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鼓勵價(jià)值創(chuàng)造 跑出發(fā)展“加速度”——鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司深化薪酬分配制度改革綜述

 來源:鞍鋼日報(bào) 2021-08-06

“同崗位職工月收入差距最高達(dá)2000元,作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人月收入差距最高達(dá)5000元?!边@組對比強(qiáng)烈的薪酬數(shù)字來自鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

薪酬分配制度改革是三項(xiàng)制度改革中最敏感、與職工利益也最為息息相關(guān)的一環(huán)。鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司以提升企業(yè)運(yùn)營效率、提高企業(yè)經(jīng)營利潤、增強(qiáng)職工幸福感為目標(biāo),解放思想、銳意創(chuàng)新,堅(jiān)持以市場化為導(dǎo)向,把薪酬分配制度改革作為三項(xiàng)制度改革的“突破口”,旗幟鮮明地鼓勵價(jià)值創(chuàng)造。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

通過改革,該公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動能得到充分釋放,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷提升。今年上半年,該公司鐵礦石超計(jì)劃81萬噸,鐵精礦超計(jì)劃15.3萬噸,再創(chuàng)歷史新高;利潤超計(jì)劃6.48億元,創(chuàng)建廠15年來最好水平,提前實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo),跑出了發(fā)展“加速度”。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

界定“漲”的標(biāo)準(zhǔn) 以工作實(shí)績論 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“上個(gè)月,鐵精礦增產(chǎn)增提收入9.3萬元,預(yù)選處理量增加增提收入7.9萬元,配合生產(chǎn)部完成降選比指標(biāo),獎勵6萬元,算下來,這個(gè)月我們的工資總額將增長24萬元,相當(dāng)于作業(yè)區(qū)績效增加50%。”7月初,從系統(tǒng)里看到上個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后,磨磁作業(yè)區(qū)作業(yè)長吳前鋒第一時(shí)間向作業(yè)區(qū)全體職工傳達(dá)了這一喜訊。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“一個(gè)月1000元、2000元地漲,再累也愿意?!蹦ゴ抛鳂I(yè)區(qū)丁班班長于洋道出了工友們的心聲。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

去年9月份以來,該公司著力構(gòu)建適應(yīng)市場化經(jīng)營的薪酬分配制度體系,將各部門、作業(yè)區(qū)工資總額與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,按降單位成本百分比計(jì)算增提工資,每降低成本1%,增提工資總額1%,最高增提20%。在此基礎(chǔ)上,授予作業(yè)區(qū)薪酬分配權(quán),“微型礦長”們能夠結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際自主確定激勵政策,真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

新政策剛推出時(shí)并沒有得到預(yù)想中的歡迎,職工們的抵觸情緒比較大——一下子來了這么些條條框框,弄不好還要被扣錢。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

那段時(shí)間,該公司從經(jīng)理到部門負(fù)責(zé)人、從作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員到班組長天天守在現(xiàn)場,跟職工面對面解釋改革政策,講清改革紅利,讓大家理解“改革的目標(biāo)是讓企業(yè)發(fā)展得更好,是讓大多數(shù)人獲益?!? w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

與此同時(shí),一攬子支撐改革的規(guī)章制度紛紛落地——突出發(fā)揮關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位作用,對作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制,簽訂契約化責(zé)任狀,對班組長兌現(xiàn)獎金;堅(jiān)持量化考核,實(shí)行計(jì)件工資;實(shí)行增產(chǎn)增效項(xiàng)目激勵制,對參與單位按貢獻(xiàn)度分配獎勵…… w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“1-1球磨機(jī),粒度60,良好;1-3球磨機(jī),粒度52,不合格……”剛下夜班,于洋第一時(shí)間從微信群里了解到本班各崗位工作完成情況。為進(jìn)一步拉開崗位間的收入差距,徹底打破大鍋飯、激發(fā)職工的積極性,該公司相關(guān)部門和作業(yè)區(qū)對各崗位生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化評價(jià),為班組績效獎勵提供指導(dǎo)。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

政策明確、制度落實(shí)、激勵到位,各崗位職工開始爭分奪秒創(chuàng)高產(chǎn)、提指標(biāo),爭取拿到“增提工資”。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

劉益明是一名有著32年工齡的老鉆機(jī)長。這一次的改革讓他感受到了實(shí)實(shí)在在的獲得感?!拔覀兡喜勺鳂I(yè)區(qū)實(shí)施全員績效考核,對鉆機(jī)等崗位實(shí)行計(jì)件工資制,鉆機(jī)司機(jī)在完成日產(chǎn)420米基礎(chǔ)上,每多鉆1米按2元增提工資,每天鉆多少米,立即就能算出賺多少錢?!?月份,劉益明帶領(lǐng)班組職工一度超計(jì)劃2900米,當(dāng)月全班拿到增提工資5800元,平均每個(gè)人多得近1000元,加上當(dāng)月班長獎勵,劉益明5月份收入超過10000元。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

職工們充沛的干勁兒進(jìn)一步提升了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年上半年,該公司三個(gè)采區(qū)鉆機(jī)米道達(dá)到237061米,比計(jì)劃超23701米,比去年同期超66971米,作業(yè)率及鉆機(jī)效率分別提高18.79%和16.29%,創(chuàng)歷史最好水平。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

明確“下”的目的 激活人力資源效能 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“此次薪酬分配制度改革并不是‘單打獨(dú)斗’,而是將其與人力資源優(yōu)化統(tǒng)籌推進(jìn)、同步實(shí)施,起到四兩撥千斤的作用。”該公司經(jīng)理亢建民道出了改革的核心目的。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

薪酬分配制度改革、指標(biāo)量化為干部管理提供了重要依據(jù)。記者采訪磨磁作業(yè)區(qū)作業(yè)長吳前鋒時(shí),他正在組織作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行“賽馬”?!拔覀儼寻嘟M日常考核和民主評價(jià)相結(jié)合,給8個(gè)班組長打分評價(jià)。對于連續(xù)3個(gè)月墊底或者半年中有4個(gè)月墊底的班組,作業(yè)區(qū)將對班組長亮黃牌,取消班長獎金。一個(gè)月后,班組情況如果仍然沒有變化,將直接撤銷班長職務(wù)?!? w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

在北汽運(yùn)作業(yè)區(qū),黨支部副書記王寅告訴記者,他們借助“雙合同”管理,聚焦“三能”機(jī)制瓶頸問題,緊盯生產(chǎn)經(jīng)營和勞動生產(chǎn)率等指標(biāo),優(yōu)化崗位配置,已經(jīng)精簡主體崗位17人,目前,這些職工已被安排到輔助崗位?!坝袨椴艜形?。對于在輔助崗位仍表現(xiàn)不佳的人員,我們將予以辭退?!? w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“活多人少怎么辦?”隨著薪酬分配制度改革走向深入,各類矛盾也逐漸凸顯,特別是人力資源優(yōu)化問題,在一定程度上遏制了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。為此,該公司提出“五人活、三人干、四人薪”的改革思路,通過實(shí)施作業(yè)區(qū)工資總額承包,實(shí)現(xiàn)增人不增薪、減人不減薪,倒逼各作業(yè)區(qū)優(yōu)化人力資源配置,不向礦里要人。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

去年,由于一名職工退休,劉益明的班組一下子由7個(gè)人變成了6個(gè)人?!耙菙R以前,班里人早就撂挑子了?!眲⒁婷髡f:“自從有了減人不減薪制度,大家再也不嚷嚷班組人少,我們6個(gè)人拿著7個(gè)人的工資,多干點(diǎn)也愿意?!? w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

在這項(xiàng)制度的驅(qū)動下,職工的思想觀念轉(zhuǎn)變了,工作熱情也被充分激發(fā)出來。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

于洋的班組負(fù)責(zé)選別和球磨兩大區(qū)域。以前,設(shè)備、指標(biāo)有問題,崗位職工只想找班長解決,忙得于洋每天在現(xiàn)場至少要走3萬多步?,F(xiàn)在人少了、產(chǎn)量增了,光靠班長一個(gè)人不僅忙不過來,還影響生產(chǎn)效率。于是,職工們主動學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)、參數(shù)調(diào)整等知識,努力成為“多面手”?!按蠹倚睦镉袛?shù),我們多生產(chǎn)一噸鐵精礦,就多創(chuàng)效1000元,大家鉚足了勁頭兒,不舍得浪費(fèi)一分鐘,一門心思向最高檔獎金沖刺。”于洋說。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

厘清“包”的權(quán)責(zé) 推進(jìn)一體化管 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

外協(xié)包保單位是礦山生產(chǎn)鏈條中重要的一環(huán)。然而,由于結(jié)算方式和工作目標(biāo)不一致,外協(xié)包保單位的職工主人翁意識弱、責(zé)任心不強(qiáng)。主體單位和外協(xié)包保單位“兩家人”一起干活,往往是“面合心不合”。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

為此,該公司在薪酬分配制度改革中,提出了構(gòu)建利益共同體的思路,通過轉(zhuǎn)變包保契約職能和結(jié)算方式,將包保費(fèi)用與礦山產(chǎn)量、效率、效益掛鉤,進(jìn)一步調(diào)動外協(xié)包保單位服務(wù)積極性。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

在推進(jìn)改革中,該公司對設(shè)備維修維護(hù)實(shí)行整體包保,將生產(chǎn)指標(biāo)作為反映外協(xié)包保單位設(shè)備維修維護(hù)水平的考核依據(jù)。他們以設(shè)備保障年產(chǎn)量250萬噸精礦為包?;鶞?zhǔn)值,按每噸13.78元檢修包保費(fèi)結(jié)算,超產(chǎn)部分每增加1噸精礦增提包保費(fèi)6.89元。通過這種結(jié)算方式,有效調(diào)動了外協(xié)包保單位積極性。此項(xiàng)制度今年4月份實(shí)施,該公司當(dāng)月就實(shí)現(xiàn)鐵精礦超產(chǎn)2.71萬噸,增加銷售收入3520萬元,外協(xié)包保單位增收20.58萬元,實(shí)現(xiàn)了合作共贏。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

與此同時(shí),該公司還探索將大型車維修維護(hù)等項(xiàng)目實(shí)行整體包保。按照設(shè)備專業(yè)化管理、生產(chǎn)專業(yè)化組織的要求,該公司創(chuàng)新嘗試將南汽運(yùn)作業(yè)區(qū)大型車的點(diǎn)檢、檢修、保養(yǎng)、備件采購、組裝及日常檢修計(jì)劃、大中修計(jì)劃制定等業(yè)務(wù)整體打包,以運(yùn)量為包保費(fèi)結(jié)算依據(jù),整體交給一家外協(xié)包保單位,激勵其提高檢修保障水平。該制度實(shí)施以來,南汽運(yùn)作業(yè)區(qū)大型車運(yùn)量顯著提升,預(yù)計(jì)全年運(yùn)量可達(dá)到2100萬噸,同比提高16%。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

如今,只要出現(xiàn)在該公司生產(chǎn)現(xiàn)場的職工,不論是來自哪個(gè)單位,大家都會齊心協(xié)力、相互配合,一心一意增產(chǎn)增效。用一線職工的話說,真是實(shí)現(xiàn)了“好采、好破、好磨、好選”。 w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

大刀闊斧的薪酬分配改革讓該公司干部職工活力和動能得到充分釋放,企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上步履堅(jiān)實(shí)。展望“十四五”,該公司經(jīng)理亢建民說:“我們將進(jìn)一步全面深化三項(xiàng)制度改革,朝著‘成為鞍鋼礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵’的目標(biāo)加速奔跑、奮勇前進(jìn)?!? w2A鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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