6月14日，鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭到攀鋼鴻艦公司調(diào)研，充分肯定該公司近年來取得的成績，強調(diào)要認真貫徹習近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神，以及關(guān)于國企改革發(fā)展的重要指示精神，不斷加大改革創(chuàng)新力度，按照市場化要求、契約化的原則持續(xù)完善激勵約束機制，形成在全集團可復制的經(jīng)驗，為集團公司實現(xiàn)“跑贏大盤、跑贏自身”目標作出新的貢獻。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼董事長、黨委書記段向東陪同調(diào)研。
“市場份額有多大？”“產(chǎn)品效益怎么樣？”當日上午，譚成旭冒雨深入該公司鋁粒、泡沫及軋球生產(chǎn)線，柔性加工單元，鈦帶軋機生產(chǎn)線等現(xiàn)場考察，看望慰問干部職工。在一條條生產(chǎn)線前，譚成旭詳細了解產(chǎn)品質(zhì)量、市場用途與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進展情況。得知該公司為增強鈦產(chǎn)業(yè)配套能力，完全依靠自身力量，僅用民企1/3的建設(shè)周期，1/3的投資金額，新建成了20輥750鈦帶冷軋生產(chǎn)線，其精度達到同類進口設(shè)備水平，整個產(chǎn)線裝備水平達到國內(nèi)一流時，譚成旭對此表示贊賞。
在聽取鴻艦公司基本情況、近年改革發(fā)展、今年前5 個月生產(chǎn)經(jīng)營、下一步發(fā)展思路匯報后，譚成旭指出，鴻艦公司的發(fā)展，充分說明了必須堅定“四個自信”，增強做強做優(yōu)做大國企的信心，按照集團公司的統(tǒng)一部署，扎實推進各項改革和創(chuàng)新工作。
譚成旭強調(diào)，要進一步抓好改革這關(guān)鍵一招，堅持問題導向，補好自身短板，用改革的辦法解決發(fā)展中的問題，打造充滿活力的微觀市場主體；要按照市場化的要求、契約化的原則，突出績效考核“指揮棒”作用，強激勵、硬約束、嚴考核，激發(fā)出勇闖市場的內(nèi)生動力；要抓好集團內(nèi)部的對標與工作對接，加大相互學習、相互協(xié)同力度，把成功的經(jīng)驗總結(jié)好、交流好、推廣好，形成可復制、可借鑒的經(jīng)驗。
譚成旭強調(diào)，檢驗企業(yè)改革是否卓有成效，要看是不是帶來了良好的效益，廣大干部職工是不是有獲得感，是不是建立了長效機制、步入了良性循環(huán)。要通過不斷改革創(chuàng)新，勇創(chuàng)一流佳績，“把盆景變風景”，轉(zhuǎn)化為持續(xù)發(fā)展的競爭能力。
調(diào)研過程中，譚成旭還就做好人才引進、培養(yǎng)、使用等工作提出要求。
攀鋼有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部室負責人陪同調(diào)研。