6月2日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼股份市場營銷中心調(diào)研，聽取工作情況匯報(bào)，提出工作要求與期望。戴志浩強(qiáng)調(diào)，面對(duì)疫情帶來的壓力與挑戰(zhàn)，市場營銷中心要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會(huì)期間的重要講話精神和全國兩會(huì)精神，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，直面差距不足，“邁小步、不停步、月月有進(jìn)步”，不斷推動(dòng)營銷管理體系日臻完善，更好發(fā)揮銷售“龍頭”作用。
調(diào)研中，戴志浩詳細(xì)了解了市場營銷中心今年以來營銷體系改革、營銷戰(zhàn)略調(diào)整、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶服務(wù)強(qiáng)化等方面工作情況及重點(diǎn)指標(biāo)完成情況，并就營銷業(yè)務(wù)相關(guān)問題和與會(huì)人員探討交流。
戴志浩指出，市場營銷中心剛剛完成營銷體系改革，新的組織機(jī)構(gòu)和新的人員配置，疊加疫情之后新的問題與困難，生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大壓力與挑戰(zhàn)。要直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，正確認(rèn)識(shí)自身差距與不足，堅(jiān)持“邁小步、不停步、月月有進(jìn)步”，腳踏實(shí)地變革，持續(xù)改進(jìn)完善，推動(dòng)營銷管理體系越來越完善。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，作為營銷專業(yè)單元，要更加注重營銷與品牌策劃，最大限度提升品牌資產(chǎn)，擦亮鞍鋼品牌。要充分利用信息化手段，提高市場快速響應(yīng)能力，提升經(jīng)營決策精準(zhǔn)性，確保資源流向效益最大化。要全面理解客戶價(jià)值管理體系的深刻內(nèi)涵，量化評(píng)估客戶對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度和忠誠度，更好發(fā)展與客戶的長期、穩(wěn)定關(guān)系。要加強(qiáng)與生產(chǎn)制造體系的互動(dòng)，產(chǎn)銷研協(xié)同，共同推進(jìn)產(chǎn)品競爭力穩(wěn)步提升。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，要正確處理國內(nèi)國外、線上線下、差異化與同質(zhì)化等之間的關(guān)系。要高度重視海外市場，加強(qiáng)與鞍鋼國貿(mào)協(xié)同，攜手強(qiáng)化海外市場開發(fā)，為未來市場競爭增加更多選擇余地。要統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)思考線上營銷的方向與未來，未雨綢繆、早做打算。要提高戰(zhàn)略意識(shí)，進(jìn)一步提升鞍鋼產(chǎn)品在東北市場的競爭力與占有率，明確定位、精耕細(xì)作、下大力氣，牢牢站穩(wěn)根據(jù)地。要一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機(jī)制，筑牢拒腐防變防線。要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)控合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。