攀鋼成都材料院入選國(guó)家“科改示范企業(yè)”，無(wú)磁鋼供貨世界在建最大的水電站——白鶴灘水電站，與重慶大學(xué)合作的鈦渣冶煉技術(shù)獲教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)……連日來(lái)，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的攀鋼人，正用自己的智慧和汗水，向攀鋼第九次黨代會(huì)陸續(xù)報(bào)捷。
“和幾年前相比，企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨般的變化，這是一次大跨越?！鄙鐣?huì)公眾和攀鋼職工對(duì)這家鞍鋼集團(tuán)在川企業(yè)近年來(lái)的長(zhǎng)足進(jìn)步，在驚嘆之余，更多的是深深的思考。5年來(lái)，面對(duì)極其復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和改革重任，攀鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，按照鞍鋼集團(tuán)的決策部署，在四川省委省政府、攀枝花市委市政府的強(qiáng)力支持下，聚焦攀西資源綜合利用，以打造世界一流新材料企業(yè)和定制化材料服務(wù)商為目標(biāo)，全面推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管控模式、運(yùn)營(yíng)體系、人力資源、科研體制等一系列變革創(chuàng)新，徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，重構(gòu)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從一家傳統(tǒng)意義上的鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患叶喈a(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的資源綜合利用型企業(yè)。
戰(zhàn)略引路
“新攀鋼建設(shè)”戰(zhàn)略全面鋪開(kāi)，點(diǎn)燃攀鋼人砥礪奮進(jìn)的澎湃偉力
“2016年，我們完成了拆除兩座30噸電爐、壓減粗鋼產(chǎn)能22萬(wàn)噸的任務(wù)。”時(shí)任攀長(zhǎng)特?zé)掍搹S電爐作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)的楊濤沒(méi)有想到，自己會(huì)與朝夕相伴23年的電爐告別。這背后緣于攀鋼啟動(dòng)實(shí)施的“新攀鋼建設(shè)”戰(zhàn)略。
由于產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，全球鋼市深陷“嚴(yán)冬”，“鋼價(jià)不如白菜價(jià)”讓攀鋼也深處前所未有的困境之中，資金鏈幾近斷裂，企業(yè)面臨生死存亡的危險(xiǎn)。
“攀鋼要適應(yīng)新形勢(shì)，著眼新任務(wù)，以新思維、新思路、新辦法，全面推進(jìn)新攀鋼建設(shè)。”關(guān)鍵時(shí)刻，攀鋼搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大機(jī)遇，積極踐行新發(fā)展理念，緊盯建設(shè)釩鈦資源綜合利用世界一流新材料企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，全方位推進(jìn)“平臺(tái)、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營(yíng)思路，全方位高質(zhì)量建設(shè)“新攀鋼”。
攀鋼深入推進(jìn)“3·3·3”治理工程，針對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重、待處理資產(chǎn)損失大、經(jīng)營(yíng)性債務(wù)多“三大問(wèn)題”，大力實(shí)施改善經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)處置和產(chǎn)融創(chuàng)新“三大措施”，奪取了扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到顯著改善。
同時(shí)，攀鋼加快建設(shè)“1+4+4+1”產(chǎn)業(yè)體系，做強(qiáng)做精以全新新材料為主攻方向的研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)釩、鈦、普鋼、特鋼四大主要產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大礦產(chǎn)資源、積微物聯(lián)(CⅢ)、產(chǎn)業(yè)鏈金融(DⅢ)、產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易(GⅢ) 四大基礎(chǔ)支撐產(chǎn)業(yè), 做強(qiáng)做好特色非鋼產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從自我修復(fù)、自我改造向自我發(fā)展、自我創(chuàng)造的新跨越。
攀鋼主動(dòng)削減粗鋼產(chǎn)能362萬(wàn)噸，占總產(chǎn)能的26%。全面開(kāi)展“處僵治困”，推進(jìn)虧損企業(yè)（產(chǎn)線(xiàn)）關(guān)停并轉(zhuǎn)和治理，完成了國(guó)務(wù)院國(guó)資委核定的16戶(hù)“僵尸企業(yè)”“特困企業(yè)”治理任務(wù)。
如今，楊濤已成為攀長(zhǎng)特?zé)掍搹S二作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)。令他欣慰的是，升級(jí)改造后的電爐能耗大幅下降，攀長(zhǎng)特4月份還實(shí)現(xiàn)贏利93萬(wàn)元。
逐夢(mèng)前行
打出強(qiáng)身健體系列“組合拳”，從三線(xiàn)企業(yè)變身為脊梁和棟梁
今年4月份，西昌鋼釩煉鋼廠連鑄坯質(zhì)量同比提升0.12%，噸鋼加工成本環(huán)比降低84.47元?！澳軌蛉〉眠@樣好的效果，‘鋼鐵大腦’發(fā)揮了很大作用?！痹搹S生產(chǎn)技術(shù)室主任唐生斌說(shuō)，“鋼鐵大腦”能夠更可靠、更準(zhǔn)確、更快捷地計(jì)算出需要添加進(jìn)鋼包的合金、輔料配比，從而有效降低生產(chǎn)成本。
西昌鋼釩“鋼鐵大腦”項(xiàng)目取得的顯著效果，緣于攀鋼堅(jiān)定不移推進(jìn)“兩化融合”。像這樣的“兩化融合”項(xiàng)目，近年來(lái)，攀鋼已實(shí)施30余項(xiàng)。
緊盯“新攀鋼建設(shè)”戰(zhàn)略藍(lán)圖，5年來(lái)，攀鋼接連打出了一系列強(qiáng)身健體“組合拳”。
攀鋼以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全面實(shí)行契約化經(jīng)營(yíng)管理，狠抓產(chǎn)供運(yùn)銷(xiāo)銜接和降本增效管控，深入開(kāi)展量化降本專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)定依靠自己的力量扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，特別是面對(duì)新冠肺炎疫情，適時(shí)開(kāi)啟“4711”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)十項(xiàng)措施，為奮力跑贏自身、跑贏大盤(pán)搶得了先機(jī)。
以深徹變革為動(dòng)力，攀鋼全面落實(shí)深化國(guó)有企業(yè)改革戰(zhàn)略部署，強(qiáng)力推進(jìn)人力資源優(yōu)化，鋼鐵主業(yè)人均鋼產(chǎn)量由每人每年371噸提高至每人每年727噸，增幅96%，攀鋼釩、西昌鋼釩分別向人均產(chǎn)鋼1000噸、1500噸目標(biāo)邁進(jìn)；工科咨詢(xún)、眉山冷彎混改進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，“三供一業(yè)”分離移交基本完成，企業(yè)內(nèi)生活力全面激發(fā)。
攀鋼以科技創(chuàng)新為支撐，深化科研體制改革，重構(gòu)“一產(chǎn)業(yè)一研究所”“一戰(zhàn)略產(chǎn)品（工藝平臺(tái)）一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”的研發(fā)模式，建立科技投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，設(shè)立科技創(chuàng)新項(xiàng)目引導(dǎo)基金，加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)，專(zhuān)利保有量四川省排名第一，在《中國(guó)鋼鐵企業(yè)專(zhuān)利創(chuàng)新指數(shù)（2019）》中位列“最具專(zhuān)利創(chuàng)新力企業(yè)”第二名，攀鋼國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心在國(guó)家發(fā)改委2019年評(píng)價(jià)結(jié)果中排名鋼鐵企業(yè)第二名，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效74.38億元。
以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，攀鋼聚焦國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略指引，重點(diǎn)培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。西部物聯(lián)（CⅢ）成為西南地區(qū)最有影響力的產(chǎn)業(yè)綜合體和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；天府惠融（DⅢ）在央企首家建成基于區(qū)塊鏈技術(shù)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)系統(tǒng)。特別是在新冠肺炎疫情期間，積微物聯(lián)、天府惠融通過(guò)無(wú)接觸商業(yè)模式，進(jìn)一步提高了客戶(hù)黏度，得到地方政府和供應(yīng)鏈企業(yè)廣泛認(rèn)可。
……
綜合施策，逐夢(mèng)前行，活力、動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)力，正在攀鋼各個(gè)方面源源不斷地迸發(fā)，綠色低成本制造體系逐步形成，打造世界一流定制化材料服務(wù)商已現(xiàn)雛形，攀鋼已從三線(xiàn)老企業(yè)變身為支撐國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的棟梁和脊梁。
面貌煥新
緊抓新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)機(jī)遇，向世界一流新材料企業(yè)新目標(biāo)奔跑
2019年11月11日，中誠(chéng)信國(guó)際信用評(píng)級(jí)有限責(zé)任公司將攀鋼的主體信用等級(jí)由AA+上調(diào)至AAA?！斑@是攀鋼首次上升到市場(chǎng)最高信用等級(jí)，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破?！迸输撠?cái)務(wù)部產(chǎn)融專(zhuān)員繆書(shū)武高興地說(shuō)，這將極大提升攀鋼的市場(chǎng)形象。
實(shí)際上，攀鋼主體信用等級(jí)升至市場(chǎng)最高信用等級(jí)，僅僅是攀鋼走出低谷、面貌煥新的一個(gè)縮影。近5年，在新攀鋼新藍(lán)圖的引領(lǐng)下，攀鋼人歷經(jīng)艱辛、砥礪奮進(jìn)，一幅幅嶄新景象次第呈現(xiàn)——
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)出新高。2017年，攀鋼結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)6年的虧損；2018年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)53億元，創(chuàng)歷史最好水平；2019年，在行業(yè)利潤(rùn)大幅下滑的情況下依然保持了較好盈利水平。2020年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，在市場(chǎng)環(huán)境極為不利的情況下保持了盈利狀態(tài)。
可持續(xù)發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。綠色發(fā)展成效顯著，5年來(lái)，攀鋼累計(jì)實(shí)施環(huán)保項(xiàng)目246項(xiàng)，污染物排放合格率達(dá)到100%，攀鋼釩、西昌鋼釩分獲2019綠色發(fā)展20大優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)鋼鐵工業(yè)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)稱(chēng)號(hào)。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯化解，截止到2019年末，攀鋼資產(chǎn)負(fù)債率較2016年最高位下降33個(gè)百分點(diǎn)。
5年來(lái)，攀鋼選派13名專(zhuān)職扶貧干部駐點(diǎn)扶貧，創(chuàng)新開(kāi)展黨建扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、消費(fèi)扶貧，對(duì)口幫扶的12個(gè)村670戶(hù)建檔立卡貧困戶(hù)全部“清零”，累計(jì)投入幫扶資金5271萬(wàn)元，實(shí)施重點(diǎn)扶貧項(xiàng)目156項(xiàng)，攀鋼在四川省定點(diǎn)扶貧工作成效考核評(píng)價(jià)中綜合評(píng)價(jià)為“好”，對(duì)口幫扶的貴州省盤(pán)州市整體“摘帽”。深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，先后解決攀鋼集成辦公區(qū)域停車(chē)難等職工群眾“急難愁盼”難題213項(xiàng)，累計(jì)完成民生項(xiàng)目351項(xiàng)。累計(jì)建檔46戶(hù)困難職工家庭，45戶(hù)實(shí)現(xiàn)脫困，降檔1戶(hù)，贏得職工群眾的認(rèn)可和點(diǎn)贊。
不忘三線(xiàn)建設(shè)初心，牢記開(kāi)發(fā)資源使命。如今，攀鋼正緊抓新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)機(jī)遇，聚焦攀西資源綜合利用，主動(dòng)融入成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈，聚力攻克國(guó)家“卡脖子”技術(shù)，通過(guò)與攀枝花市聯(lián)合打造“攀鋼航母艦隊(duì)”，向著成為世界一流新材料企業(yè)、定制化材料服務(wù)商的目標(biāo)加速前進(jìn)！