9月16日，攀鋼召開總部機關改革方案研討會，強調要進一步優(yōu)化總部職能和機構，提高對內強管理保落實、對外抓機遇求發(fā)展的能力，加快打造與建設世界一流新金屬材料企業(yè)高度匹配的精干高效總部。
此次總部機關改革是攀鋼全面深徹變革的重要組成部分，直接事關攀鋼戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠發(fā)展的大局?！笆濉逼陂g，攀鋼堅定實施深徹變革，保生存、求發(fā)展，實現(xiàn)了修復改造攀鋼；“十四五”時期，攀鋼依然要推進深徹變革，促轉型、大發(fā)展，進一步發(fā)展創(chuàng)造攀鋼。攀鋼各部室必須主動適應新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，清醒認識到“雙碳”“雙高”、科技自立自強、數(shù)字化智能化轉型、政府科學宏觀調控等國家戰(zhàn)略重大調整帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，準確識變、科學應變、主動求變，加強頂層設計與底層創(chuàng)新，抓緊對部室職能職責進行優(yōu)化調整，爭取在常態(tài)化的巨大變革中掌握主動，系統(tǒng)性建立全新優(yōu)勢。
此次總部機關改革是一項系統(tǒng)工程，攀鋼要求合力抓好各項改革措施任務的落地落實。要求總部員工特別是部室長要率先開放思維、解放思想，積極加強與外界的溝通交流；要著眼打造精銳隊伍，加強人才培訓培養(yǎng)，保持人員的有序合理流動；要抓好自身能力建設，同時謀劃好本專業(yè)系統(tǒng)能力提升；要樹立全局意識，建立長效機制，做到主動協(xié)同、自動協(xié)同；要重新修編崗位說明書，加大分配激勵改革力度，充分調動員工積極性；要保持政策敏銳性，及時研究國家和地方政府的相關政策，努力把政策措施轉化為企業(yè)紅利；要抓好廉潔風險防控，打造廉潔服務型總部；要加快數(shù)字化總部建設，制定落實智能化戰(zhàn)略決策支撐系統(tǒng)方案，全面提升管理效能。