鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)認真落實中共鞍鋼集團二屆三次全委（擴大）會議和鞍鋼集團一屆十次職代會部署，聚焦“五個重點”，做到“五個發(fā)力”，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)全力打造高質量發(fā)展“百億眾元”。
聚焦堅持戰(zhàn)略引領，在構建發(fā)展新格局上再發(fā)力。該公司著力推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，圍繞鋼鐵生態(tài)圈，探索新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)鏈、新價值鏈，推動戰(zhàn)略落地。堅持“有進有退、有所為有所不為”的原則，實施差異化管控，按“一業(yè)一企、一企一業(yè)”原則，進一步優(yōu)化資源配置，完善法人治理結構，推進公司治理現(xiàn)代化，著力推動改制企業(yè)破冰，構建高質量發(fā)展新格局。加大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育力度，著力推動建設項目落地取得實效。
聚焦深化市場化改革，在釋放發(fā)展新活力上再發(fā)力。該公司貫徹鞍鋼集團深化改革工作部署，細化三年改革行動方案，堅持問題導向和目標導向，敢破敢立，因企施策，加快推進三項制度改革和實施混改等改革重點任務，并實施清單管理，掛圖作戰(zhàn)，抓緊抓實抓細，實現(xiàn)在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得實質性突破和進展。
聚焦強化精益管理，在厚植發(fā)展新根基上再發(fā)力。該公司堅決樹牢風險意識，圍繞安全生產(chǎn)、對標提升、依法治企、強化監(jiān)督等方面完善管理制度體系，推進精細化管理，有效提升治理水平。持續(xù)推動污染源頭減量化和污染防治能力提升，重點加強廠區(qū)揚塵治理、污水治理和危險廢物管控，推進固體廢物綜合利用，加快綠色發(fā)展步伐。強化對標工作評價，不斷向對標要質量、要效益、要增長。密切跟蹤監(jiān)測重大風險，完善應對措施，牢牢守住不發(fā)生重大風險事件的底線。強化監(jiān)督體系建設，以監(jiān)督效能促進管理提升。
聚焦實施創(chuàng)新驅動，在催生發(fā)展新動能上再發(fā)力。該公司將持續(xù)加強科技創(chuàng)新驅動，進一步提升自主研發(fā)能力，掌握擁有市場競爭力的拳頭產(chǎn)品、專業(yè)服務技能，拓寬創(chuàng)新路徑，整合技術研發(fā)資源，努力突破制約發(fā)展的技術瓶頸。加強人才隊伍培育，努力培養(yǎng)技術領軍人才和高技能工匠人才，為高質量發(fā)展提供人才儲備。加強信息化智能化建設，推進綠源科技公司智能發(fā)運和智能運維系統(tǒng)、鋁粉公司生產(chǎn)線集中中控系統(tǒng)、資源再生公司智能機器人碼垛機等項目實施，確保在智能制造領域取得新成果。
聚焦踐行共建共享，在普惠發(fā)展新成果上再發(fā)力。該公司堅持以職工為中心的發(fā)展思想，深化共建共治共享，充分發(fā)揮職工群眾主力軍作用，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，構建興企愛企人人有責、人人盡責、人人享有的治理共同體，加大困難幫扶力度，開展好走訪慰問、大病醫(yī)療救助等活動，確保困難職工幫扶率100%，切實提升職工獲得感、幸福感。