按照鞍鋼集團(tuán)統(tǒng)一部署，鞍山鋼鐵扎實開展“質(zhì)量月”活動，切實踐行“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，堅持對標(biāo)一流、持續(xù)改進(jìn)，大力推行全員一貫質(zhì)量管理，提高員工質(zhì)量素質(zhì)和能力，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，助力高質(zhì)量發(fā)展。
“質(zhì)量月”活動中，該公司全力開展質(zhì)量宣傳活動，充分利用內(nèi)外部媒體和調(diào)度會、質(zhì)量例會等平臺推進(jìn)活動開展，提升全員質(zhì)量意識，促進(jìn)質(zhì)量水平提升。組織全面質(zhì)量管理知識競賽、鋼軋系統(tǒng)質(zhì)量指標(biāo)定義宣貫等活動，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量素質(zhì)和能力，發(fā)揮好“四個創(chuàng)新平臺”和職工創(chuàng)新工作室作用，以創(chuàng)新推動質(zhì)量提升。重點推進(jìn)承擔(dān)的鞍鋼集團(tuán)對標(biāo)項目，找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)指標(biāo)突破，確保年底完成對標(biāo)一流目標(biāo)。針對一貫管理中的工藝紀(jì)律執(zhí)行、質(zhì)量異議和事故管理等內(nèi)容，實施質(zhì)量督查，不斷強(qiáng)化一貫管理，做好原燃材料采購及投入生產(chǎn)前的質(zhì)量驗收、廠內(nèi)各工序間的質(zhì)量監(jiān)管、成品出廠檢查放行環(huán)節(jié)的一貫質(zhì)量管理工作；依據(jù)客戶個性化質(zhì)量需求，提升質(zhì)量設(shè)計的針對性、符合性和可操作性，及時封閉客戶的質(zhì)量異議和質(zhì)量抱怨，全面做好客戶端、設(shè)計端和服務(wù)端的一貫質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量管理效能。組織鋼軋系統(tǒng)進(jìn)一步加大43個質(zhì)量攻關(guān)項目實施力度，向品種質(zhì)量要效益，以質(zhì)量攻關(guān)為載體，立項目、抓措施、落責(zé)任，全力打通關(guān)鍵工藝瓶頸，源頭解決質(zhì)量問題。全力組織新ERP系統(tǒng)上線工作，以新系統(tǒng)上線為契機(jī)，充分識別存在的焦點質(zhì)量問題，依據(jù)質(zhì)量體系相關(guān)要求開展自查，進(jìn)行質(zhì)量管控能力評價，深入推進(jìn)質(zhì)量信息化管理，以信息化促進(jìn)精細(xì)化，推動質(zhì)量管控能力提升。
為確?！百|(zhì)量月”活動取得實效，該公司要求各單位進(jìn)一步提高對活動重要性的認(rèn)識，結(jié)合自身實際，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量制定本單位“質(zhì)量月”活動計劃，確定重點活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，做到活動領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實、抓出成效?！百|(zhì)量月”活動結(jié)束后，該公司將第一時間對各單位開展情況進(jìn)行總結(jié)評價分析，固化管理措施，形成長效機(jī)制，切實提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和能力。