近日，鞍山鋼鐵全面啟動采購精益改善項目，旨在全面深化采購領(lǐng)域改革，梳理完善采購管理體制、優(yōu)化采購制度流程、細(xì)化職責(zé)分工與差異化授權(quán)，推動采購管理向供應(yīng)鏈管理升級，不斷提升供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造與安全保障能力。
采購管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，是提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)降本增效的重要手段。在新時代新征程上，鞍山鋼鐵意識到傳統(tǒng)單一的采購管理已不適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，需要堅持系統(tǒng)觀念、增強(qiáng)系統(tǒng)思維，更好統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，全面構(gòu)建現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強(qiáng)有力支撐與保障，也是有效防范化解各類風(fēng)險的必然要求。
據(jù)介紹，該采購精益改善項目圍繞“保質(zhì)保量”“按時提供”“價格合理”“供應(yīng)商管理”“采購管理提升”5項核心工作目標(biāo)開展工作，并將其分解為“前置質(zhì)量管理”“強(qiáng)化備件年度采購”“采購數(shù)據(jù)化提升”“推進(jìn)資材備件國產(chǎn)化”“需求計劃管理提升”“優(yōu)化采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”“公平競爭機(jī)制”“原燃料跑贏行業(yè)指數(shù)”“強(qiáng)化德鄰工業(yè)品平臺建設(shè)”“廣泛拓源”“強(qiáng)化驗收體系”“原燃料準(zhǔn)時交貨管理”“規(guī)范采購運(yùn)行”“提升檢驗?zāi)芰Α薄霸剂喜少徑Y(jié)構(gòu)優(yōu)化”“搭建核心供應(yīng)鏈”“授權(quán)單位管控”“強(qiáng)化平臺管控”18個精益課題，依據(jù)對采購結(jié)果影響的重要程度、緊急程度進(jìn)行排列，形成采購管理精益提升矩陣，實(shí)現(xiàn)采購管理提升工作可視化。
在該采購精益改善項目實(shí)施過程中，鞍山鋼鐵將堅持問題導(dǎo)向，圍繞采購環(huán)節(jié)中存在的問題，打破固有觀念和思維定式，通過深入調(diào)研、系統(tǒng)對標(biāo)，尋找解決方案，實(shí)現(xiàn)采購效率、效益“雙提升”；堅持分級管理，根據(jù)對實(shí)現(xiàn)降低采購成本的影響程度、各部門之間配合協(xié)調(diào)的廣度、完成指標(biāo)的工作量及工作復(fù)雜程度進(jìn)行分級，確保精準(zhǔn)施策；堅持剛性執(zhí)行，對完成好的給予獎勵，確?！案傻浇o到”，實(shí)現(xiàn)“誰精益，誰受益”。