舒勒成立技術(shù)研發(fā)中心,爭(zhēng)取持續(xù)掌握所有激光落料的先進(jìn)技術(shù)。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

在品嘗著新設(shè)備帶來(lái)的碩果時(shí),長(zhǎng)春鋼加的市場(chǎng)意識(shí)也發(fā)生著微妙的變化。以前,多是客戶告訴鋼加中心需要什么,然后鋼加迅速執(zhí)行,在保證質(zhì)量的前提下拼的主要是服務(wù)。而有了激光落料線的支撐以后,長(zhǎng)春鋼加可以滲透到客戶的更前端,把更好的方案推薦給客戶。現(xiàn)在,天津工廠已經(jīng)具備了在某些新領(lǐng)域及新產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)的能力。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

以一流的產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī),始終引領(lǐng)市場(chǎng)風(fēng)向,是長(zhǎng)春鋼加戰(zhàn)勝這一輪市場(chǎng)風(fēng)波的秘籍。就在不斷更新產(chǎn)線,推動(dòng)設(shè)備信息化智能化的過(guò)程中,“利用國(guó)企的平臺(tái)打造最先進(jìn)的工廠,實(shí)現(xiàn)以民企的成本制造最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”的目標(biāo)正離長(zhǎng)春鋼加越來(lái)越近。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2015年和2017年,長(zhǎng)春相繼派出技術(shù)人員到歐洲考察同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展情況,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。經(jīng)過(guò)反復(fù)可行性分析對(duì)比,他們最終將目標(biāo)鎖定熱成型拼焊板?!叭绾瓮黄萍扔屑夹g(shù)的限制,是此產(chǎn)品能否上馬的關(guān)鍵?!必?fù)責(zé)技術(shù)的姜志公說(shuō)。為此,他們積極查閱資料,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,與國(guó)內(nèi)外相關(guān)公司和高校合作,最終成功掌握了生產(chǎn)熱成型拼焊技術(shù)。2019年7月份,長(zhǎng)春鋼加熱成型拼焊板生產(chǎn)線開(kāi)始建設(shè),產(chǎn)線計(jì)劃于2020年8月建成。“到那時(shí),長(zhǎng)春鋼加的產(chǎn)品將在原有的直線和曲線拼焊板的基礎(chǔ)上,增加鋁硅涂層熱成型拼焊板,繼續(xù)保持在國(guó)內(nèi)激光拼焊板領(lǐng)域第一梯隊(duì)的地位。”姜志公自信地說(shuō)。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“目前我們正在進(jìn)行設(shè)備改造,改造過(guò)程中已經(jīng)充分考慮了新產(chǎn)線的功能。”同樣對(duì)這條產(chǎn)線充滿期待的生產(chǎn)經(jīng)理范超說(shuō),新的熱成型拼焊板生產(chǎn)線不僅可以提升長(zhǎng)春鋼加現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量,它與激光落料線的完美配合更使他們具備向高強(qiáng)鋼以及其他領(lǐng)域拓展的設(shè)備條件。“用新的技術(shù)設(shè)計(jì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)拓展,是我們未來(lái)努力的方向?!? Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

成績(jī)屬于昨天,未來(lái)才是戰(zhàn)場(chǎng)。長(zhǎng)春鋼加始終保持著奔跑在路上的姿態(tài)和斗志,拼爭(zhēng)探索,創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,努力做好鋼加行業(yè)的引領(lǐng)者。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

激發(fā)活力:市場(chǎng)化改革為人才賦能 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

習(xí)近平總書記指出,用什么人、用在什么崗位,一定要從工作需要出發(fā),以事?lián)袢?;要科學(xué)合理使用干部,用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)。在民企,面向市場(chǎng)選聘高管,不值得大驚小怪,但在國(guó)企,這是改革中重要而艱難的一步。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

作為鞍鋼駐外企業(yè),企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律和與市場(chǎng)零距離的特性,使長(zhǎng)春鋼加一直以來(lái)非常注重選人和用人。他們堅(jiān)持黨管干部,堅(jiān)持選人用人的市場(chǎng)化及競(jìng)爭(zhēng)性,真正做到事業(yè)選人,鼓勵(lì)黨員干部理直氣壯做忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊6艡?quán)則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

作為長(zhǎng)春鋼加的上級(jí)主管單位,鞍鋼汽車鋼營(yíng)銷(服務(wù))中心對(duì)其加大授權(quán)放權(quán),尤其在人力成本控制指標(biāo)上比較靈活,使長(zhǎng)春鋼加在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及管理人員任用方面,有著一定的自主權(quán),激發(fā)了其微觀主體的活力和創(chuàng)造力。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

范超就是一個(gè)典型。2019年,范超經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化選聘,成為長(zhǎng)春鋼加生產(chǎn)經(jīng)理,這是長(zhǎng)春鋼加生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要標(biāo)志?!敖Y(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),我們急需一位對(duì)工業(yè)制造信息化、自動(dòng)化、智能化更擅長(zhǎng)的設(shè)備管理型人才,范超的上任補(bǔ)齊了我們這一塊的短板?!苯?jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐,長(zhǎng)春鋼加正在從過(guò)去依賴人員個(gè)人能力逐漸向設(shè)備與人員結(jié)合的管理方式轉(zhuǎn)變。2019年上半年,長(zhǎng)春鋼加保持滿負(fù)荷生產(chǎn),按時(shí)完成了生產(chǎn)計(jì)劃,其中,設(shè)備故障率保持在0.6%以下,達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“我們充分用好過(guò)程績(jī)效管理而不只是績(jī)效結(jié)果考核。”作為鞍鋼在長(zhǎng)春鋼加的派駐人員,副總經(jīng)理張衛(wèi)漢對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理方式非常認(rèn)可。他說(shuō),長(zhǎng)春鋼加將承接的鞍鋼總部下達(dá)的績(jī)效指標(biāo)層層分解為各個(gè)部門和各個(gè)崗位的績(jī)效指標(biāo),各級(jí)管理崗位再實(shí)時(shí)監(jiān)控所轄部門職工的績(jī)效指標(biāo),一旦出現(xiàn)異常,會(huì)第一時(shí)間去分析問(wèn)題,解決問(wèn)題?!拔覀兿嘈?,只要做好了過(guò)程管理,那結(jié)果一定不會(huì)錯(cuò)?!? Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2019年,長(zhǎng)春鋼加明確提出要打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),并通過(guò)全方位的管理措施鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)。以正在籌劃開(kāi)展的“H”型成長(zhǎng)通道為例,它的出現(xiàn)將有效打通技術(shù)崗位和管理崗位的界限,為職工打開(kāi)職場(chǎng)天花板,激發(fā)大家成長(zhǎng)動(dòng)力?!半S著企業(yè)的發(fā)展,我們的管理制度每年都會(huì)更新?!惫芾硪?guī)劃部李暢說(shuō)。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2017年天津工廠投產(chǎn),部分老職工被調(diào)到天津,長(zhǎng)春的生產(chǎn)力量瞬間削弱大半。為保證前線的戰(zhàn)斗力,長(zhǎng)春鋼加對(duì)每一個(gè)人進(jìn)行了多角度能力評(píng)估,并制定培養(yǎng)體系,讓那些有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職工深度學(xué)習(xí)理論和技能,不斷賦能促進(jìn)成長(zhǎng)。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

原焊機(jī)主操趙海城是一位技術(shù)水平非常高的技術(shù)人員,然而由于性格特點(diǎn),在團(tuán)隊(duì)中的能力始終沒(méi)有充分釋放。經(jīng)過(guò)與本人溝通以及專業(yè)的職業(yè)測(cè)評(píng),公司將他轉(zhuǎn)到更需要鉆研精神的工藝員崗位?!皬乃@幾個(gè)月的績(jī)效輸出及日常狀態(tài)看,都非常好,現(xiàn)在他已經(jīng)是我們工藝崗位的中堅(jiān)力量?!? Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

從一線操作工到工程師助理,劉立柱的快速成長(zhǎng)離不開(kāi)公司對(duì)員工能力的開(kāi)發(fā)和重視。2012年,長(zhǎng)春鋼加新增法格剪切線,作為新手,劉立柱被選派參與設(shè)備的安裝和調(diào)試。經(jīng)過(guò)兩年的鍛煉,他的技術(shù)水平突飛猛進(jìn),并被提升為剪切線主操。2017年,他再次被抽調(diào)參與剪切線天津工廠的拆除和安裝工作,并參與激光拼焊線遷移天津和調(diào)試工作。有了這些工作基礎(chǔ),2018年,他順利進(jìn)入設(shè)備維修組,成為工程師助理。“大家都說(shuō)我趕上了好時(shí)候,其實(shí)我更覺(jué)得是公司給了我們技術(shù)人員太多的機(jī)會(huì)?!眲⒘⒅f(shuō)。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

黨建引領(lǐng):提升凝聚力向心力 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。在企業(yè)市場(chǎng)化改革中,黨建的引領(lǐng)作用凸顯。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

如果說(shuō)市場(chǎng)化的用人機(jī)制讓長(zhǎng)春鋼加選對(duì)了干部、用好了人才,那么,堅(jiān)持黨建引領(lǐng),加強(qiáng)黨的建設(shè),則有效提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供了磅礴力量。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“企業(yè)走到哪里,黨組織就建到哪里?!弊鳛轳v外企業(yè),長(zhǎng)春鋼加堅(jiān)持加強(qiáng)黨組織建設(shè),健全黨支部章程,規(guī)范黨員管理,將黨建工作融入業(yè)務(wù)工作中,充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

對(duì)內(nèi),他們關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),努力搭建暢通的機(jī)制和平臺(tái),制定了《員工面談管理機(jī)制》,確保職工在入職、轉(zhuǎn)崗、人生成長(zhǎng)等重要階段,時(shí)時(shí)有人關(guān)心關(guān)注,及時(shí)并給予組織的幫助和溫暖,不斷提升職工滿意度。他們以建設(shè)家文化為核心,積極為職工創(chuàng)造溫馨和諧的工作氛圍,定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),用豐富多彩的活動(dòng)提升大家的歸屬感、獲得感和幸福感。今年2月疫情期間,他們組織職工復(fù)工前在家開(kāi)展停工不停學(xué)活動(dòng),通過(guò)鼓勵(lì)職工微信分享閱讀主題,增強(qiáng)互動(dòng),穩(wěn)定情緒,保證大家順利度過(guò)居家隔離階段。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

對(duì)外,他們充分發(fā)揮黨建橋梁作用,堅(jiān)持黨建“搭臺(tái)”,業(yè)務(wù)“唱戲”。他們向標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),組織參觀一汽豐越、天津豐田、天津豐通等行業(yè)先進(jìn)企業(yè);加強(qiáng)“異業(yè)交流”,與鞍神、鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院等單位探討技術(shù)創(chuàng)新,與一汽車輪廠開(kāi)展全方位運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)與交流,幫助職工開(kāi)闊視野,增長(zhǎng)本領(lǐng)。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

他們深入挖掘國(guó)企的紅色基因,努力與客戶建立黨建聯(lián)盟,加深合作交流,促進(jìn)聯(lián)合創(chuàng)新攻關(guān),增強(qiáng)服務(wù)黏性。2019年,長(zhǎng)春鋼加黨支部與一汽轎車沖壓黨支部等四家黨支部締結(jié)黨組織共建協(xié)議,通過(guò)發(fā)揮共建各方的工作優(yōu)勢(shì),整合各類資源,提升了沖壓板材質(zhì)量工藝,進(jìn)一步提升了長(zhǎng)春鋼加服務(wù)客戶的能力。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

如今,在長(zhǎng)春鋼加,從部門管理到生產(chǎn)一線,所有崗位的人員張開(kāi)觸角,努力關(guān)注各自領(lǐng)域最前沿、對(duì)標(biāo)最先進(jìn)。他們堅(jiān)信,只要團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí),以“趕考”的精神拼搏向前,就一定能夠牢牢搶占有利區(qū)域,把握技術(shù)方向,跑在市場(chǎng)之前。 Qst鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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