為深入開展“靠鋼吃鋼”專項(xiàng)治理和深入推進(jìn)“雷霆行動(dòng)”，全力維護(hù)國有資產(chǎn)安全，鞍鋼股份鲅魚圈分公司煉鋼部以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理思路與方法，構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)+管理”的“物資持出監(jiān)控系統(tǒng)”并投入運(yùn)行，取得良好效果。
今年以來，該部組織開展了以生產(chǎn)工序、崗位業(yè)務(wù)為主線的全流程、全要素廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查工作，并與“靠鋼吃鋼”專項(xiàng)治理實(shí)施方案逐條對(duì)照，立足維護(hù)國有資產(chǎn)安全，全力堵塞管理缺陷。
該部在梳理、對(duì)照與排查過程中發(fā)現(xiàn)，物資持出修復(fù)再返回作業(yè)流程中，客觀存在“靠鋼吃鋼”的腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。為堵塞管理漏洞，消除管理風(fēng)險(xiǎn)，該部按照“物資持出人必須是主體崗位人員”“業(yè)務(wù)主管單位領(lǐng)導(dǎo)為下屬業(yè)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)”等基本原則，在組織主管科室、主管人員及作業(yè)區(qū)物資管理人員重新捋順了物資持出修復(fù)再返回作業(yè)流程基礎(chǔ)上，自主編制“物資持出監(jiān)控系統(tǒng)”并投入運(yùn)行，為維護(hù)國有資產(chǎn)安全提供了高效、便捷的信息技術(shù)監(jiān)控平臺(tái)。
目前，“物資持出監(jiān)控系統(tǒng)”已在該部5個(gè)作業(yè)區(qū)、4個(gè)管理科室全面上線，涉及各級(jí)物持人員126人，可使該部所有持出修復(fù)再返回物資100%受控，有效堵塞“靠鋼吃鋼”管理漏洞，維護(hù)國有資產(chǎn)安全。