按照鞍鋼集團(tuán)黨委的安排部署，鞍鋼工程發(fā)展公司黨委近日開展了以“反腐蝕、堵漏洞、樹新風(fēng)”為主要內(nèi)容的“清風(fēng)行動(dòng)”，深入整治“靠鋼吃鋼”問題，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，營造親而有度、清而有為的政治氛圍。
“反腐蝕”，斬?cái)嗲趾ζ髽I(yè)利益鏈條。該公司針對(duì)工程施工、機(jī)械加工比重較大的特點(diǎn)，將治理重點(diǎn)放在問題易發(fā)多發(fā)的工程建設(shè)、外委外包、采購銷售三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，明確承包分包、工程變更、竣工驗(yàn)收等八項(xiàng)具體檢查內(nèi)容，精準(zhǔn)查找虛簽合同、虛耗材料、虛增預(yù)算、虛報(bào)勞務(wù)用工、多付工程款等侵害企業(yè)利益行為。將工作重點(diǎn)放在破除“關(guān)系網(wǎng)”上，查找在與相關(guān)方業(yè)務(wù)往來中一家獨(dú)大、輪流坐莊等違規(guī)違紀(jì)行為，并重新梳理曾經(jīng)列入“黑名單”的相關(guān)方和個(gè)人，嚴(yán)防其改頭換面重操舊業(yè)，做到“內(nèi)治外防”。
“堵漏洞”，提升企業(yè)管理水平。該公司鞏固“靶向監(jiān)督”專項(xiàng)行動(dòng)成果，從補(bǔ)齊管理短板入手，在制度體系建設(shè)層面，強(qiáng)調(diào)看制度制定是否科學(xué)、看制度覆蓋是否全面、看制度承接是否到位、看制度體系是否完善的“四看”；在制度體系執(zhí)行層面，強(qiáng)調(diào)查制度規(guī)定是否得到嚴(yán)格遵守、查制度運(yùn)行是否得到有效監(jiān)管、查制度標(biāo)準(zhǔn)是否得到有效落實(shí)的“三查”，既盯廉潔風(fēng)險(xiǎn)，也抓管理漏洞，提升管理水平。對(duì)各類工程、采購項(xiàng)目進(jìn)行“回頭看”，建立后評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范供應(yīng)商管理，清理各種資源銷售程序與渠道，提升管控質(zhì)效。
“樹新風(fēng)”，建立廉潔企商關(guān)系。該公司將通過廉潔共建協(xié)議劃出雙方行為紅線，在與合作方、供應(yīng)方簽訂業(yè)務(wù)合同的同時(shí)，簽訂廉潔共建協(xié)議，明確雙方廉潔從業(yè)的責(zé)任、義務(wù)、負(fù)面行為等內(nèi)容；通過完善機(jī)制守住雙方廉潔底線，深化轉(zhuǎn)包、分包、招標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，做到監(jiān)督全覆蓋、監(jiān)督無死角。通過常態(tài)化教育筑牢雙方思想防線，將廉潔教育活動(dòng)融入與合作方的日常交往中，在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)向合作伙伴發(fā)出廉潔公開信和廉潔提醒，共同營造良好氛圍。