干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減……鞍鋼工程發(fā)展房產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)院深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生活力和動(dòng)力，為高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能。
鞍鋼工程發(fā)展房產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)院創(chuàng)建于1979年，多年來，始終秉承“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀和“誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，目前已獲得建筑行業(yè)（建筑工程）甲級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，能夠開展工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、EPC工程總承包等多種模式建設(shè)服務(wù)，已經(jīng)完成的EPC工程總承包項(xiàng)目包括鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司辦公樓方案設(shè)計(jì)、鞍山鋼鐵機(jī)關(guān)綜合樓；設(shè)計(jì)項(xiàng)目包括鞍鋼新城、鞍鋼人才公寓等工程。
深度盤點(diǎn)，繪制人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化“施工圖”。在由單純的設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)變成總承包企業(yè)時(shí)，出現(xiàn)了人力資源匱乏的情況，對(duì)此，該院轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，統(tǒng)籌專業(yè)特長(zhǎng)、崗位價(jià)值、轉(zhuǎn)型潛力等要素，開展全員競(jìng)聘，并加快成熟人才的引進(jìn)步伐，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋人才盤點(diǎn)和崗位價(jià)值的評(píng)估，形成了有效的人力資源管理體系，解決了工程管理人員缺失的重要問題。同時(shí)，該院加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)與選拔，目前有1名“80后”優(yōu)秀年輕干部提拔至副院長(zhǎng)崗位，為該院經(jīng)營(yíng)管理增添新活力。
分類施策，培育人力資源價(jià)值增值“新動(dòng)能”。該院在主營(yíng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域按照因事設(shè)崗、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、最優(yōu)結(jié)構(gòu)、最少崗位等原則，推進(jìn)“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”的扁平化管理模式；成立設(shè)計(jì)項(xiàng)目組統(tǒng)籌日常工作，在項(xiàng)目結(jié)束后，各項(xiàng)目組按照相關(guān)管理辦法對(duì)成員進(jìn)行評(píng)定，并實(shí)行獎(jiǎng)懲，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)崗位應(yīng)合盡合、業(yè)務(wù)流程應(yīng)簡(jiǎn)盡簡(jiǎn)、管理權(quán)限應(yīng)放盡放，最大限度地降低人力運(yùn)行成本。
杠桿驅(qū)動(dòng)，消除人力資源有序運(yùn)轉(zhuǎn)“硬梗阻”。該院采用正向激勵(lì)的方式引導(dǎo)員工“動(dòng)起來”“干起來”，按照崗位價(jià)值和創(chuàng)效能力充分拉開崗位之間的績(jī)效差距，運(yùn)用薪酬“指揮棒”激勵(lì)員工的能動(dòng)性。在薪酬分配上，該院打破“大鍋飯”，按照崗位價(jià)值、創(chuàng)效能力和員工績(jī)效等內(nèi)容合理調(diào)整各崗位人員收入比例，向核心崗位、工作業(yè)績(jī)高的優(yōu)秀員工傾斜，拉大工資收入差距，最大限度發(fā)揮“薪酬杠桿”效應(yīng)，激發(fā)員工積極工作的熱情，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。