4月28日，鞍鋼集團(tuán)召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，研判面臨形勢(shì)，部署下一步工作重點(diǎn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，咬定“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“三個(gè)關(guān)鍵”，統(tǒng)一思想、凝心聚力，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，奮力決戰(zhàn)二季度和下半年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記譚成旭出席會(huì)議，就做好下一步工作提出要求。鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩作一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。會(huì)議由鞍鋼集團(tuán)黨委副書記栗寶卿主持。審計(jì)署駐沈陽特派員辦事處相關(guān)人員列席會(huì)議。
會(huì)上，攀鋼、朝陽鋼鐵匯報(bào)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作打算。
戴志浩回顧了鞍鋼集團(tuán)2019年全年及2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、行業(yè)對(duì)標(biāo)情況、內(nèi)外部市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了分析，指出了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問題，對(duì)二季度重點(diǎn)工作作出安排部署。戴志浩強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決把鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)“十項(xiàng)舉措”落到實(shí)處，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。要高度重視、充分利用各項(xiàng)疫情優(yōu)惠政策，做到應(yīng)享盡享。要扎實(shí)推進(jìn)歷史遺留問題解決，確保改革全過程風(fēng)險(xiǎn)可控。要嚴(yán)細(xì)實(shí)抓好疫情防控各項(xiàng)措施，做好海外疫情防控工作。
譚成旭指出，一季度，在全集團(tuán)職工共同努力下，鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要指示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，經(jīng)受住了疫情“大考”，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，交出了合格答卷。但從相關(guān)指標(biāo)來看，面臨形勢(shì)日益嚴(yán)峻。要正確看待一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的得與失，在“得”中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)，在“失”中找到差距、奮起直追、實(shí)現(xiàn)超越。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，二季度是十分重要的窗口期，能否盡快遏制效益下滑勢(shì)頭，對(duì)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)極為關(guān)鍵。要咬定“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“三個(gè)關(guān)鍵”，決戰(zhàn)二季度和下半年。咬定“一個(gè)目標(biāo)”，就是要“跑贏大盤、跑贏自身”、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；抓好“三個(gè)關(guān)鍵”，就是要抓好關(guān)鍵一招、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓好關(guān)鍵少數(shù)。要抓好改革關(guān)鍵一招，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，用改革的辦法解決發(fā)展中的問題。要著力解決企業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)化“冷”“熱”失衡的問題，學(xué)習(xí)借鑒朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，將市場(chǎng)化機(jī)制引到內(nèi)部工序，打造更多充滿活力的微觀市場(chǎng)主體。要著力解決改革發(fā)展動(dòng)力不足問題，突出績(jī)效考核“指揮棒”作用，強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核，推動(dòng)子企業(yè)加快改革發(fā)展步伐，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要抓好挖潛增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取超常規(guī)舉措，深挖潛力多創(chuàng)效益。要統(tǒng)籌抓好采購、生產(chǎn)、銷售、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，千方百計(jì)練好“內(nèi)功”。要加大激勵(lì)力度，發(fā)動(dòng)全體職工從“細(xì)枝末節(jié)”里“挖”效益。要加大虧損企業(yè)、“僵尸企業(yè)”治理力度，深入開展“靠鋼吃鋼”問題專項(xiàng)治理，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”。要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，樹立擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)干導(dǎo)向，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭。要在斗爭(zhēng)一線考察識(shí)別干部，對(duì)經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)突出的干部要大力褒獎(jiǎng)、提拔重用；對(duì)作出重大貢獻(xiàn)的，要破格提拔；對(duì)在工作中不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部，要及時(shí)調(diào)整，問題嚴(yán)重的就地免職。要做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，狠抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決守住底線。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，能否打贏眼前這場(chǎng)“硬仗”，是對(duì)鞍鋼集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工的重大考驗(yàn)。全體干部職工要迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司要求和部署上來，以鍥而不舍的精神和百折不撓的勇氣，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，跑贏大盤、跑贏自身。各級(jí)干部要深入基層一線，迅速把當(dāng)前形勢(shì)、目標(biāo)任務(wù)、措施辦法向廣大職工講清楚，廣泛動(dòng)員群眾、發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范作用、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，依靠職工群眾打贏這場(chǎng)“硬仗”。
鞍鋼集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)，總法律顧問、董事會(huì)秘書，集團(tuán)總部職能部門主要負(fù)責(zé)人，各子企業(yè)及所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（單元）、直屬機(jī)構(gòu)黨政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。