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譚成旭到鞍鋼工程發(fā)展建設(shè)機電分公司調(diào)研

 來源:鞍鋼日報 2021-10-21

10月20日,鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭到鞍鋼工程發(fā)展建設(shè)機電分公司調(diào)研指導工作。譚成旭強調(diào),要深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神,正視差距、堅定信心、攻堅克難,把提升企業(yè)盈利能力作為最大的民生實事,以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感進一步深化改革,沿著高質(zhì)量發(fā)展道路堅定不移向前進,努力跑贏自身、跑贏大盤。 f8e鞍鋼集團網(wǎng)站

鞍鋼集團黨委副書記栗寶卿參加調(diào)研。 f8e鞍鋼集團網(wǎng)站

調(diào)研中,譚成旭詳細了解了鞍鋼工程發(fā)展建設(shè)公司、建設(shè)機電分公司1至9月生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場化改革和三項制度改革推進情況、黨史學習教育開展情況以及下一步重點工作等,并就具體問題同相關(guān)人員進行深入交流。 f8e鞍鋼集團網(wǎng)站

譚成旭對建設(shè)機電分公司今年以來深化改革取得的成績給予肯定。他指出,建設(shè)公司和建設(shè)機電分公司都有著輝煌的歷史和眾多的“金字招牌”。目前,企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡不充分的問題較為嚴重,亟待解決。各級領(lǐng)導干部要勇?lián)l(fā)展使命責任,充分發(fā)揮改革關(guān)鍵一招作用,以更大的決心和勇氣進一步深化改革,改出活力動力、改出效率效益。要堅持“改革+市場”,突出效益中心,全面對接市場,推行“賽馬”機制,實施差異化考核管理,加大正向激勵,實現(xiàn)“干到就給到”,營造出良好的改革氛圍。 f8e鞍鋼集團網(wǎng)站

譚成旭強調(diào),要明確企業(yè)戰(zhàn)略定位,聚焦主責主業(yè),科學研判、調(diào)整思路,解決好當前問題,謀劃好未來發(fā)展,不斷提高核心競爭力。要充分發(fā)揚工匠精神,發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用,加大人才培養(yǎng)力度,努力打造一支技術(shù)水平高、技能實力強的職工隊伍。要強化對標學習,深挖潛力、科學用工,下大力氣降低成本,提高勞動生產(chǎn)率。要強化底線思維和風險意識,提升風險管控能力,推動各項工作抓細抓實抓出成效。鞍鋼集團將堅持“一盤棋”思維,繼續(xù)支持鞍鋼工程發(fā)展公司各項改革發(fā)展工作,集團相關(guān)部門要做好指導幫助工作。 f8e鞍鋼集團網(wǎng)站

鞍鋼集團財務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、管理與信息化部相關(guān)負責人等參加調(diào)研。 f8e鞍鋼集團網(wǎng)站

 
 
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