鞍鋼能源科技有限公司黨委認真貫徹落實鞍鋼集團應(yīng)對嚴峻形勢“十項舉措”和鞍山鋼鐵“一守兩清三控四確?！惫ぷ鞑渴穑e極發(fā)揮黨組織政治功能，在應(yīng)對當前嚴峻形勢的挑戰(zhàn)中，將工作痛點、難點轉(zhuǎn)化為業(yè)績亮點、創(chuàng)效點，周密安排，精心組織，助推降本增效有的放矢。
強化學(xué)習宣傳，凝聚思想共識。該公司黨委善用“云視訊”等大數(shù)據(jù)視頻傳播平臺連線鞍山、營口兩地各支部，多次集中學(xué)習研討，統(tǒng)一思想，進一步激發(fā)企業(yè)職工的闖勁、拼勁、干勁和韌勁；通過班子成員下現(xiàn)場、微信平臺推發(fā)文章等方式，及時宣傳形勢任務(wù)教育，以增強廣大黨員職工的底線思維和憂患意識，自覺支持公司生產(chǎn)經(jīng)營，立足本職崗位開展提質(zhì)增效活動。
強化精神落實，制定降本措施。結(jié)合目前形勢，該公司黨委開展“戰(zhàn)嚴冬、勇?lián)?、促發(fā)展”工作，拓展外部市場，提高直供比例；制定“止血”計劃，確保重點項目按期投產(chǎn)；優(yōu)化人力資源配置，降低人事費用率等十條具體舉措。同時，切實圍繞“戰(zhàn)危機、保底線、謀發(fā)展”的主基調(diào)，以提質(zhì)增效為抓手，強化生產(chǎn)經(jīng)營管控，深挖內(nèi)部潛力，通過創(chuàng)新營銷管理方式、超常規(guī)壓縮成本、積極開發(fā)新產(chǎn)品、落實新產(chǎn)線等方式實現(xiàn)利潤最大化。截至7月底，累計壓縮成本275.65萬元。
強化執(zhí)行效率，發(fā)揮黨員作用。針對指標突破的瓶頸問題、工藝改革的難點問題、質(zhì)量成本的痛點問題，該公司黨委從突破歷史最好水平、同行業(yè)先進水平、市場用戶需求水平三個層面，充分運用“共產(chǎn)黨員工程”、共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項目”攻關(guān)、黨員責任區(qū)和先鋒崗等載體平臺，切實解決“風險點識別自控系統(tǒng)”“二制氫冷卻器改造”“水庫安全度汛與水情管理控制”“快速處理高濁度水質(zhì)”“大壩裂縫觀測”等重點難點，確保降本增效工作部署落實落地。