鞍鋼礦業(yè)公司牢記“國(guó)之大者”，以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平為己任，深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“雙核”戰(zhàn)略，全力推進(jìn)增產(chǎn)降本，上半年，利潤(rùn)完成奮斗值；鐵精礦完全成本降低23元/噸，實(shí)現(xiàn)遞減3美元/噸目標(biāo)；鐵精礦產(chǎn)量超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，以“雙過(guò)半”的高分答卷為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展提供“硬核”支撐。
今年以來(lái)，面對(duì)礦石接續(xù)困難、原礦品位下降、限爆限產(chǎn)等諸多壓力，該公司樹(shù)牢大局意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在連續(xù)三年鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng)新高的基礎(chǔ)上，自我加壓，把歷史最好產(chǎn)量作為基礎(chǔ)目標(biāo)，挑戰(zhàn)“極限”，全力當(dāng)好鞍鋼集團(tuán)的“壓艙石”“穩(wěn)定器”，勇當(dāng)“雙核”中的“硬核”。
該公司通過(guò)強(qiáng)化行業(yè)、內(nèi)部、外部三條價(jià)值網(wǎng)管理，完善“135”戰(zhàn)略成本管理模式，打造世界級(jí)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
強(qiáng)化行業(yè)價(jià)值網(wǎng)管理，突出標(biāo)桿牽引力。堅(jiān)持開(kāi)展常態(tài)化對(duì)標(biāo)，鐵精礦完全成本以世界一流為標(biāo)桿，工序成本以國(guó)內(nèi)領(lǐng)先為標(biāo)桿，突出運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。以鞍千礦業(yè)公司為試點(diǎn)建立改革示范區(qū)，探索持續(xù)降本的路徑和實(shí)現(xiàn)形式，上半年，鞍千礦業(yè)公司鐵精礦完全成本同比降低3.16%，為兄弟企業(yè)降本提供借鑒。
強(qiáng)化內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)管理，突出自主創(chuàng)新力和精益管理穿透力。該公司精心策劃前端，以世界級(jí)成本為衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)價(jià)值工程分析，規(guī)劃有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，在投產(chǎn)運(yùn)行后開(kāi)展評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)成本閉環(huán)管理。精益管理中端，在物資管理上，實(shí)施物資購(gòu)銷存一體化管理，對(duì)物資采購(gòu)部門實(shí)行“降采+降耗”雙維考核；在設(shè)備管理上，通過(guò)強(qiáng)化各區(qū)域生產(chǎn)工序協(xié)同檢修、合理匹配關(guān)鍵備件更換周期等有效舉措，全面提升設(shè)備運(yùn)行效率，上半年，球團(tuán)產(chǎn)線作業(yè)率同比提高6.13%，選礦產(chǎn)線作業(yè)率創(chuàng)歷史最好水平；在生產(chǎn)管理上，開(kāi)展“以爆代破”專項(xiàng)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)工序聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)降本；在財(cái)務(wù)管理上，全面推行單機(jī)臺(tái)成本管理，差異化設(shè)定單機(jī)臺(tái)成本核算與考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)鏈的精準(zhǔn)降本。升級(jí)改造后端，以快贏項(xiàng)目為抓手，實(shí)現(xiàn)短平快創(chuàng)效，上半年，弓長(zhǎng)嶺選礦廠尾礦再選二期擴(kuò)建項(xiàng)目全面投產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)日生產(chǎn)品位62%的鐵精礦600噸。
強(qiáng)化外部?jī)r(jià)值網(wǎng)管理，突出全產(chǎn)業(yè)鏈聚能力和創(chuàng)造力。該公司在保證鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上，全力開(kāi)展產(chǎn)品外銷，截至目前，鐵精礦、球團(tuán)礦、燒結(jié)礦三大產(chǎn)品的外銷總量同比增加36.5%，創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。開(kāi)展新型低溫選礦藥劑研發(fā)，大幅度降低選礦成本。
面對(duì)產(chǎn)能下滑、沒(méi)有新礦山投產(chǎn)的情況，該公司采取一系列超常規(guī)措施，最大限度挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)增量，提升規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力。將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源配置權(quán)充分授予各廠礦，激發(fā)微觀市場(chǎng)主體活力；推進(jìn)柔性化生產(chǎn)模式，在齊大山鐵礦、鞍千礦業(yè)公司實(shí)施合同采礦，在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)皮帶等領(lǐng)域?qū)嵤┕δ苄园?，運(yùn)營(yíng)效率明顯提升；開(kāi)展精準(zhǔn)績(jī)效管理，在基層單位增加與發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的內(nèi)容，在公司部門實(shí)施“攻堅(jiān)績(jī)效”，每個(gè)部門聚焦一項(xiàng)具體的攻堅(jiān)任務(wù)。該公司還利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)線進(jìn)行全方位、全鏈條改造，提高全要素生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能。