1月31日，鞍鋼集團召開深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議暨深化整合融合專題會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記有關(guān)重要批示精神和在新時代推動?xùn)|北全面振興座談會上的重要講話精神，落實黨中央、國務(wù)院國企改革深化提升行動安排部署，聚焦重點領(lǐng)域更深層次攻堅發(fā)力，全面推動深化整合融合各項工作，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新局面。
鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭主持會議并講話。鞍鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記李鎮(zhèn)作《聚焦重點補短鑄長 凝聚合力協(xié)同攻堅 全面推動鞍鋼集團深化整合融合》報告。
會上，鞍鋼集團管理與信息化部負責人解讀《鞍鋼集團落實國企改革深化提升行動深化整合融合實施方案》（以下簡稱《實施方案》）。
《實施方案》提出，以“雙核+第三極”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以鞍鋼集團為主導(dǎo)，聚焦“雙核”主業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展、多元產(chǎn)業(yè)“一業(yè)一企、一企一業(yè)”，推動更深層次平臺化整合、更大力度專業(yè)化整合、更高標準市場化發(fā)展，全面優(yōu)化資源配置，搭建礦產(chǎn)資源、汽車鋼營銷、集中采購、數(shù)字發(fā)展、國際貿(mào)易、科技研發(fā)和分區(qū)域物流“7個產(chǎn)業(yè)/業(yè)務(wù)平臺”，打造釩鈦、碳材、廢鋼、綠色能源、工程運維、城市服務(wù)及產(chǎn)品開發(fā)“6個專業(yè)化公司”，同步配套市場化培育評價機制、優(yōu)化集團管控體系、推動改革深化提檔升級、強化黨建引領(lǐng)“4大保障”，增強核心功能，提高核心競爭力，切實發(fā)揮在構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。
會議強調(diào)，要深刻認識深化整合融合是落實新時代新征程國資央企新使命新定位的重要舉措，是做強做優(yōu)做大的必然選擇。要從大局著眼、戰(zhàn)略著手，大力推動資源要素向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。在整合方法上，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅持市場化整合方向，推動各產(chǎn)業(yè)鏈條高質(zhì)量、可持續(xù)戰(zhàn)略性調(diào)整；在實施路徑上，集團和各子企業(yè)層面都要堅持合并同類項、消除重復(fù)項，推動整體資源配置效率顯著提升。要緊扣重點、破解難點，扎實推進整合融合走深走實。穩(wěn)固“雙核”戰(zhàn)略“基本盤”，在有序推進各生產(chǎn)基地布局優(yōu)化和產(chǎn)線升級的基礎(chǔ)上，持續(xù)拓展全鏈條資源要素協(xié)同空間；培育壯大“第三極”產(chǎn)業(yè)集群，抓住發(fā)展窗口期、機遇期，搶占發(fā)展新賽道；提升多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，進一步清晰板塊公司定位，大力推動專業(yè)化分工、差異化發(fā)展。要系統(tǒng)推進、合力攻堅，確保深化整合融合取得實效。配齊配強專業(yè)領(lǐng)域力量，健全完善評價考核辦法，細化目標節(jié)點任務(wù)，落實配套保障措施，以高標準、高質(zhì)量、高效率推動整合融合取得新突破新成效。
鞍鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總法律顧問、董事會秘書，總部部門主要負責人，各子企業(yè)及直屬機構(gòu)主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人，深化整合融合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員等參加會議 。