今年前8個月，鞍鋼礦業(yè)設備檢修協(xié)力中心實現利潤 2768萬元，同比增幅183%；人均利潤率同比增幅185%，人工成本利潤率同比增幅102%。
這個歷經20年風雨的企業(yè)初步完成了產業(yè)轉型升級，以新面貌踏上了發(fā)展新征程。
成績的取得源于該中心牢牢抓住當前鞍鋼集團礦產資源事業(yè)大發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，用三項制度改革這把“利斧”劈開前進道路上的重重阻礙，全面增強了自主經營活力，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，實現了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織體系、產業(yè)結構全面升級，礦用汽車、工程機械、綜合保產、管道制造、精密檢測五大特色主營業(yè)務全面拓展，技術優(yōu)勢進一步凸現，檢修服務功能進一步增值延伸，向著打造國內領先的礦用設備檢修綜合服務商的目標不斷邁進。
“誰有能力誰上”
讓有為者有位
今年2月15日，該中心職工葉占民通過公開競聘簽訂了復合管事業(yè)部契約化經營責任書，成為該中心首個以工人身份去行政化的事業(yè)部契約化承包責任人。葉占民帶領事業(yè)部團隊奮戰(zhàn)6個月，該事業(yè)部的各項指標實現大幅提升，產值達到2623萬元，較去年同期增長200%。
該中心在人才選拔上破除“鐵交椅”，實施“競爭上崗、末位調整”制度，打破身份學歷限制、打破晉升臺階界限、打破論資排輩的怪圈，真正實現“誰有能力誰上”。
從機關部室管理者、事業(yè)部經營者到生產操作崗位職工、勞務人員，該中心堅持全員樹牢“契約精神”。對新興產業(yè)的復合管事業(yè)部全部放開經營者限制，設定連續(xù)三年產值大幅增長的業(yè)績指標，探索實施揭榜掛帥制，只看業(yè)績、不看過程，并掛鉤實施5萬元的風險抵押；對機關部室管理者和其他5個事業(yè)部經營者有條件放開限制，簽訂業(yè)績責任書，按年度收入的15%進行獎罰。
“如果沒有打破干部工人的身份限制，我不可能從一線工人走上管理崗位?！比~占民感慨地說。在新的崗位上，他率領復合管事業(yè)部對內為鞍鋼礦業(yè)公司選礦單位制定了產品設計、定制、安裝、維護在內的全生命周期、全流程運維一站式解決方案；對外主打性價比優(yōu)勢，根據市場需求，有針對性地調整產品品種和性能定位，新產品成功打入本溪、遼陽等外部市場，實現了效益最大化。職工們對素質高、技術強、有能力的葉占民佩服有加，更從他身上看到自身上升的空間。
素質高、技術強、有能力，已成為鞍鋼礦業(yè)設備檢修協(xié)力中心職工參與競爭、贏得競爭的“風向標”。各機關部室管理者和事業(yè)部經營者獲聘后，累計優(yōu)化定員22%、壓減崗位6.5%、取消班組5%，并向下逐級選聘管理技術人員和生產操作崗位人員，組建各級靈活高效的戰(zhàn)斗團隊。
三項制度改革以來，該中心27名管理技術人員落聘轉入下一層級或到一線生產操作崗位，19名生產操作崗位人員成功競任到管理技術崗位，35名在崗職工市場化退出本職崗位，112名勞務人員因技能水平問題被辭退，管理技術崗位人員占從業(yè)人員比例降至7%。
“干什么就有什么權力”
為敢為者撐腰
該中心汽運事業(yè)部經理曲廣年沒有想到，像他們這樣的基層單位能夠成為采購的主導者，“要采購什么，什么時間買，都是我們說了算?！?
三項制度改革后，曲廣年明顯感到，要考慮的事情更多了——既要思考檢修生產組織和質量管控，又要研究成本控制，“每個星期，我們都要做成本對比。事業(yè)部獨立核算了，得為企業(yè)算好賬?！?
今年以來，通過調研，該中心進一步下放權力，把采購、人事用工、薪酬分配、機構設置權分級分類量化下放，真正實現“干什么就有什么權力”。
該中心還搭建了服務保障、采銷保障、流程管控三個支持平臺，構建高效協(xié)同的運營保障體系，全力支撐事業(yè)部專業(yè)化運營——
搭建服務保障平臺。建立快速響應機制，明確部門辦理事業(yè)部申報事項的時間標準，由黨政督查辦對事業(yè)部反饋的逾期未辦理事項進行督辦并限期整改；建立人才賦能機制，對各事業(yè)部富余人員進行培訓，在企業(yè)內部轉崗就業(yè)，提高人力資源配置效率；建立技術支持機制，與外部科研院所和先進企業(yè)強強合作，派出高技能人才指導幫助各事業(yè)部解決疑難雜癥。
搭建采銷保障平臺。重新規(guī)范物資供應鏈全流程標準和供應商管理制度，構建物資管理信息化系統(tǒng)，實現物資供應效率自主可控；提高事業(yè)部自主采購和零星采購比例和額度，引導事業(yè)部科學匹配集中、電商、自主招標、零星四種采購渠道，采購效率同比提高；組建銷售團隊拓展礦漿管道外部市場，并根據市場需求指導現場柔性化生產。
搭建流程管控平臺。成立授放權管理辦公室，負責管流程界面，配套建立授放權運行機制，向事業(yè)部統(tǒng)一下放采購、人事用工、薪酬分配、機構設置、生產組織等五項經營自主權，實現公司授權“接得住”，向下授權“放得下”；成立行權監(jiān)管委員會，負責守底線風險，配套建立事業(yè)部權力運行制度符合性審查、自主招標項目合規(guī)性論證、外銷產品經濟性定價等核心機制，有效化解防范經營風險，實現下放授權“行得穩(wěn)”。
該中心經理王錦告訴記者：“職工是改革的參與者，賦予職工更多決策權，讓職工成為改革的擁護者和直接受益者。”
“干得越多掙得越多”
讓吃苦者吃香
今年以來，該中心實施發(fā)展戰(zhàn)略升級。堅持戰(zhàn)略引領發(fā)展，對當前鞍鋼礦業(yè)公司設備整體保障能力進行摸底調查，找準設備運行的難點堵點痛點，結合本企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢，研究制定了“1+3+5”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定打造國內領先的礦用設備檢修綜合服務商的戰(zhàn)略定位，重點培育礦用汽車檢修、工程機械運營、綜檢保產、礦漿管道制造、精密檢測五大特色產業(yè)，加快推動企業(yè)從單一型的檢修維護業(yè)務向復合型的“檢修+”一站式集成服務轉變，為客戶提供更好的服務體驗。實施產業(yè)轉型升級，圍繞特色產業(yè)培育方向，深耕“檢修+”一站式集成服務，為客戶帶來更多增量價值。
專業(yè)化改革讓每名職工肩上的擔子更重了。
“原來兩三個人的活兒，現在一個人干，能行嗎？”隨著專業(yè)化改革不斷深入，各種各樣的問題也擺在眼前。
為順利推進專業(yè)化改革，該中心實施了工資總額預算制，堅持推進“減人不減薪”機制，人員優(yōu)化紅利由事業(yè)部職工共享。這讓該中心綜合事業(yè)部經理姜毅堅定了信心：“過去由于種種原因，我們中心職工的工資始終比鞍鋼礦業(yè)公司其他單位低一大截，大家都憋著口氣，看看到底能不能憑我們的努力，將保障主體設備穩(wěn)定運行、增加新的利潤增長點做好，把職工收入提上來?！?
怎樣激發(fā)職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情？
“運用同利機制，制定精準的績效分配方案并及時體現績效結果是‘法寶’。”
今年以來，該中心堅持“收入能增能減”原則，打造適應檢修協(xié)力專業(yè)化發(fā)展的特色分配模式：對機關部門和事業(yè)部工資總額承包，將工資總額與經營指標完成情況掛鉤聯(lián)動，同比例增提或核減工資；強化全員崗位績效管理，所有人員身背關鍵指標，按業(yè)績考核；制定分配模式工具箱，引導事業(yè)部結合生產組織特點自主決定班組和人員薪酬分配方式。該中心負責汽運設備檢修業(yè)務的13個班組實施了包車組管理模式，負責單體設備大修業(yè)務的8個班組推行大修浮動工資制，負責礦漿管道制造新興業(yè)務的9個班組推行計件工資制，負責皮帶和電機檢修業(yè)務的8個班組推行產值人工成本結算制。
隨著讓崗位業(yè)績貢獻“站出來說話”，職工工作熱情不斷高漲，為該中心帶來嶄新面貌，保障能力達到新水平——職工對自身檢修服務的質量和標準提出更高要求，事件響應時間同比提高50%，獲得客戶高度認可。產業(yè)規(guī)模實現新突破——該中心工程運營和礦漿管道制造兩個產業(yè)的業(yè)務量實現跨越式增長，產值收入分別為1.48億元、2623萬元，同比分別增長50%、200%。