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譚成旭與鞍鋼集團(tuán)年輕干部培訓(xùn)班部分學(xué)員座談時(shí)強(qiáng)調(diào) 把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代的實(shí)際行動(dòng)

 來(lái)源:鞍鋼日?qǐng)?bào) 2021-07-07

7月6日,鞍鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚成旭與鞍鋼集團(tuán)年輕干部培訓(xùn)班部分學(xué)員進(jìn)行座談交流,學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話精神,了解掌握年輕干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況,推動(dòng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)。譚成旭強(qiáng)調(diào),實(shí)現(xiàn)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)需要建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍,要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的實(shí)際行動(dòng),為加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼貢獻(xiàn)力量。 np9鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

座談中,21名來(lái)自不同崗位的年輕干部培訓(xùn)班學(xué)員代表圍繞學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話精神,結(jié)合學(xué)習(xí)收獲和工作實(shí)際,分享體會(huì)、暢談構(gòu)想,展現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)年輕干部在新時(shí)代的新?lián)?dāng)、新作為。 np9鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

譚成旭指出,未來(lái)屬于青年,希望寄予青年。鞍鋼集團(tuán)年輕干部要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話精神,堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、跟黨走,不負(fù)時(shí)代,不負(fù)韶華,為高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題,一代人有一代人的使命。年輕干部要接過(guò)新時(shí)代的“接力棒”,努力做好本職工作,握指成拳、重點(diǎn)攻堅(jiān),確保負(fù)責(zé)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得新突破。要敢于創(chuàng)新、主動(dòng)作為,發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng),善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局。要時(shí)刻對(duì)黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩心懷敬畏,系好人生的第一??圩?,永葆清正廉潔的政治本色;要守信踐諾、狠抓落實(shí),力戒形式主義、官僚主義,著力縮短“三個(gè)距離”,以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作抓落實(shí)見(jiàn)成效。 np9鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

譚成旭在同部分財(cái)務(wù)崗位學(xué)員座談交流時(shí)強(qiáng)調(diào),貫徹執(zhí)行黨中央的重大決策部署,實(shí)現(xiàn)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo),鞍鋼集團(tuán)迫切需要一支符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍做支撐。要從鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略的高度注重財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè),統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn),建立健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)人才培訓(xùn)和培養(yǎng)體系,完善財(cái)務(wù)工作考評(píng)機(jī)制,以更大決心、更強(qiáng)力度、更實(shí)舉措全面推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要夯實(shí)基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),實(shí)施精細(xì)化管控,落實(shí)全面預(yù)算管理,嚴(yán)格“兩金”、三項(xiàng)費(fèi)用管理,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、破難題。要強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)管理,做到“主體歸位、總量壓減、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、長(zhǎng)治久安”,更好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),推進(jìn)高產(chǎn)高效、顆粒歸倉(cāng),不斷提高企業(yè)盈利能力。 np9鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

譚成旭對(duì)提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果提出要求,強(qiáng)調(diào)要建立長(zhǎng)效機(jī)制,把此次年輕干部培訓(xùn)中好的經(jīng)驗(yàn)、成果及時(shí)總結(jié)固化下來(lái),完善培訓(xùn)體系,確保培訓(xùn)“不斷檔”、學(xué)習(xí)“不斷線”。 np9鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

鞍鋼集團(tuán)黨委組織部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)人等參加座談。 np9鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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